- •Продолжение таблицы а.1
- •Продолжение таблицы а.1 – Анализ текущего состояния непосредственного окружения
- •Продолжение таблицы а.1
- •Продолжение таблицы а.1
- •Продолжение таблицы а.1
- •Продолжение таблицы а.1
- •Продолжение таблицы а.2 – Анализ изменений в непосредственном окружении
- •Продолжение таблицы а.2
- •Продолжение таблицы а.2
- •Продолжение таблицы а.2
- •Продолжение таблицы а.2
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3 – Анализ проявления изменений в непосредственном окружении на отдельные виды домостроения
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
- •Продолжение таблицы а.3
Продолжение таблицы а.1
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность текущая |
Сила влияния на СО (1 – 5) |
Итоговое влияние фактора на СО |
Проявление фактора |
Возможные реакции строительной организации |
|||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||||||||
11. Потребители |
|||||||||||||||
11.1. Соотношение между платежеспособным спросом и предложением |
С |
Спрос выше предложения |
3 |
4 |
12 |
Избыток спроса снижает требования к качеству строительства. При выравнивании спроса и предложения риэлтерские фирмы перетягивают прибыль на себя |
Создавать собственные дочерние риэлтерские фирмы, чтобы не отдавать значительную часть прибыли другим |
||||||||
11.2. Социальное расслоение общества |
В |
Низкое |
-3 |
3 |
-9 |
Высокий уровень расслоения общества повышает чувствительность основной части населения к ценам |
Отдавать приоритет дешевым видам строительства, стремиться сокращать издержки |
||||||||
11.3. Развитие социальных программ строительства жилья |
Отсутствие |
Р |
3 |
3 |
9 |
Наличие социальных программ расширяет рынок дешевого строительства, обеспеченного финансированием |
|||||||||
1 |
Н |
Да |
2 |
2 |
4 |
Популярность жилья в Подмосковье с лучшей экологией объясняется наличием у населения собственного автотранспорта и расширяет возможности строительства. |
Размещать вспомогательное производство вблизи с районами массовой застройки (временно) |
||||||||
11.5. Требования к качеству жилья |
В ысокое |
Низкое |
-2 |
2 |
-4 |
Высокие требования к качеству жизни ведут к повышению требований к качеству жилья |
Ориентироваться на современные проектные решения и повышение качества строительства |
||||||||
11.6. Уровень защиты прав потребителей |
В |
Н изкий |
-2 |
2 |
-4 |
Защита прав потребителя ведет к снижению уровня его обмана |
Обеспечивать своевременность и качество строительства. Повышать качество прогнозов себестоимости строительства намеченных объектов |
||||||||
Власть потребителей (заказчиков) |
Сильная |
Слабая |
0,2 |
|
1,3 |
|
|
||||||||
Власть потребителей незначительна (сила производителей превалирует над силой потребителей) за счет неудовлетворенного спроса на жилье в Москве
Положительные факторы – строки 11.1 и 11.3.
Отрицательный фактор – строка 11.2.
Таблица А.2 – Анализ изменений в макроокружении
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения** |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
|||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая* |
В перспективе |
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
|||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||||||||||||
1. Политические факторы |
Черная ломаная – текущая интенсивность; цветные – в перспективе по сценариям: красная – пессимизм, коричневая – вероятный сценарий, зеленая - оптимизм |
|||||||||||||||||||||||||
|
Н |
С |
+3 |
+1 |
+2 |
3 |
-2 |
-1 |
0 |
Отвлечение внимания депутатов и сенаторов на внутриполитическую борьбу |
2 |
-6 |
-2 |
0 |
При пессимистическом сценарии возможно нарушение стабильности внешней и внутренней политической обстановки в стране, что потребует перенос приоритетов с социальной сферы на вооружение. Сокращение социальных программ сузит рынок жилья, что потребует от СО акцентирование усилий на повышении своей конкурентоспособности. При наиболее вероятном сценарии мы предполагаем также несколько большее внимание к военным программам, что замедлит рост гос.вложений в социальную сферу и потребует внимания СО к потребительским свойствам продукции. При оптимистическом сценарии фактических изменений не происходит. |
|||||||||||
|
Д |
Ц |
+1 |
-1 |
0 |
1 |
-2 |
-1 |
0 |
Некоторая децентрализация властной вертикали повышает неопределенность внешней среды |
