
- •Тема: Высвобождение персонала
- •1. Понятие и виды высвобождения персонала
- •2. Причины высвобождения персонала 3. Варианты высвобождения персонала 4. Политика высвобождения, ориентированная на баланс интересов
- •Понятие и виды высвобождения персонала
- •2. Причины высвобождения персонала
- •1. Сокращение персонала.
- •2. Несоответствие квалификации сотрудников требованиям к ним на рабочих места.
- •3. Варианты высвобождения персонала
- •1. Прекращение найма
- •2. Перемещения
- •3. Сокращение регулярной продолжительности рабочего дня
- •4. Прекращение выдачи на сторону заказов, которые предприятие может выполнить собственными силами
- •5. Введение укороченной рабочей недели
- •6. Отдельные мероприятия по сокращению персонала
- •7. Массовые увольнения
- •4. Политика высвобождения, ориентированная на баланс интересов
- •1. Вовлечение сокращения персонала в систему планирования персонала
- •2. Заблаговременная разработка (на случай неизбежных увольнений) критериев отбора для принятия решений об увольнениях
4. Политика высвобождения, ориентированная на баланс интересов
Увольнения сопряжены с тяжелыми негативными последствиями для работников и, как правило, характеризуются слабо преодолимыми противоречиями интересов, которые ведут к дисфункциональным конфликтам.
Но эти конфликты можно смягчить, ориентируя планирование и проведение сокращения персонала на достижение баланса интересов.
Структурными элементами концепции сокращения персонала являются:
1. Вовлечение сокращения персонала в систему планирования персонала
Стратегическое планирование позволит в значительной мере избежать сокращения персонала, если оно:
ориентировано на динамику рынка;
основано на долгосрочную политику привлечения и развития персонала;
имеет достаточно долгий «буферный» запас времени для осуществления заблаговременных компенсационных мер так, чтобы жесткие меры сокращения персонала стали впоследствии излишними.
2. Заблаговременная разработка (на случай неизбежных увольнений) критериев отбора для принятия решений об увольнениях
Уместно привести некоторые практические рекомендации как увольнять работников.
Не уведомляйте людей об увольнении из-за отсутствия работы в четверг или пятницу или за день до праздника, когда у них будет дополнительное время для размышлений. Будьте деликатными и не увольняйте человека в день его рождения, годовщину свадьбы или годовщину работы в фирме.
Не разрешайте сообщать об увольнении непосредственному руководителю. Такое сообщение делается в присутствии руководителя по кадровым вопросам или его заместителя.
Не выражайте причину увольнения своими словами и не давайте увольняемому возможности подумать, что вы просто не любите его. Сообщите причину официально, с точными и аргументированными фактами плохого выполнения работы или тяжелого положения фирмы. Никогда не унижайте человека, независимо от причины увольнения.
Не ждите, что уволенные будут вести себя разумно после того, как им сказали, что для них больше нет работы. Возможные реакции содержатся в табл.
Соблюдайте требования трудового законодательства.
Таблица
Поведенческая реакция на увольнение и предлагаемый ответ
Враждебность и раздражение |
Оборона и переговоры |
Формальный и процедурный процесс |
Стои |
Крик/рыдания |
Обида Раздражение Разочарование Облегчение
|
Вина Страх Неуверенность Неверие
|
Мстительность Подавление Контролирование
|
Шок Неверие Оцепенение
|
Расстройство Огорчение Волнение
|