
- •Продолжение таблицы а.1
- •Продолжение таблицы а.1 – Анализ текущего состояния непосредственного окружения
- •Продолжение таблицы а.1
- •Продолжение таблицы а.1
- •Продолжение таблицы а.1
- •Продолжение таблицы а.1
- •Продолжение таблицы а.2 – Анализ изменений в непосредственном окружении
- •Продолжение таблицы а.2
- •Продолжение таблицы а.2
- •Продолжение таблицы а.2
- •Продолжение таблицы а.2
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3 – Анализ проявления изменений в непосредственном окружении на отдельные виды домостроения
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
Продолжение таблицы а.1
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность текущая |
Сила влияния на СО (1 – 5) |
Итоговое влияние фактора на СО |
Проявление фактора |
Возможные реакции строительной организации |
|||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||||||||
11. Потребители |
|||||||||||||||
11.1. Соотношение между платежеспособным спросом и предложением |
С |
Спрос выше предложения |
3 |
4 |
12 |
Избыток спроса снижает требования к качеству строительства. При выравнивании спроса и предложения риэлтерские фирмы перетягивают прибыль на себя |
Создавать собственные дочерние риэлтерские фирмы, чтобы не отдавать значительную часть прибыли другим |
||||||||
11.2. Социальное расслоение общества |
В |
Низкое |
-3 |
3 |
-9 |
Высокий уровень расслоения общества повышает чувствительность основной части населения к ценам |
Отдавать приоритет дешевым видам строительства, стремиться сокращать издержки |
||||||||
11.3. Развитие социальных программ строительства жилья |
Отсутствие |
Р |
3 |
3 |
9 |
Наличие социальных программ расширяет рынок дешевого строительства, обеспеченного финансированием |
|||||||||
1 |
Н |
Да |
2 |
2 |
4 |
Популярность жилья в Подмосковье с лучшей экологией объясняется наличием у населения собственного автотранспорта и расширяет возможности строительства. |
Размещать вспомогательное производство вблизи с районами массовой застройки (временно) |
||||||||
11.5. Требования к качеству жилья |
В ысокое |
Низкое |
-2 |
2 |
-4 |
Высокие требования к качеству жизни ведут к повышению требований к качеству жилья |
Ориентироваться на современные проектные решения и повышение качества строительства |
||||||||
11.6. Уровень защиты прав потребителей |
В |
Н изкий |
-2 |
2 |
-4 |
Защита прав потребителя ведет к снижению уровня его обмана |
Обеспечивать своевременность и качество строительства. Повышать качество прогнозов себестоимости строительства намеченных объектов |
||||||||
Власть потребителей (заказчиков) |
Сильная |
Слабая |
0,2 |
|
1,3 |
|
|
Власть потребителей незначительна (сила производителей превалирует над силой потребителей) за счет неудовлетворенного спроса на жилье в Москве
Положительные факторы – строки 11.1 и 11.3.
Отрицательный фактор – строка 11.2.
Таблица А.2 – Анализ изменений в макроокружении
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения** |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
|||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая* |
В перспективе |
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
|||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||||||||||||
1. Политические факторы |
Черная ломаная – текущая интенсивность; цветные – в перспективе по сценариям: красная – пессимизм, коричневая – вероятный сценарий, зеленая - оптимизм |
|||||||||||||||||||||||||
|
Н |
С |
+3 |
+1 |
+2 |
3 |
-2 |
-1 |
0 |
Отвлечение внимания депутатов и сенаторов на внутриполитическую борьбу |
2 |
-6 |
-2 |
0 |
При пессимистическом сценарии возможно нарушение стабильности внешней и внутренней политической обстановки в стране, что потребует перенос приоритетов с социальной сферы на вооружение. Сокращение социальных программ сузит рынок жилья, что потребует от СО акцентирование усилий на повышении своей конкурентоспособности. При наиболее вероятном сценарии мы предполагаем также несколько большее внимание к военным программам, что замедлит рост гос.вложений в социальную сферу и потребует внимания СО к потребительским свойствам продукции. При оптимистическом сценарии фактических изменений не происходит. |
|||||||||||
|
Д |
Ц |
+1 |
-1 |
0 |
1 |
-2 |
-1 |
0 |
Некоторая децентрализация властной вертикали повышает неопределенность внешней среды |
2 |
-4 |
-2 |
0 |
||||||||||||
|
Н |
С |
+2 |
0 |
+1 |
2 |
-2 |
-1 |
0 |
Снижение стабильности в политике повышает непроизводительные расходы в бюджете |
3 |
-6 |
-3 |
0 |
||||||||||||
|
С |
С |
-1 |
-3 |
-2 |
0 |