2 |
-4 |
-2 |
0 |
||||||||||||
|
Н |
С |
+2 |
0 |
+1 |
2 |
-2 |
-1 |
0 |
Снижение стабильности в политике повышает непроизводительные расходы в бюджете |
3 |
-6 |
-3 |
0 |
||||||||||||
|
С |
С |
-1 |
-3 |
-2 |
0 |
-2 |
-1 |
1 |
Больше возможностей для лоббирования интересов крупного капитала и, одновременно, снижение предсказуемости решений власти |
2 |
-4 |
-2 |
2 |
||||||||||||
|
Х |
М |
+2 |
0 |
+1 |
2 |
-2 |
-1 |
0 |
Развитие страны увеличивает число ее соперников и противников, что требует значительных военных расходов |
3 |
-6 |
-3 |
0 |
||||||||||||
|
В |
С |
+2 |
-2 |
0 |
2 |
-4 |
-2 |
0 |
Возрастание расходов на вооружение снижает инвестиции в развитие экономики и социальную сферу |
4 |
-16 |
-8 |
0 |
||||||||||||
|
Чистый рынок |
С |
+2 |
0 |
+1 |
3 |
-2 |
-1 |
1 |
Децентрализация власти в связи с уходом сильного президента приведет к ослаблению гос. регулирования |
3 |
-6 |
-3 |
3 |
||||||||||||
1.8. Ограничения во внешних торговых связях (таможенные барьеры, ограничения на ввоз) |
Сильные |
С |
+3 |
+1 |
+2 |
3 |
-2 |
-1 |
0 |
Поддержка отечественного производителя за счет квот и пошлин одновременно ухудшает общую эконом. обстановку |
2 |
-4 |
-2 |
0 |
||||||||||||
Средний уровень |
|
|
← |
|
+1,7 |
-0,5 |
0,6 |
2 |
-2,2 |
-1,1 |
0,3 |
Возможности |
- |
- |
-
Графы
10 и 15 соответствуют вероятному
сценарию
изменений |
|
||||||||||
|
О
Примечание
к таблицам А2:
гр.7 = гр.4 - гр.3; гр.8 = гр.5 - гр.3; гр.9 =
гр.6 - гр.3; гр.11 = гр.4 из А1;
гр.12
= гр.7
гр.11; гр.13 = гр.8
гр.11; гр.14 = гр.9
гр.11.
|
1.6, 1.1, 1.3, 1.5, 1.7 |
1.6 |
- |
|
|||||||||||||||||||||
Продолжение таблицы А.2
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
|||||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая |
В перспективе |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
|||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||||||||||||||
2. Правовые и нормативные факторы |
||||||||||||||||||||||||||||
2.1. Наличие «дыр» в законодательстве, позволяющее уклоняться от налогов, обманывать инвесторов и соинвесторов |
П и неполные законы |
Ч законода-тельство |
-2 |
-2 |
0 |
1 |
0 |
2 |
3 |
Появится возможность действовать в рамках законодательного поля РФ |
2 |
0 |
4 |
6 |
Оптимизация налоговых отчислений в рамках действующего законодательства |
|||||||||||||
2.2. Необязательность исполнения законов, слабый контроль за исполнением, отсутствие механизмов их ввода в действие и наказания за неисполнение |
Неисполнение
з |
Соблюдение законов |
-3 |
-3 |
0 |
1 |
0 |
3 |
4 |
Проявится необходимость выхода из теневых сфер экономики |
2 |
0 |
6 |
8 |
Отход от теневых приемов и обеспечение правовой и финансовой защиты и безопасности строительного бизнеса |
|||||||||||||
|
Коррупция,
к |
Соблюдение законов |
-4 |
-4 |
-2 |
-1 |
0 |
2 |
3 |
Ускорится согласование разрешительных документов и отпадет потребность в даче взяток чиновникам («откатов») |
3 |
0 |
6 |
9 |
||||||||||||||
|
Противоречивые и неполные
з |
Четкое, непротиворечивое
з |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
1 |
2 |
Процессы инвестиционно-строительной деятельности становятся более открытыми и прозрачными |
4 |
0 |
4 |
8 |
Участие через ассоциации и союзы предпринимателей в формировании законодательной базы капитального строительства |
|||||||||||||
2.5. Устарелость нормативной базы в капитальном строительстве, отсутствие нормативов для высотного строительства |
Устарелые
С |
Новые, дополненные
С
|
-2 |
-1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
3 |
Появится возможность более обоснованно подойти к планированию ресурсов и себестоимости строительства. Возможности в осуществлении высотного строительства |
4 |
4 |
8 |
12 |
Обеспечение надежности ресурсного и технико-экономического планирования строительного производства |
|||||||||||||
Средний уровень |
|
→ |
|
-2 |
-1,8 |
0 |
1 |
0,2 |
2 |
3 |
|
|||||||||||||||||
Новые возможности |
П |
- |
В |
строки 2.5, 2.2 и 2.3 |
О |
строки 2.5, 2.3, 2.2, 2.4 и 2.1 |
||||||||||||||||||||||
Новые опасности |
П |
- |
В |
- |
О |
- |
||||||||||||||||||||||
