5.5. Аттестация рабочих мест. Задачи и этапы проведения

Органическим элементом общей системы организации рабочих мест на предприятии является их аттестация, результаты которой представляют собой важное средство мобилизации резервов производительности труда.

Аттестация рабочих мест – это их комплексная оценка на соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, а также нормативным требованиям условий труда и техники безопасности.

Основными целями аттестации являются повышение эффективности производства, качества выпускаемой продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятии. Добиться этого можно за счет выявления лишних и неэффективных рабочих мест, а также рабочих мест, на которых необходимо провести рационализацию и модернизацию для повышения их организационно-технического и экономического уровня за счет внедрения прогрессивных решений в области техники, технологии, организации и условий труда.

Аттестация и рационализация рабочих мест проводится на предприятии в несколько этапов, характеристика которых представлена в табл. 2.

Работу по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии целесообразно проводить с широким привлечением рабочих и служащих, научно-технической общественности, изобретателей и рационализаторов.

Перед началом работ по аттестации следует провести анализ применяемых технологических процессов, организации производства, труда и управления по каждому из структурных подразделений. В дальнейшем результаты этого анализа могут быть использованы для определения прогрессивных направлений совершенствования рабочих мест.

Таблица 2

Этапы проведения аттестации и

рационализации рабочих мест

№ п/п	Наименование этапа	Краткая характеристика этапа
1.	Учет рабочих мест	Определение числа рабочих мест, их классификация и группировка по видам и характеру использования, по категориям занятых на них работников. Учету подлежат все рабочие места всех категорий работников, действующие и неиспользуемые, обеспеченные или необеспеченные рабочей силой.
2.	Аттестация рабочих мест	Совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, обеспечивающему повышение производительности труда и высокое качество продукции, и анализ достигнутого уровня производства. По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп: аттестованные, подлежащие рационализации, подлежащие ликвидации.
3.	Рационализация рабочих мест	Совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
4.	Планирование рабочих мест	Расчет оптимального количества и структуры рабочих мест в целях обеспечения их сбалансированности с имеющимися трудовыми ресурсами и максимального использования

Важнейшей задачей аттестации рабочих мест персонала управления является уточнение функций, выполняемых работником в конкретной должности, и требований к специальности и квалификации работника, вытекающих из необходимости выполнения данных функций качественно и своевременно.

Проведение аттестации способствует стремлению работников к повышению квалификации, развитию творческой инициативы, позволяет улучшать подбор и расстановку кадров в организации.