Продолжение таблицы а.2

Факторы внешней среды

-5 Шкала интенсивности +5

Интенсивность

Стратегические изменения

Проявление изменения фактора для вероятного сценария

Сила влияния на СО

(0 – 5)

Итоговое влияние изменения фактора на СО

Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария

-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4

Текущая

В перспективе

П

В

О

П

В

О

П

В

О

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

8. Потенциальные конкуренты (в том числе зарубежные)

8.1. Привлекательность строительного рынка Москвы

В ысокая

Низкая

-2

0

-1

-2

2

1

0

Снижение привлекательности рынка Москвы уменьшает вероятность появления на нем новых СО

4

8

4

0

8.2. Уровень конкуренции на центральном ринге

Н изкий

Высокий

-1

1

0

-1

2

1

0

Некоторый рос конкуренции уменьшает вероятность появления на нем новых СО

4

8

4

0

8.3. Необходимый уровень инвестиций для входа СО на рынок

Н изкий

Высокий

-4

-4

-3

-2

0

1

2

Усложнение технологий и рост цен на технику повышают барьеры входа

4

0

4

8

8 .4. Требования к технологической подготовке, маркетинговой проработке, стратегиям входа в новый рынок

Низкие

В ысокие

2

2

3

4

0

1

2

Требования растут и повышают барьеры входа. Вероятность появления новых конкурентов мала

4

0

4

8

8.5. Сложность получения лицензий, налаживания хозяйственных связей в гос. структурах и поставщиками и преодоления других барьеров входа на рынок Москвы

Н изкая

В ысокая

4

4

3

2

0

-1

-2

Некоторое упрощение процедур выделения участков и получения разрешительных документов вместе со снижением коррупции может повлечь за собой приток новых конкурентов

4

0

-4

-8

Обратить внимание на развитие собственных конкурентных преимуществ

Вероятность появления новых конкурентов

В ысокая

Низкая

-0,2

0,6

0,4

0,2

0,8

0,6

0,4

Новые возможности

П

Строки 8.1, 8.2

В

-

О

Строки 8.3, 8.4

Новые опасности

П

-

В

-

О

Строка 8.5