-2 |
-1 |
1 |
Больше возможностей для лоббирования интересов крупного капитала и, одновременно, снижение предсказуемости решений власти |
2 |
-4 |
-2 |
2 |
||||||||||||
|
Х |
М |
+2 |
0 |
+1 |
2 |
-2 |
-1 |
0 |
Развитие страны увеличивает число ее соперников и противников, что требует значительных военных расходов |
3 |
-6 |
-3 |
0 |
||||||||||||
|
В |
С |
+2 |
-2 |
0 |
2 |
-4 |
-2 |
0 |
Возрастание расходов на вооружение снижает инвестиции в развитие экономики и социальную сферу |
4 |
-16 |
-8 |
0 |
||||||||||||
|
Чистый рынок |
С |
+2 |
0 |
+1 |
3 |
-2 |
-1 |
1 |
Децентрализация власти в связи с уходом сильного президента приведет к ослаблению гос. регулирования |
3 |
-6 |
-3 |
3 |
||||||||||||
1.8. Ограничения во внешних торговых связях (таможенные барьеры, ограничения на ввоз) |
Сильные |
С |
+3 |
+1 |
+2 |
3 |
-2 |
-1 |
0 |
Поддержка отечественного производителя за счет квот и пошлин одновременно ухудшает общую эконом. обстановку |
2 |
-4 |
-2 |
0 |
||||||||||||
Средний уровень |
|
|
← |
|
+1,7 |
-0,5 |
0,6 |
2 |
-2,2 |
-1,1 |
0,3 |
Возможности |
- |
- |
-
Графы
10 и 15 соответствуют вероятному
сценарию
изменений |
|
||||||||||
|
О
Примечание
к таблицам А2:
гр.7 = гр.4 - гр.3; гр.8 = гр.5 - гр.3; гр.9 =
гр.6 - гр.3; гр.11 = гр.4 из А1;
гр.12
= гр.7
гр.11; гр.13 = гр.8
гр.11; гр.14 = гр.9
гр.11.
|
1.6, 1.1, 1.3, 1.5, 1.7 |
1.6 |
- |
|
Продолжение таблицы А.2
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
|||||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая |
В перспективе |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
|||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||||||||||||||
2. Правовые и нормативные факторы |
||||||||||||||||||||||||||||
2.1. Наличие «дыр» в законодательстве, позволяющее уклоняться от налогов, обманывать инвесторов и соинвесторов |
П и неполные законы |
Ч законода-тельство |
-2 |
-2 |
0 |
1 |
0 |
2 |
3 |
Появится возможность действовать в рамках законодательного поля РФ |
2 |
0 |
4 |
6 |
Оптимизация налоговых отчислений в рамках действующего законодательства |
|||||||||||||
2.2. Необязательность исполнения законов, слабый контроль за исполнением, отсутствие механизмов их ввода в действие и наказания за неисполнение |
Неисполнение
з |
Соблюдение законов |
-3 |
-3 |
0 |
1 |
0 |
3 |
4 |
Проявится необходимость выхода из теневых сфер экономики |
2 |
0 |
6 |
8 |
Отход от теневых приемов и обеспечение правовой и финансовой защиты и безопасности строительного бизнеса |
|||||||||||||
|
Коррупция,
к |
Соблюдение законов |
-4 |
-4 |
-2 |
-1 |
0 |
2 |
3 |
Ускорится согласование разрешительных документов и отпадет потребность в даче взяток чиновникам («откатов») |
3 |
0 |
6 |
9 |
||||||||||||||
|
Противоречивые и неполные
з |
Четкое, непротиворечивое
з |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
1 |
2 |
Процессы инвестиционно-строительной деятельности становятся более открытыми и прозрачными |
4 |
0 |
4 |
8 |
Участие через ассоциации и союзы предпринимателей в формировании законодательной базы капитального строительства |
|||||||||||||
2.5. Устарелость нормативной базы в капитальном строительстве, отсутствие нормативов для высотного строительства |
Устарелые
С |
Новые, дополненные
С
|
-2 |
-1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
3 |
Появится возможность более обоснованно подойти к планированию ресурсов и себестоимости строительства. Возможности в осуществлении высотного строительства |
4 |
4 |
8 |
12 |
Обеспечение надежности ресурсного и технико-экономического планирования строительного производства |
|||||||||||||
Средний уровень |
|
→ |
|
-2 |
-1,8 |
0 |
1 |
0,2 |
2 |
3 |
|
|||||||||||||||||
Новые возможности |
П |
- |
В |
строки 2.5, 2.2 и 2.3 |
О |
строки 2.5, 2.3, 2.2, 2.4 и 2.1 |
||||||||||||||||||||||
Новые опасности |
П |
- |
В |
- |
О |
- |
Выводы: 1) совершенствование законодательства, в том числе, нормативно-правовой базы в области капитального строительства, борьба с коррупцией и криминалом заставит отойти строительные организации от теневых приемов ведения бизнеса, поставит их в рамки действующего правового поля и обеспечит правовую безопасность их бизнеса; 2) строительным организациям следует уделять большее внимание стратегиям взаимоотношения с обществом и активно участвовать в формировании правового поля строительного бизнеса (правил игры, приемлемых как для бизнеса, так и государства), участвуя в договорной интеграции с другими субъектами инвестиционно-строительного комплекса России, например в форме ассоциаций (союзов).
