23. Політика управління оборотними активами.

Полягає у формуванні необхідного обсягу і складу оборотних активів і оптимізації структури джерел їх фінансування.

Послідовність розробки і реалізації політики управління оборо-тними активами така:

1) аналіз оборотних активів підприємства у попередньому періоді;

2) моделювання величини оборотних активів і факторів, що її визначають;

3) розрахунок планової потреби в оборотних активах;

4) вибір стратегії їх фінансування;

5) визначення політики комплексного оперативного управління

оборотними активами і поточними зобов’язаннями;

6) пошук напрямків прискорення оборотності оборотних активів.

Розглянемо зміст основних етапів розробки і реалізації політики

управління оборотними активами.

Аналіз оборотних активів. На цьому етапі вивчається динаміка обсягу оборотних активів, а саме: темпи зміни середньої їх суми у порівнянні з темпами зміни обсягу реалізації продукції і середньої суми усіх активів; динаміка питомої ваги оборотних активів у загаль-ній сумі активів підприємства.

Аналізується динаміка складу оборотних активів у розрізі основних їх видів. Вивчаються темпи зміни кожного з цих видів оборот

них активів у порівнянні з темпами зміни обсягів виробництва і реа-лізації продукції. Оцінюється рівень ліквідності оборотних активів.

Вивчається оборотність оборотних активів, тривалість операцій-ного, виробничого і фінансового циклів підприємства.

24. Управління запасами підприемства.

Ефективне управління запасами дозволяє знизити тривалість виробничого та всього операційного циклу, зменшити поточні витрати на їх зберігання, визволити з поточного господарського обороту частину оборотного капіталу, реінвестує його в інші активи. Забезпечення цієї ефективності досягається за рахунок розробки й реалізації спеціальної фінансової політики Управління запасами.

Політика управління запасами представляє собою частину загальної політики управління використанням оборотного капіталу підприємства, що полягає в оптимізації загального розміру й структури запасів товарно-матеріальних цінностей, мінімізації витрат з їх обслуговування та забезпечення ефективного контролю за їх рухом.

Основні етапи формування політики управління запасами на підприємстві.

1. Аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді. Основним завданням цього аналізу є виявлення рівня забезпеченості виробництва і реалізації продукції відповідними запасами товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді й оцінка ефективності їх використання. Аналіз проводиться в розрізі основних видів запасів. • На першому етапі аналізу розглядаються показники загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей - темпи її динаміки, питома вага в обсязі оборотних активів тощо

• На другому етапі аналізу вивчається структура запасів у розрізі їх видів і основних груп, виявляються сезонні коливання їх розмірів. • На третьому етапі аналізу вивчається ефективність використання різних видів і груп запасів та їх обсягу в цілому, яка характеризується показниками їх оборотності. • На четвертому етапі аналізу вивчаються обсяг і структура поточних витрат з обслуговування запасів у розрізі окремих видів цих витрат.