Выводы: 1) совершенствование законодательства, в том числе, нормативно-правовой базы в области капитального строительства, борьба с коррупцией и криминалом заставит отойти строительные организации от теневых приемов ведения бизнеса, поставит их в рамки действующего правового поля и обеспечит правовую безопасность их бизнеса; 2) строительным организациям следует уделять большее внимание стратегиям взаимоотношения с обществом и активно участвовать в формировании правового поля строительного бизнеса (правил игры, приемлемых как для бизнеса, так и государства), участвуя в договорной интеграции с другими субъектами инвестиционно-строительного комплекса России, например в форме ассоциаций (союзов).
Выводы приведены для наиболее вероятного сценария развития внешней среды.
Продолжение таблицы А.2
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
||||||||||||||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая |
В перспективе |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|||||||||||||||||||||||
3. Экономические факторы |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.1. Рост ВВП |
Падение |
Р |
3 |
2 |
2 |
3 |
-1 |
-1 |
0 |
Рост несколько замедляется в связи со стабилизацией и возможным падением цен на нефть, физическим и моральным износом основных фондов в промышленности. Это уменьшит гос. финансирование строительных программ |
3 |
-3 |
-3 |
0 |
Сокращение доли муниципального строительства, выход на свободный рынок строительных услуг, диверсификация видов строительства |
||||||||||||||||||||||
3.2. Профицит бюджетных средств, наличие финансовых резервов |
Дефицит |
Профицит,
з |
3 |
2 |
2 |
3 |
-1 |
-1 |
0 |
Сокращение потока нефтедолларов и использование большей части сверхприбыли на гос. программы вне сферы строительства также ведет к сокращению муниципального строительства |
3 |
-3 |
-3 |
0 |
|||||||||||||||||||||||
|
М |
Б |
2 |
2 |
3 |
3 |
0 |
1 |
1 |
Увеличивается гос. финансирование дорожного, трубопроводного и сетевого строительства |
1 |
0 |
1 |
1 |
Возможна диверсификация деятельности в дорожное и сетевое промышленное строительство |
||||||||||||||||||||||
3.4. Уровень налоговых ставок |
В |
Н |
-1 |
-1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
2 |
Рост ВВП позволяет несколько снизить налоги в льготных зонах хозяйствования |
2 |
0 |
2 |
4 |
Облегчается экономическое положение СО, создается возможность дополнительных накоплений и реинвестиций, снижается себестоимость строительства |
||||||||||||||||||||||
3.5. Собираемость налогов |
Н |
Высокая |
0 |
-1 |
0 |
1 |
-1 |
0 |
1 |
Собираемость налогов ухудшается из-за использования лазеек в законодательстве о льготном налогообложении, но одновременно повышается при ужесточении законов и ответственности за их исполнение и выходе многих секторов экономики из тени |
2 |
-2 |
0 |
2 |
Следует честно платить налоги, обеспечивая правовую безопасность, и «спать спокойно» |
||||||||||||||||||||||
3.6. Уровень покупательной способности населения |
Н |
Высокий |
-2 |
-2 |
-1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
Покупательная способность населения медленно растет, что приводит к некоторому увеличению спроса на рынке жилищного строительства и повышению требований к качеству жилья |
4 |
0 |
4 |
8 |
Реструктуризация портфеля заказов в сторону частных инвестиций в жилом строительстве, усиление маркетинговой деятельности |
||||||||||||||||||||||
3.7. Темпы инфляции |
Гиперинфляция |
Низкие |
-1 |
-2 |
0 |
1 |
-1 |
1 |
2 |
Продолжающееся падение темпов инфляции дает возможность осуществлять накопление средств юридическими и физическими лицами, а также пользоваться кредитами для инвестиций в строительства |
4 |
-4 |
4 |
8 |
Усиление защищенности вкладов (по покупательной способности) среди заказчиков дает расширение спроса на рынке строительных услуг и, с другой стороны, стабилизирует экономическое положение СО |
||||||||||||||||||||||
Средний уровень |
|
|
|
0,6 |
0 |
0,7 |
1,7 |
0,6 |
0,1 |
1,1 |
|
||||||||||||||||||||||||||
Новые возможности |
П |
- |
В |
- |
О |
строки 3.6 и 3.7 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Новые опасности |
П |
- |
В |
- |
О |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Выводы: суммарное действие негативных и позитивных тенденций в экономической сфере практически не сказывается на рынке строительных услуг. Речь может идти лишь о некотором уменьшении доли государства в жилищном строительстве с одновременным увеличении его инвестиций в развитие инфраструктуры и промышленное строительство.