Выводы приведены для наиболее вероятного сценария развития внешней среды.
Продолжение таблицы А.2
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
||||||||||||||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая |
В перспективе |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|||||||||||||||||||||||
3. Экономические факторы |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.1. Рост ВВП |
Падение |
Р |
3 |
2 |
2 |
3 |
-1 |
-1 |
0 |
Рост несколько замедляется в связи со стабилизацией и возможным падением цен на нефть, физическим и моральным износом основных фондов в промышленности. Это уменьшит гос. финансирование строительных программ |
3 |
-3 |
-3 |
0 |
Сокращение доли муниципального строительства, выход на свободный рынок строительных услуг, диверсификация видов строительства |
||||||||||||||||||||||
3.2. Профицит бюджетных средств, наличие финансовых резервов |
Дефицит |
Профицит,
з |
3 |
2 |
2 |
3 |
-1 |
-1 |
0 |
Сокращение потока нефтедолларов и использование большей части сверхприбыли на гос. программы вне сферы строительства также ведет к сокращению муниципального строительства |
3 |
-3 |
-3 |
0 |
|||||||||||||||||||||||
|
М |
Б |
2 |
2 |
3 |
3 |
0 |
1 |
1 |
Увеличивается гос. финансирование дорожного, трубопроводного и сетевого строительства |
1 |
0 |
1 |
1 |
Возможна диверсификация деятельности в дорожное и сетевое промышленное строительство |
||||||||||||||||||||||
3.4. Уровень налоговых ставок |
В |
Н |
-1 |
-1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
2 |
Рост ВВП позволяет несколько снизить налоги в льготных зонах хозяйствования |
2 |
0 |
2 |
4 |
Облегчается экономическое положение СО, создается возможность дополнительных накоплений и реинвестиций, снижается себестоимость строительства |
||||||||||||||||||||||
3.5. Собираемость налогов |
Н |
Высокая |
0 |
-1 |
0 |
1 |
-1 |
0 |
1 |
Собираемость налогов ухудшается из-за использования лазеек в законодательстве о льготном налогообложении, но одновременно повышается при ужесточении законов и ответственности за их исполнение и выходе многих секторов экономики из тени |
2 |
-2 |
0 |
2 |
Следует честно платить налоги, обеспечивая правовую безопасность, и «спать спокойно» |
||||||||||||||||||||||
3.6. Уровень покупательной способности населения |
Н |
Высокий |
-2 |
-2 |
-1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
Покупательная способность населения медленно растет, что приводит к некоторому увеличению спроса на рынке жилищного строительства и повышению требований к качеству жилья |
4 |
0 |
4 |
8 |
Реструктуризация портфеля заказов в сторону частных инвестиций в жилом строительстве, усиление маркетинговой деятельности |
||||||||||||||||||||||
3.7. Темпы инфляции |
Гиперинфляция |
Низкие |
-1 |
-2 |
0 |
1 |
-1 |
1 |
2 |
Продолжающееся падение темпов инфляции дает возможность осуществлять накопление средств юридическими и физическими лицами, а также пользоваться кредитами для инвестиций в строительства |
4 |
-4 |
4 |
8 |
Усиление защищенности вкладов (по покупательной способности) среди заказчиков дает расширение спроса на рынке строительных услуг и, с другой стороны, стабилизирует экономическое положение СО |
||||||||||||||||||||||
Средний уровень |
|
|
|
0,6 |
0 |
0,7 |
1,7 |
0,6 |
0,1 |
1,1 |
|
||||||||||||||||||||||||||
Новые возможности |
П |
- |
В |
- |
О |
строки 3.6 и 3.7 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Новые опасности |
П |
- |
В |
- |
О |
- |
Выводы: суммарное действие негативных и позитивных тенденций в экономической сфере практически не сказывается на рынке строительных услуг. Речь может идти лишь о некотором уменьшении доли государства в жилищном строительстве с одновременным увеличении его инвестиций в развитие инфраструктуры и промышленное строительство.
