Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ДИ_табл.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
26.11.2019
Размер:
1.15 Mб
Скачать

Продолжение таблицы а.1

Факторы внешней среды

-5 Шкала интенсивности +5

Интенсивность

текущая

Сила влияния на СО

(1 – 5)

Итоговое влияние фактора на СО

Проявление фактора

Возможные реакции строительной организации

-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4

1

2

3

4

5

6

7

8. Потенциальные конкуренты (в том числе зарубежные)

8.1. Привлекательность строительного рынка Москвы

В ысокая

Низкая

-2

4

-8

Возможность появления новых конкурентов

Защищать свою долю рынка за счет конкурентных преимуществ

8.2. Уровень конкуренции на центральном ринге

Н изкий

Высокий

-1

4

-4

8.3. Необходимый уровень инвестиций для входа СО на рынок

Н изкий

Высокий

-4

4

-16

8.4. Требования к технологической подготовке, маркетинговой проработке, стратегиям входа в новый рынок

Низкие

В ысокие

2

4

8

Факторы, сдерживающие возможность превращения потенциальных конкурентов в реальные

Продолжать укреплять свои конкурентные преимущества, чтобы не снижать уровень барьеров проникновения на строительный рынок Москвы новых конкурентов

8.5. Сложность получения лицензий, налаживания хозяйственных связей в гос. структурах и поставщиками и преодоления других барьеров входа на рынок Москвы

Н изкая

Высокая

4

4

16

Вероятность появления новых конкурентов

Высокая

Низкая

-0,2

-0,8

Строительный рынок Москвы поделен между финансово мощными организациями, с устойчивыми хозяйственными связями. Появление новых конкурентов маловероятно. Вероятность сохраняется лишь в высотном монолитном домостроении, где отечественные СО не обладают необходимыми технологическими навыками.

Положительные для СО факторы – строки 8.5 и 8.4. Отрицательные факторы – строки 8.3 и 8.1.

Продолжение таблицы а.1

Факторы внешней среды

-5 Шкала интенсивности +5

Интенсивность

текущая

Сила влияния на СО

(1 – 5)

Итоговое влияние фактора на СО

Проявление фактора

Возможные реакции строительной организации

-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4

1

2

3

4

5

6

7

9. Товары-заменители

9.1. Конкуренция между различными типами строительства

Сильная

С лабая

2

2

4

Существует возможность перетекания некоторой части клиентов из одной потребительской ниши в другую

Оперативно реструктуризовать свой бизнес-портфель

9.2. Спрос на первичное жилье

С лабый

Сильный

3

4

12

Формирует покупательский спрос на новое строительство жилья

Развивать мощности

9.3. Спрос на вторичное жилье

С ильный

Слабый

-2

4

-8

Сдерживает развитие рынка

Развивать свои конкурентные преимущества

9.4. Спрос на съемное жилье

С ильный

Слабый

-1

4

-4

Средний уровень влияния

Отрицательное

П оложительное

0,5

1

В качестве товара-заменителя продукции СО может рассматриваться вторичное жилье и свободные муниципальные площади под коммерческий найм, а также приобретение в собственность жилья из другой категории. Второе обеспечивает некоторые возможности как для СО, путем текущего пересмотра объемов строительства по разным категориям зданий для обеспечения полной загрузки мощностей, так и для покупателей продукции.

Положительный фактор – строка 9.2.

Отрицательный фактор – строка 9.3.