Продолжение таблицы А.2
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
||||||||||||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая |
В перспективе |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|||||||||||||||||||||
4. Технологические факторы |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
И |
С |
+4 |
4 |
4 |
4 |
0 |
0 |
0 |
|
1 |
0 |
0 |
0 |
|
||||||||||||||||||||
|
С тарые |
Н |
-2 |
0 |
2 |
3 |
2 |
4 |
5 |
Необходимо осваивать новые технологии, готовить соответствующие организационные и технические решения, закупать новую строительную технику, обучать персонал |
3 |
6 |
12 |
15 |
Появляется возможность диверсификации в новую область строительства |
||||||||||||||||||||
|
Медленный |
Б |
+2 |
1 |
2 |
2 |
-1 |
0 |
0 |
|
3 |
-3 |
0 |
0 |
|
||||||||||||||||||||
|
Медленный |
Б |
+3 |
2 |
3 |
4 |
-1 |
0 |
1 |
|
3 |
-3 |
0 |
3 |
|
||||||||||||||||||||
|
О |
Н аличие |
+2 |
1 |
2 |
3 |
-1 |
0 |
1 |
|
3 |
-3 |
0 |
3 |
|
||||||||||||||||||||
4.6. Использование новых информационных технологий в области проектирования и управления |
Не используются |
Широко внедрены |
0 |
0 |
2 |
3 |
0 |
2 |
3 |
Ускорение проектирования сооружений и повышение эффективности управления |
2 |
0 |
4 |
6 |
Открываются возможности ускорения процессов проектирования и строительства, снижения потерь |
||||||||||||||||||||
Средний уровень |
|
|
→ |
|
+1,5 |
1,3 |
2,5 |
3,2 |
-0,2 |
1 |
1,7 |
|
|||||||||||||||||||||||
Новые возможности |
П |
строка 4.2 |
В |
строка 4.2 |
О |
строки 4.2 и 4.6 |
|||||||||||||||||||||||||||||
Новые опасности |
П |
- |
В |
- |
О |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||
Выводы: Развитие и освоение технологий высотного строительства предоставляет новые возможности для развития строительных организаций, действующих в жилищном строительстве. Проявление остальных факторов невелико либо из-за их стабильности, либо незначительности их влияния
Продолжение таблицы А.2
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
||||||||||||||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая |
В перспективе |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|||||||||||||||||||||||
5. Международные факторы |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.1. Уровень зарубежных инвестиций в России |
Н |
В |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
3 |
Увеличение зарубежных инвестиций расширяет строительный рынок России |
2 |
2 |
4 |
6 |
Следует выигрывать торги на новые заказы за счет повышения конкурентного статуса фирмы, более умелой маркетинговой деятельности и, таким образом, расширять свое производство, в том числе за счет диверсификации строительной деятельности |
||||||||||||||||||||||
5
|
Н |
Свободный доступ |
3 |
2 |
3 |
4 |
-1 |
0 |
1 |
|
4 |
-4 |
0 |
4 |
|
||||||||||||||||||||||
5.3. Доступ отечественных СО на зарубежные рынки
|
Н |
Свободный доступ |
-2 |
-2 |
-2 |
0 |
0 |
0 |
2 |
|
1 |
0 |
0 |
2 |
|
||||||||||||||||||||||
5.4. Участие зарубежных СО в строительстве на территории России
|
Ш |
Нет доступа |
-2 |
-2 |
-1 |
-1 |
0 |
1 |
1 |
Участие зарубежных строительных фирм в строительстве на территории России постепенно сокращается за счет качественного развития отечественного строительного комплекса |
2 |
0 |
2 |
2 |
Конкуренция сохраняется в основном между отечественными СО |
||||||||||||||||||||||
5.5. Приток зарубежной рабочей силы
|
Отсутствует |
Избыточный |
3 |
2 |
3 |
3 |
-1 |
0 |
0 |
|
3 |
-3 |
0 |
0 |
|
||||||||||||||||||||||
Средний уровень |
|
→ |
|
0 |
-0,2 |
0,8 |
1,4 |
-0,2 |
0,8 |
1,4 |