Продолжение таблицы А.2
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
||||||||||||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая |
В перспективе |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|||||||||||||||||||||
4. Технологические факторы |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
И |
С |
+4 |
4 |
4 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
1 |
0 |
0 |
0 |
|
||||||||||||||||||||
|
С тарые |
Н |
-2 |
0 |
2 |
3 |
2 |
4 |
5 |
Необходимо осваивать новые технологии, готовить соответствующие организационные и технические решения, закупать новую строительную технику, обучать персонал |
3 |
6 |
12 |
15 |
Появляется возможность диверсификации в новую область строительства |
||||||||||||||||||||
|
Медленный |
Б |
+2 |
1 |
2 |
2 |
-1 |
0 |
0 |
|
3 |
-3 |
0 |
0 |
|
||||||||||||||||||||
|
Медленный |
Б |
+3 |
2 |
3 |
4 |
-1 |
0 |
1 |
|
3 |
-3 |
0 |
3 |
|
||||||||||||||||||||
|
О |
Н аличие |
+2 |
1 |
2 |
3 |
-1 |
0 |
1 |
|
3 |
-3 |
0 |
3 |
|
||||||||||||||||||||
4.6. Использование новых информационных технологий в области проектирования и управления |
Не используются |
Широко внедрены |
0 |
0 |
2 |
3 |
0 |
2 |
3 |
Ускорение проектирования сооружений и повышение эффективности управления |
2 |
0 |
4 |
6 |
Открываются возможности ускорения процессов проектирования и строительства, снижения потерь |
||||||||||||||||||||
Средний уровень |
|
|
→ |
|
+1,5 |
1,3 |
2,5 |
3,2 |
-0,2 |
1 |
1,7 |
|
|||||||||||||||||||||||
Новые возможности |
П |
строка 4.2 |
В |
строка 4.2 |
О |
строки 4.2 и 4.6 |
|||||||||||||||||||||||||||||
Новые опасности |
П |
- |
В |
- |
О |
- |
Выводы: Развитие и освоение технологий высотного строительства предоставляет новые возможности для развития строительных организаций, действующих в жилищном строительстве. Проявление остальных факторов невелико либо из-за их стабильности, либо незначительности их влияния
Продолжение таблицы А.2
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
||||||||||||||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая |
В перспективе |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|||||||||||||||||||||||
5. Международные факторы |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.1. Уровень зарубежных инвестиций в России |
Н |
В |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
3 |
Увеличение зарубежных инвестиций расширяет строительный рынок России |
2 |
2 |
4 |
6 |
Следует выигрывать торги на новые заказы за счет повышения конкурентного статуса фирмы, более умелой маркетинговой деятельности и, таким образом, расширять свое производство, в том числе за счет диверсификации строительной деятельности |
||||||||||||||||||||||
5
|
Н |
Свободный доступ |
3 |
2 |
3 |
4 |
-1 |
0 |
1 |
|
4 |
-4 |
0 |
4 |
|
||||||||||||||||||||||
5.3. Доступ отечественных СО на зарубежные рынки
|
Н |
Свободный доступ |
-2 |
-2 |
-2 |
0 |
0 |
0 |
2 |
|
1 |
0 |
0 |
2 |
|
||||||||||||||||||||||
5.4. Участие зарубежных СО в строительстве на территории России
|
Ш |
Нет доступа |
-2 |
-2 |
-1 |
-1 |
0 |
1 |
1 |
Участие зарубежных строительных фирм в строительстве на территории России постепенно сокращается за счет качественного развития отечественного строительного комплекса |
2 |
0 |
2 |
2 |
Конкуренция сохраняется в основном между отечественными СО |
||||||||||||||||||||||
5.5. Приток зарубежной рабочей силы
|
Отсутствует |
Избыточный |
3 |
2 |
3 |
3 |
-1 |
0 |
0 |
|
3 |
-3 |
0 |
0 |
|
||||||||||||||||||||||
Средний уровень |
|
→ |
|
0 |
-0,2 |
0,8 |
1,4 |
-0,2 |
0,8 |
1,4 |
|
||||||||||||||||||||||||||
Новые возможности |
П |
- |
В |
- |
О |
строка 5.1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Новые опасности |
П |
- |
В |
- |
О |
- |
Выводы: Проявление международных факторов невелико либо из-за их стабильности, либо незначительности их влияния
Продолжение таблицы А.2
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
|||||||||||||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая |
