Бостонская модель (Матрица Бостонской консалтинговой группы- bcg)
Бостонская матрица позволяет:
Определить место, занимаемое дестинацией на рынке;
Определить необходимые ресурсы для дальнейшего развития дестинации;
Определить соответствие положения дестинации на рынке имеющимся ресурсам;
Выработать стратегию для улучшения развития дестинации;
Оценить перспективы применения стратегии, позволит ли она доминировать на рынке;
Определить, насколько дестинация доступна для перехвата ее конкурентами.
"Звезда" характеризуется лидирующим положением в развивающейся отрасли, и типовой рыночной стратегией фирмы по отношению к нему является интенсификация маркетинговых усилий для поддержания или увеличения доли рынка (наступательная стратегия). По мере того, как развитие отрасли замедляется, "звезда" превращается в "дойную корову".
"Дойная корова" занимает лидирующее положение в относительно зрелой или сокращающейся отрасли. Ее стратегия - использование прибыли для поддержания доли на рынке и помощи растущим подразделениям (стратегия консолидации). Поскольку сбыт относительно стабилен, без значительных затрат на маркетинг, "дойная корова" дает прибыли больше, чем необходимо для поддержания ее доли на ранке, и избыточные средства могут быть использованы, например, для финансирования развития товара/услуги-"звезды".
"Трудный ребенок" ("теленок" или "вопросительный знак") занимает незначительную долю на развивающемся отраслевом рынке. В случае наличия в ассортименте такого товара/услуги фирме необходимо сделать выбор из двух альтернативных стратегий: расширение инвестиций и интенсификация маркетинговых усилий (наступательная стратегия) или сокращение инвестиций и уход с рынка (дезинвестиционная стратегия). Решение зависит от того, насколько велики шансы на улучшение конкурентной позиции и превращения товара/услуги в "звезду", а также от наличия достаточных финансовых ресурсов (например, в лице "дойной коровы").
"Собака" занимает незначительную долю рынка в малоперспективной отрасли. Стратегия в отношении такого товара может быть только одна - уход с рынка (дезинвестиционная стратегия).
Наиболее перспективны инвестиционные вложения в сектор «Дойные коровы» или «Звезды».
1 Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: Нолидж, 1996.
2 Там же.
3 Гуляев Г.В. Туризм: экономика и социальное развитие – М.: «Финансы и статистика», 2003. – С. 62.
4 Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: Учебник для студ.высш.учеб.заведений/Михаил Анатольевич Морозов.-2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. - 288 с.
5 Боголюбов В.С., Орловская В.П. Экономика туризма - М.: Академия, 2005. -192 с.
6 Там же.
7 В.А. Молчанова, Е.В. Богачик. Туризм в экономике знаний. //Вестник НАТ, 2009. - №3(11) – С. 32-35.
8 Горохов А.Ф. Методические положения по формированию бренда туристической дестинации // Евразийский международный научно-аналитический журнал, 2006. - № 3/4 (19/20).
9 Пространственные модели развития туризма//. http://worldwidetour.ru/content/4/4/. Дата обращения к ресурсу 25.01.2011
10 SWOT-анализ в российской практике считается самой распространенной методикой маркетингового анализа ею пользуются около половины субъектов рыночных отношений (47,6%) SWOT-анализ