«Управленческий учет»

1. Место управленческого учета в общей системе специальных учебных дисциплин

Управленческий учет — область знаний, необходимая каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответст­венность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менедже­ра во многом зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятель­ности и принятия решений.

Значение этой дисциплины состоит в том, что она системно рассматривает вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности с другими внутренними про­блемами предприятия. Основным критерием действенности систе­мы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходи­мый механизм.

Дисциплина «Управленческий учет» служит инструментом пре­емственности и гармонизации изучения учетных дисциплин. Она позволяет расширить кругозор в отношении цикла учетных дисцип­лин «Бухгалтерский (финансовый) учет-, -Бухгалтерская (финансо­вая) отчетность», «Финансовый анализ, «Аудит-, «Внутренний аудит» и ориентирует читателя на творческий подход к ее изучению, так как данная наука в России пока еще только формируется.

2. Международная практика выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета

В конце 40-х — начале 50-х годов XX я. произошли значитель­ные изменения в сфере бухгалтерского учета в развитых странах. Бух^терскнй учет стал не только средством обработки и группи­ровки экономической информации, содержащейся в первичных до­кументах, но и превратился в «участника» и «исполнителя» управлен­

ческой политики предприятия. Появились дополнительные функ­ции по сбору и обобщению информации для группы лиц, прини­мающих хозяйственные решения, по формированию и сохранению справочной информации разного назначения — в целях планирова­ния, прогноза, принятия решений, контроля.

Бухгалтерский учет приобретает такие качества, как оператив­ность, аналитичность. Большое внимание бухгалтеры уделяют учет)¹ затрат на производство, учету фактического объема производст­ва, оценке выполнения производственных программ не только пред­приятия в целом, но и его подразделений.

В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней кон­куренции, инфляции, значительного роста объемов производствен­ных издержек, создания и функционирования транснациональных корпораций традиционные методы учета не соответствовали требова­ниям управления.

Принцип эффективности управления предопределил необходи­мость появления управленческого учета. Постепенно в разных странах термин -^производственный учет- был заменен на -управленческий учет". Однако это было не простым изменением терминологии, но большой организационной и методологической перестройкой систе­мы бухгалтерского учета, который разделился на две отрасли; финан­совый и управленческий учет

В то время на предприятиях сформировались две бухгалтерии: финансовая и управленческая, каждая со своими целями, задачами и функциями. Предпосылкой к разделению стало также создание калькуляционной бухгалтерии.

Калькуляционный учет заключался в составлении предвари­тельных смет: определении затрат на определенную дату; разра­ботке механизма контроля за издержками и их изменениями, вы­явлении положительных и отрицательных отклонений от ранее со­ставленных смет; проведении оперативного анализа выявленных отклонений и организации регулирования затрат, необходимых для производства.

Новым производственным отношениям должен соответствовать и новый подход к организации бухгалтерского учета и его составных частей. Прежде всего видоизменились цели управлении, затем — требо­вания к калькуляционному учету. Требовались калькуляции по:

■ центрам ответственности — для контроля за соблюдением технологических процессов и деятельностью подразделений, и которых они происходят;

* наименованиям изделий — для исчисления полных и ограни­ченных затрат и цен на изделия;

• видам затрат — для учета затрат по местам их возникновения и носителям, а также контроля за использованием ресурсов.

Таким образом, разные виды себестоимости необходимы для раз­личных целей управления. Все это привело к созданию внутренней производственной бухгалтерии, которая была организована по децен­трализованному принципу.

Пол децентрализацией управленческого учета понимают:

создание информационной системы предприятия с детально прора­ботанными формами и методами коммуникационной связи между подразделе н н я м и;

обеспечение оперативности сбора и обработки информации; те­кущее планирование деятельности структурных подразделений;

оперативный контроль за уровнем расходования материальных, трудовых К финансовых ресурсов.

В дальнейшем развитие и совершенствование управлен чес кого учета проходило в рамках национальных систем бухгалтерского учета разных стран в соответствии с тенденциями, специфическими чертами и особенностями национальных экономик.