- •Часть I
- •Часть I
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 3.
- •Введение
- •Глава 1. Предмет бизнес-плана
- •§ 1. Зачем нужен бизнес-план?
- •§ 2. Свойства бизнес-планов
- •§ 3. Типология бизнес-планов
- •§ 4. Что еще нужно знать о бизнес-плане
- •§ 5. Какая предварительная работа должна быть проведена перед внедрением бизнес-планирования
- •Определение центров финансовой ответственности (цфо) в связи с организационной структурой (субъекты бизнес-планирования)
- •Внедрение бюджетного управления (бюджетирования).
- •Система учета.
- •Разработка и внедрение системы контроля за исполнением решений и поручений (кто, что, когда).
- •Глава 2. Структура бизнес-плана
- •IX. Финансовый план
- •Логистика
- •XI. Приложения
- •Глава 3. Расшифровка структуры бизнес-плана
- •§ 1. Краткое описание (резюме) проекта
- •§ 2. Компания
- •§ 3. Анализ рынка
- •§ 3.1. Целевой рынок
- •§ 3.2. Конкуренция
- •§ 3.3 Стратегия маркетинга
- •§ 4. План производства
- •§ 4.1. График производства
- •§ 4.2. Себестоимость и стандарты единицы продукции
- •§ 4.3. Операционная политика
- •§ 4.4. Различные операционные аспекты
- •§ 5. Менеджмент и организация
- •§ 5.1. Организационная структура
- •§ 5.2. Задачи управления
- •§ 6. Долгосрочное развитие, риски, стратегии выхода.
- •§ 7. Финансовый план
- •§ 8. Логистика
- •§ 9. Приложения к бизнес-плану
В . Л. Иваницкий
Бизнес-план
редакции
Рабочая тетрадь главного редактора
Часть I
Теория
Москва, 1999
министерство общего и профессионального образования
российской федерации
московский государственный университет
им. м. в. ломоносова
в. л. иваницкий
Бизнес-план редакции
(Рабочая тетрадь главного редактора)
Часть I
Теория
Учебное пособие
Москва 1999
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................5
Глава 1.
Предмет бизнес-плана.....................................................................6
Глава 2.
Структура бизнес-плана................................................................10
Глава 3.
Расшифровка структуры бизнес плана. ............................13
Введение
Сегодня, когда в России разразился очередной финансовый кризис, одними из первых пострадали средства массовой информации, что немедленно сказалось на состоянии чуть ли не единственной из реальных демократических норм нашего общества - свободе слова. Иллюзия того, что кризис пройдет и никогда не повторится, противоречит самой идее рыночной экономики, особенно на этапе первоначального накопления капитала. Финансовый кризис, увы, - это рыночный инструмент перераспределения средств от одних слоев населения к другим, способ решения накопившихся государственных проблем.
В этой ситуации профессиональному журналистскому сообществу остается одно: учиться управлять издаваемыми СМИ не только как творческими коллективами, но и как предприятиями. Сегодня, в штатном расписании редакций газет и журналов заложены такие должности как директор издания, финансовый директор, коммерческий директор. На этой ниве трудится немало способных специалистов. Но как правило, их квалификация является недостаточной, чтобы обеспечить выживаемость редакции. И это не укор конкретным людям. Исторически, СМИ, являясь идеологическим оружием партии, были отсечены от экономической составляющей своей деятельности. Ни один ВУЗ огромной страны не готовил управленцев средствами массовой информации даже в рамках социалистической экономики. Сегодняшний кризис СМИ - это, прежде всего, исторически обусловленный кризис менеджмента СМИ, кризис “наркобюджетов”, подкачиваемых за счет внешних вливаний из госбюджета и олигархов, за счет освобождения от части налогов, за счет разовых политических компаний.
Менеджментом СМИ не были применены за прошедшие, относительно благоприятные в финансовом отношении годы, технологии накопления капитала и его страхования . Тем не менее, такие технологии существуют и применяются не только в мире, но и в России , прежде всего средним и крупным бизнесом.
Ядром управления предприятием является бизнес-план. Бизнес-план как инструмент внутрифирменного управления. Вокруг бизнес-планирования сегодня очень и очень много разговоров. Задача данного пособия в максимально доходчивой форме пояснить, что такое бизнес-план и как реально его использовать в повседневной работе редакции как предприятия, как хозяйственного механизма.
Доходчивая форма не означает упрощенчества. Просто мы постараемся максимально увязать теорию бизнес-планирования с реальной жизнью. Поэтому пособие носит форму рабочей тетради главного редактора.
Кому-то может показаться, что экономика редакции, вопросы управления ее финансами - материи, чуждые для истинного журналиста. Но с этим спорить легко: свобода слова - это прежде всего экономически независимый журналист. А такую независимость может дать только экономически состоятельная редакция.
Учебное пособие рассчитано как на студентов факультетов журналистики, вступающих в профессиональную жизнь, так и на профессионалов.
Пособие практически полностью посвящено вопросам бизнес-планирования редакционной деятельности и не касается творческих аспектов работы журналистского коллектива.