5. Конкурирующие сильные и слабые стороны оао «Коминтерн»

Результаты СВОТ-анализа конкуренции для ОАО «Коминтерн» сведём в табл. 7.4.

Таблица 7.4

СВОТ-анализ конкуренции для ОАО «Коминтерн»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Способность предприятия производить хлопчатобумажные изделия верха с меньшими издержками по сравнению с основными конкурентами. 2. Возможность выхода на зарубежные рынки и реализация на них значительной части изделий верха. 3. Стабильность работы основных поставщиков ткани. 4. Приверженность потребителей марке «Коминтерн».	1. Производство синтетических изделий верха с большими издержками по сравнению с зарубежными конкурентами. 2. Негибкая смена предприятием не-ходовой продукции. 3. Сезонность спроса на шерстяные и полушерстяные изделия верха. 4. Недостаток финансовых средств для производства достаточного объёма шерстяных изделий верха.

10. Методика построения матриц бкг и маккинси

Цель построения матриц БКГ и МакКинси: целью построения матриц БКГ и МакКинси является облегчение для предприятия процесса выбора функциональной стратегии – инвестирования в СЗХ.

Алгоритм построения матричных моделей анализа стратегий для предприятия. Алгоритм построения матричных моделей анализа стратегий для предприятия представляет собой совокупность следующих этапов:

1. Определяются для каждой анализируемой СЗХ значения параметров её позиционирования в матрице.

2. Производится позиционирование каждой из СЗХ в матрице в соответствие с определёнными для неё значениями переменных позиционирования.

3. В соответствие с позицией СЗХ в матрице для неё выбирается рекомендуемая стратегия.

Пример Построение матриц бкг и «Мак-Кинси 7с» для оао «Коминтерн»

Для определения частных стратегий деятельности ОАО «Коминтерн» в каждой из двух СЗХ: «шерстяные и полушерстяные изделия верха» и «хлопчатобумажные изделия верха» - воспользуемся матричными моделями анализа стратегий. Для анализа используем матрицу БКГ и матрицу «Мак-Кинси 7С». Выбор именно этих матричных моделей обуславливается следующими причинами:

- широкая распространённость моделей в сфере стратегического анализа;

• их относительная методологическая простота;

• хорошая интерпретируемость результатов анализа.

1. Построение матрицы бкг

Исходные данные для построения матрицы БКГ приведены в табл. 10.1.

Таблица 10.1

Исходные данные для построения матрицы БКГ

СЗХ	Год	Ёмкость рынка, тыс. шт.	Темп роста спроса, %	Продажи ОАО «Коминтерн», тыс. шт.	Продажи ведущего конкурента	Относительная доля рынка
1	2	3	4	5	6	7
Шерстяные и полушерстяные изделия верха	1999	1305,3	116,2	446,4	572,3	0,78
	2000	1516,3		474,6	678,1	0,7

Окончание табл. 10.1

1	2	3	4	5	6	7
Хлопчатобумажные изделия верха	1999	1183,9	122,3	103	72,1	1,43
	2000	1447,9		136,1	104,3	1,3

На основании данных табл. 10.1 построим матрицу БКГ. В качестве границы для темпа роста объёма спроса примем 5%, а относительной доли рынка – 1 (рис. 10.1).

Относительная доля на рынке

высокая низкая

0,8

высокий

Рост объёма 5

спроса, %

низкий

Рис. 10.1. Матрица БКГ для ОАО «Коминтерн»

Согласно построенной для ОАО «Коминтерн» матрице БКГ, для СЗХ необходимо выбрать следующие стратегии:

1. Шерстяные и полушерстяные изделия верха – стратегия должна быть направлена на увеличение доли на рынке в условиях сильной конкуренции и на привлечение дополнительных средств для производства данных изделий.

2. Хлопчатобумажные изделия верха – стратегия должна быть направлена на увеличение или поддержание доли на рынке, на усовершенствование производственного процесса и развитие системы сбыта.

Таким образом, наиболее перспективным в стратегическом плане ОАО «Коминтерн» будет производство хлопчатобумажных изделий верха. Однако немало усилий должно быть сконцентрировано и на производстве шерстяных и полушерстяных изделий верха, что обеспечит синергетический эффект. Производство данных изделий точно отвечает стратегии предприятия.