В перспективе |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
|||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||||||||||||||||||||||
6. Социальные факторы |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Р |
Высокий средний уровень |
-3 |
-2 |
-1 |
-1 |
1 |
2 |
2 |
Рост платежеспособного спроса |
3 |
3 |
6 |
6 |
Развитие мощностей |
|||||||||||||||||||||
|
Н |
Высокий |
-3 |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
(То же, что п.1) |
Учтено в п. 1 |
(То же, что п.1) |
||||||||||||||||||||||||
|
Д |
М атериальные |
-1 |
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
4 |
Повышение требований к качеству и месторасположению жилья. Повышенные требования к заработной плате собственного персонала |
3 |
-6 |
-9 |
-12 |
Улучшение планировки квартир, опережающее развитие инфраструктуры застраиваемой территории, повышение качества строительства. Повышение доли заработной платы в калькуляции себестоимости |
|||||||||||||||||||||
6 |
О
|
К |
-1 |
0 |
2 |
3 |
1 |
3 |
4 |
Повышенные требования к звукоизоляции, безопасности жилища, отделение дворовой территории от улицы |
2 |
4 |
6 |
8 |
Улучшение проектной проработки инфраструктуры территории, повышенные требования к звукоизоляции, пожарной защиты, сохранности квартир от протечек, надежности охранных систем |
|||||||||||||||||||||
|
М
|
Блага цивилизации |
-1 |
0 |
2 |
3 |
1 |
3 |
4 |
(То же, что и пп. 3 и 4) |
Учтено в пп. 3 и 4 |
(То же, что и пп. 3 и 4) |
||||||||||||||||||||||||
|
Л |
Трудоголизм |
-2 |
-2 |
-1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
Повышение производительности труда |
3 |
0 |
3 |
6 |
Относительное сокращение аппарата управления, увеличение объемов работ, выполняемых теми же силами |
|||||||||||||||||||||
|
Н |
Высокий |
0 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
Повышение качества труда в управлении и производстве |
3 |
3 |
3 |
6 |
Принятие более напряженных, но обоснованных планов; работа на современном оборудовании по новейшим технологиям |
|||||||||||||||||||||
|
Экономические,
«
|
Социальные, долговременные |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Повышение внимания к долгосрочным целям и стра-тегии развития организации |
3 |
3 |
6 |
9 |
Внедрение и развитие стратегического управления |
|||||||||||||||||||||
|
С ильная |
Отсутствует |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Повышение требований к срокам ввода объектов и качеству строительства |
2 |
-2 |
-4 |
-6 |
Внедрение систем качества и соблюдение сроков строительства |
|||||||||||||||||||||
|
С |
Рост численности |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Снижение темпов ухудшения баланса между работоспособной и неработоспособной частью населения |
1 |
1 |
2 |
3 |
Стабилизация налогообложения способствует выходу из теневой экономики |
|||||||||||||||||||||
|
В |
Интернационализм |
-2 |
-2 |
-1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
|
1 |
0 |
1 |
2 |
|
|||||||||||||||||||||
|
Н |
В |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
2 |
0 |
0 |
2 |
|
|||||||||||||||||||||
|
Р
|
К онцентрация в мегаполисах |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
Рост спроса на жилье в крупных городах и в первую очередь в Москве |
3 |
3 |
6 |
9 |
Развитие мощностей |
|||||||||||||||||||||
6.14. Уровень безработицы |
Н |
В |
2 |
0 |
-1 |
-2 |
-2 |
-3 |
-4 |
Снижение предложений на рынке труда |
3 |
-6 |
-9 |
-12 |
Повышение внимания к стимулированию труда, снижению текучести кадров, обучению и закреплению квалифицированных кадров |
|||||||||||||||||||||
Средний уровень (14 поз-й) |
|
→ |
|
-1,6 |
-0,4 |
0,3 |
0,9 |
1,2 |
1,9 |
2,5 |
|
|||||||||||||||||||||||||
Новые возможности |
П |
- |
В |
Строки 6.1, 6.4 и 6.8 |
О |
Строки 6.8, 6.13, 6.4, 6.1, 6.6 и 6.7 |
||||||||||||||||||||||||||||||
Новые опасности |
П |
Строки 6.3 и 6.14 |
В |
Строки 6.3, 6.14 |
О |
Строки 6,3, 6.14 и 6.9 |
Выводы: Некоторое улучшение социальной обстановки в общества в целом создает дополнительные возможности.