|
||||||||||||||||||||||||||
Новые возможности |
П |
- |
В |
- |
О |
строка 5.1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Новые опасности |
П |
- |
В |
- |
О |
- |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Выводы: Проявление международных факторов невелико либо из-за их стабильности, либо незначительности их влияния
Продолжение таблицы А.2
Факторы внешней среды |
-5 Шкала интенсивности +5 |
Интенсивность |
Стратегические изменения |
Проявление изменения фактора для вероятного сценария |
Сила влияния на СО (0 – 5) |
Итоговое влияние изменения фактора на СО |
Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария |
|||||||||||||||||||||||||||||
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 |
Текущая |
В перспективе |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
П |
В |
О |
П |
В |
О |
П |
В |
О |
|||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||||||||||||||||||||||
6. Социальные факторы |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Р |
Высокий средний уровень |
-3 |
-2 |
-1 |
-1 |
1 |
2 |
2 |
Рост платежеспособного спроса |
3 |
3 |
6 |
6 |
Развитие мощностей |
|||||||||||||||||||||
|
Н |
Высокий |
-3 |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
(То же, что п.1) |
Учтено в п. 1 |
(То же, что п.1) |
||||||||||||||||||||||||
|
Д |
М атериальные |
-1 |
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
4 |
Повышение требований к качеству и месторасположению жилья. Повышенные требования к заработной плате собственного персонала |
3 |
-6 |
-9 |
-12 |
Улучшение планировки квартир, опережающее развитие инфраструктуры застраиваемой территории, повышение качества строительства. Повышение доли заработной платы в калькуляции себестоимости |
|||||||||||||||||||||
6 |
О
|
К |
-1 |
0 |
2 |
3 |
1 |
3 |
4 |
Повышенные требования к звукоизоляции, безопасности жилища, отделение дворовой территории от улицы |
2 |
4 |
6 |
8 |
Улучшение проектной проработки инфраструктуры территории, повышенные требования к звукоизоляции, пожарной защиты, сохранности квартир от протечек, надежности охранных систем |
|||||||||||||||||||||
|
М
|
Блага цивилизации |
-1 |
0 |
2 |
3 |
1 |
3 |
4 |
(То же, что и пп. 3 и 4) |
Учтено в пп. 3 и 4 |
(То же, что и пп. 3 и 4) |
||||||||||||||||||||||||
|
Л |
Трудоголизм |
-2 |
-2 |
-1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
Повышение производительности труда |
3 |
0 |
3 |
6 |
Относительное сокращение аппарата управления, увеличение объемов работ, выполняемых теми же силами |
|||||||||||||||||||||
|
Н |
Высокий |
0 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
Повышение качества труда в управлении и производстве |
3 |
3 |
3 |
6 |
Принятие более напряженных, но обоснованных планов; работа на современном оборудовании по новейшим технологиям |
|||||||||||||||||||||
|
Экономические,
«
|
Социальные, долговременные |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Повышение внимания к долгосрочным целям и стра-тегии развития организации |
3 |
3 |
6 |
9 |
Внедрение и развитие стратегического управления |
|||||||||||||||||||||
|
С ильная |
Отсутствует |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Повышение требований к срокам ввода объектов и качеству строительства |
2 |
-2 |
-4 |
-6 |
Внедрение систем качества и соблюдение сроков строительства |
|||||||||||||||||||||
|
С |
Рост численности |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Снижение темпов ухудшения баланса между работоспособной и неработоспособной частью населения |
1 |
1 |
2 |
3 |
