
- •Южно-Уральский Государственный технический колледж Конспект лекций
- •Содержание
- •2. Материально-техническая база организации (предприятия) 51
- •Введение
- •1. Предприятие в условиях рыночной экономики
- •1.1 Предприятие и цель его функционирования
- •1.2 Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •1.3 Производственная структура предприятия
- •1.4 Отраслевые особенности организации (предприятия)
- •1.4.2 Особенности отрасли «Операции с недвижимым имуществом»
- •1.5 Основы логистики организации
- •2. Материально-техническая база организации (предприятия)
- •2.1 Основной капитал и его роль в производстве
- •2.1.1 Экономическая сущность производственных фондов
- •Классификационные признаки опф
- •2.1.3 Методы оценки основных производственных фондов
- •2.1.4 Износ основных производственных фондов
- •2.1. 5 Показатели состояния и движения опф
- •Показатели состояния опф
- •2.1.6 Процесс амортизации основных фондов
- •2.1. 7 Показатели уровня использования опф
- •2.1. 8 Пути улучшения использования основных производственных фондов
- •2.1.9 Производственная мощность смо
- •2.1.10 Нематериальные активы и их амортизация
- •2.2 Аренда и лизинг и его использование в строительстве
- •2.3 Оборотный капитал
- •2.3.1 Оборотные средства, их состав, структура и источники финансирования
- •Наличие на предприятии минимально необходимого, но достаточного для нормального функционирования объема оборотных средств является важнейшим условием его эффективной работы.
- •2.3.2 Кругооборот оборотных средств, показатели эффективности их использования
- •Он определяется по формуле:
- •2.2.3 Пути улучшения использования ос
- •Основными направлениями улучшения использования ос являются:
- •2.4 Капитальные вложения и их эффективность
- •2.4.1 Капитальные вложения, их состав структура и источники финансирования
- •2.4.2 Экономическая эффективность капитальных вложений
- •3. Кадры и оплата труда в организации
- •3.1Кадры предприятия их состав и движение
- •Кадрами (персоналом) предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.
- •3.2Производительность труда, ее виды и экономическое значение роста
- •3.3 Сущность, принципы и источники оплаты труда в отрасли
- •4. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность – основные показатели деятельности организации (предприятия)
- •4.1 Издержки производства и реализации продукции
- •4.2 Понятие себестоимости строительно-монтажных работ и состав её затрат
- •4.2 Сметная стоимость строительства
- •4.3 Прибыль и рентабельность
- •Рентабельность строительного производства
- •5 Финансы организации
- •6 Планирование деятельности организации (предприятия)
- •6.1 Сущность и виды планирования
- •6.2 План по труду
- •План по себестоимости и прибыли
- •7 Внешнеэкономическая деятельность организации (предприятия)
- •7.1 Организация (предприятие) на внешнем рынке
- •Формы внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Список литературы
6 Планирование деятельности организации (предприятия)
6.1 Сущность и виды планирования
Планирование - это разработка и корректирование плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного субъекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.
В плане предельно четко и подробно указываются:
система установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
правила и сроки увязки целей и средства по этапам на весь период действия плана;
этапы и сроки выполнения работ;
исполнители плана по срокам и видам работ;
методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Различают следующие виды планов:
Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируется перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее планирование.
Долгосрочный план, на 10 - 15 лет, имеет проблемно-целевой характер. В нём формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учётом расширения границ действующих рынков сбыта и освоение новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируется в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т.п.
В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2-3 года.
Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.
Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего, годового плана на более короткие отрезки времени (квартал, месяц, смена, час), и по отдельным производственным подразделениям: цех - участок - бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей - рабочих.
Годовой план составляется для обоснования производственной программы, расчета потребных ресурсов, определения затрат и результатов деятельности. Исходными материалами для составления годовых планов служат:
-портфель заказов, т.е. заключенные и планируемые к заключению договоры, государственные заказы. Основной путь получении заказов - участие в конкурсах и тендерах и выигрыши на них.
-данные маркетинговых исследований.
-законодательные и нормативные документы, регулирующие экономическую деятельность.
Производственно-экономические планы разрабатываются в различной форме, с разной степенью детализации показателей и содержат следующие разделы:
-План строительного производства: ввод в действие объектов, объемы работ в денежном выражении, физические объемы основных видов работ, графики производства работ на объектах;
-План по труду: численность работников, фонд оплаты труда, выработка и средняя заработная плата работников, график работы бригад на объектах.
-Планы-графики поставок материалов, работы машин и оборудования.
-План себестоимости СМР и прибыль.
-План текущих денежных поступлений и выплат (финансовый план).
Рис 5.1 Взаимосвязь основных разделов производственно-экономического плана