Тема 9. Управление инвестиционным проектом

1. Цели организации управления проектом.

Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Управление проектом – это искусство руководства и координации людских, материальных и финансовых ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путём применения системы современных методов и техники управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Существуют четыре основных фактора, характеризующих каждый конкретный проект: масштаб (размер) проекта, сроки реализации, качество и ограниченность ресурсов.

В зависимости от этих факторов различают следующие типы проектов: инвестиционный проект, инновационный проект, малые проекты, краткосрочные проекты, мультипроекты, монопроекты, мегапроекты, бездефектные проекты, международные проекты.

В практике, как правило, реализация того или иного проекта при наличии главной цели имеет намерения по достижению совместных целей. Например, ввод новых очистительных сооружений крупного города – это экологический проект. Но в ходе реализации проекта используется новейшие технические решения, в результате получаем значительный экономический и социальный эффект.

Промежуток времени между моментом появления проекта (как правило, этим моментом считается первая финансовая проплата в банке) и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта.

Согласно сложившейся практике состояния, через которые проходит проект называют фазами (этапами, стадиями).

В Международном банке реконструкции и развития принято следующее деление на фазы: разработка концепции проекта, оценка жизнеспособности проекта, планирование проекта, разработка технических требований, выбор и оформление земельного участка, эскизное проектирование, контрактная фаза, фаза реализации проекта.

Проект возникает, существует и развивается в определённом окружении, называемом внешней средой.

Проект не является жестким стабильным образованием ряд элементов в процессе реализации проекта может менять своё местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно.

К участникам проекта относятся: заказчик, инвестор, генеральный проектировщик, архитектор, менеджер проекта, команда проекта, поставщики материальных ресурсов, консультанты, лицензиар,банк, генеральный подрядчик.

В ходе реализации проектов изучаются (исследуются) и решаются следующие вопросы:

-прединвестиционная (начальная) фаза проекта;

-управление риском;

-планирование проекта;

-материально – техническая подготовка проекта;

-организационные формы управления проектами;

-завершение проекта;

-человеческие аспекты управления проектом.

2. Формы и методы управления

Быстрое обновление технологий и продукции в современных условиях требует гибкости, постоянной модернизации производства, экономического механизма и механизма управления инвестиционным проектом, которые бы обеспечивали целостный подход, координацию и взаимодействие на всех этапах инвестиционного цикла между заказчиками, проектировщиками и строителями. Создание прогрессивных систем управления требует совершенствования контрактных систем, изменения организационных структур, развития инфраструктур по обслуживанию инвестиционных проектов на всех этапах их реализации (консультационные, инжиниринговые, информационные и др. службы), совершенствования технологии проектирования. Сейчас в экономическом механизме управления инвестиционным циклом существуют достаточно разнообразные организационные и контрактные системы. Формы этих систем можно отнести к двум типам: прогрессивным и традиционным.

Для традиционной формы управления проектом характерна относительная разобщенность фаз и этапов как организационно, так и во времени. Объединяющим звеном здесь выступает заказчик, которой берет на себя функции управления, тем самым активно влияя на ход реализации проекта.

В современных условиях большой вес приобретают прогрессивные – интегрированные – формы управления инвестиционным циклом, которые позволяют сочетать современные жесткие требования заказчиков к техническому уровню и качеству объектов, растущую степень индивидуализации запросов с оптимизацией уровня стоимости и сроков реализации инвестиционных проектов. Основными принципами сформировавшейся концепции «управления проектом» являются:

углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений посредством многовариантных (не менее 3-х) и многофакторных оценок (технологических, экономических, социальных, экологических и других);

высокая степень координации и контроля в процессе реализации инвестиционного проекта;

систематический анализ и постоянное «отслеживание» внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, различных непредвиденных обстоятельств и негативных факторов, возникающих на пути инвестиционного цикла).

Большинству заказчиков трудно ориентироваться и быть достаточно компетентными во всех вопросах, связанных с принятием решений и реализацией проекта. Поэтому главной фигурой в процессе «управления проектом» становится управляющий проектом. Как правило, это представитель проектной или проектно-строительной компании (фирмы), имеющий специально сформированную группу. Управляющий должен иметь хорошую инженерную подготовку, высокие деловые качества, опыт работы не менее пяти лет, а также уметь взаимодействовать со специалистами различного профиля и квалификации.