Стабилизация налогообложения способствует выходу из теневой экономики |
|||||||||||||||||||||
|
В |
Интернационализм |
-2 |
-2 |
-1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
|
1 |
0 |
1 |
2 |
|
|||||||||||||||||||||
|
Н |
В |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
2 |
0 |
0 |
2 |
|
|||||||||||||||||||||
|
Р
|
К онцентрация в мегаполисах |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
Рост спроса на жилье в крупных городах и в первую очередь в Москве |
3 |
3 |
6 |
9 |
Развитие мощностей |
|||||||||||||||||||||
6.14. Уровень безработицы |
Н |
В |
2 |
0 |
-1 |
-2 |
-2 |
-3 |
-4 |
Снижение предложений на рынке труда |
3 |
-6 |
-9 |
-12 |
Повышение внимания к стимулированию труда, снижению текучести кадров, обучению и закреплению квалифицированных кадров |
|||||||||||||||||||||
Средний уровень (14 поз-й) |
|
→ |
|
-1,6 |
-0,4 |
0,3 |
0,9 |
1,2 |
1,9 |
2,5 |
|
|||||||||||||||||||||||||
Новые возможности |
П |
- |
В |
Строки 6.1, 6.4 и 6.8 |
О |
Строки 6.8, 6.13, 6.4, 6.1, 6.6 и 6.7 |
||||||||||||||||||||||||||||||
Новые опасности |
П |
Строки 6.3 и 6.14 |
В |
Строки 6.3, 6.14 |
О |
Строки 6,3, 6.14 и 6.9 |
||||||||||||||||||||||||||||||
Выводы: Некоторое улучшение социальной обстановки в общества в целом создает дополнительные возможности.

прос
ниже предложения
ысокое
азвитость
1.4.
Популярность жилья в ближнем Подмосковье
ет
ысокий
1.1.
Стабильность политической обстановки
во властных структурах
естабильная
табильная
1.2.
Уровень централизации власти
ецентрализация
ентрализация
1.3.
Стабильность политической обстановки
в стране (социальное напряжение,
наличие внутренних
горячих точек)
естабильная
табильная
1
.4.
Давление политических групп на решение
органов власти
ильное
лабое
1.5.
Внешняя политическая обстановка
ол.
война
иролюбивая
1.6.
Направленность политики (приоритеты
при распределении бюджетных средств)
ооружение
оциальная
1.7.
Сила гос. регулирования в отраслях и
регионах
ильные
механизмы гос. регулирования
лабые
ротиворечивые
еткое,
непротиворечивое
аконов
2.3.
Высокий уровень криминализации
общества, в том числе, коррупции
риминал
2
.4.
Доработка жилищного кодекса и другое
совершенствование законодательной
базы инвестиционно-строительной
деятельности
аконы
аконодат-во
НиПы
НиПы
ост
апасы
3
.3.
Внимание к развитию инфраструктуры
(ж/д и автодорог, морских, речных и
авиа- терминалов, нефте- и газопроводов)
алое
ольшое
ысокий
изкий
изкая
изкий
4.1.
Стабильность базовых технологий
строительства
зменчивые
табильные
4.2.
Развитие технологий высотного
строительства
овые
4
.3.
НТП в области строительной техники
ыстрый
4.4.
НТП в области отделочных материалов,
сан- и электротехнического оборудования
ыстрый
4.5.
Новые проектно-строительные решения
в промышленном и гражданском
строительстве
тсутствие
изкий
ысокий
.2.
Доступ к новым зарубежным проектам,
технологиям, технике, строительным
и отделочным материалам
ет
доступа
ет
доступа
ирокое
участие
6.1.
Социальная структура общества
езкое
расслоение
6.2.
Уровень жизни (уровень заработной
платы)
изкий
6.3.
Разделяемые ценности
уховные
.4.
Менталитет
бщинность
аждый
за себя
6.5.
Отношение к качеству жизни
инимальные
потребности
6.6.
Отношение к работе
енность
6.7.
Уровень образования, квалификации
изкий
6.8.
Социальные установки предпринимателей
и высших менеджеров
здесь
и сейчас»
6.9.
Защита потребителей
6.10.
Демография
нижение
рождаемости
6.11.
Внутренние межнациональные отношения
ражда
6.12.
Мобильность людей
изкая
ысокая
6.13.
Склонность к перемене места жительства
авномерное
расселение
изкий
ысокий