Риск ликвидности

Риск ликвидности — риск возникновения убытков вследствие неспособности кредитной организации обеспечить исполнение своих обязательств в полном объеме. Риск ликвидности возникает в результате несбалансированности финансовых активов и финансовых обязательств кредитной организации (в том числе вследствие несвоевременного исполнения финансовых обязательств одним или несколькими контрагентами кредитной организации) и (или) возникновения непредвиденной необходимости немедленного и единовременного исполнения кредитной организацией своих финансовых обязательств.

Страновой риск

Страновой риск — риск возникновения у кредитной организации убытков в результате неисполнения иностранными контрагентами (юридическими, физическими лицами) обязательств из-за экономических, политических, социальных изменений, а также вследствие того, что валюта денежного обязательства может быть недоступна контрагенту из-за особенностей национального законодательства (независимо от финансового положения самого контрагента).

Правовой риск

Правовой риск — риск возникновения у кредитной организации убытков вследствие несоблюдения кредитной организацией требований нормативных правовых актов и заключенных договоров; допускаемых правовых ошибок при осуществлении деятельности (неправильные юридические консультации или неверное составление документов, в том числе при рассмотрении спорных вопросов в судебных органах); несовершенства правовой системы (противоречивость законодательства, отсутствие правовых норм по регулированию отдельных вопросов, возникающих в процессе деятельности кредитной организации).

Риск потери деловой репутации

Риск потери деловой репутации — риск возникновения у кредитной организации убытков в результате уменьшения числа клиентов (контрагентов) вследствие формирования в обществе негативного представления о финансовой устойчивости кредитной организации, качестве оказываемых ею услуг или характере деятельности в целом.

Стратегический риск

Стратегический риск — риск возникновения у кредитной организации убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития кредитной организации (стратегическое управление) и выражающихся в неучёте или недостаточном учёте возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности кредитной организации. Также в неправильном или недостаточно обоснованном определении перспективных направлений деятельности, в которых кредитная организация может достичь преимущества перед конкурентами, отсутствии или обеспечении в неполном объеме необходимых ресурсов (финансовых, материально-технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые должны обеспечить достижение стратегических целей деятельности кредитной организации.

2.2. Вероятность рисков в работе иных предприятий.

Риски сопровождают предприятие во все время их функционирования. Когда предприятие начинает свою деятельность, уже возникает риск того, что продукт, произведенный им, не будет продан по разным причинам. Все риски предприятий приводят к снижению эффективности его деятельности вплоть до закрытия. Большая часть рисков предприятий составляет экономические риски. Следовательно, под экономическими рисками предприятия можно рассматривать совокупность факторов внешней и/или внутренней среды, приводящих к сокращению производства, изменению положения на рынке, утрате прибыли, продукта или бизнеса в целом.

Риски, связанные с внутренней средой предприятия, являются результатом несовершенства его организационно-хозяйственной деятельности. К ним можно отнести:

1. несоответствие техники и технологии;

2. несоответствие технологии и качественного состава работников;

3. нечеткость определения целей и задач производства;

4. несовершенство организационной структуры;

5. отсутствие координации между деятельностью различных служб;

6. несоответствие правовых форм и форм управления бизнесом.

Техника и технология являются важнейшими составляющими любого производства. При выборе бизнеса каждый предприниматель выбирает оптимальный для него вариант сочетания технико-технологических факторов, обеспечивающих ему избранный способ производства. Однако техника может быть заменена только тогда, когда она проработает некоторое время, определяемое сроком ее окупаемости. Технология же производства может совершенствоваться на уже существующем оборудовании, поэтому, прежде всего, необходимо анализировать вновь возникающие технологии на предмет возможной замены ими уже существующей на предприятии.

Использование техники и технологии невозможно без работников, имеющих соответствующую техническую подготовку, способных освоить и применить новую технологию. Кроме того, технологическая структура самого производственного процесса требует определенного количественного набора работников конкретной квалификации. Это связано с тем, что современный процесс производства весьма усложнен и осуществляется в условиях совокупного работника. Поэтому структура рабочего состава также является важным условием сокращения риска в деятельности предприятия. Совершенствование техники и технологии приводит к сокращению одних специальностей и возникновению других. Кроме того, в условиях совершенствования техники и технологии наблюдается тенденция сокращения численности занятых в материальном производстве.

Знание задач производства позволяет координировать действия всего коллектива предприятия в конкретной деятельности, т. е. каждый работник четко представляет стоящее перед ним задание и способ, которым наилучшим образом можно его выполнить. При смене задач или нечеткой их формулировке возникает риск неэффективного использования факторов производства, что скажется на снижении экономических показателей предприятия.

Организационная структура также имеет большое значение в отношении усиления или предотвращения рисков, возникающих внутри предприятия. Прежде всего структура предприятия должна быть достаточной, т. е. охватывать все производственные процессы, осуществляемые предприятием. В то же время не должно быть дублирующих структур, т. к. это усложняет управление деятельностью фирмы. Организационная структура включает как рабочие, так управленческие и маркетинговые функции предприятия. Несовершенство организационной структуры может привести к принятию неправильных решений, что может также повысить риск, связанный с неэффективной деятельностью фирмы и пребыванием на рынке.

Несовершенство организационной структуры приводит к негативному фактору, связанному с отсутствием координации между деятельностью различных служб. Названный фактор оказывает значительное влияние на ритмичность процесса производства и сбыта продукции. Этот риск можно предотвратить при совершенствовании управления на предприятии, а также при четком разграничении задач между отдельными подразделениями. Каждое предприятие характеризуется определенной правовой формой, зависящей от размеров и формы собственности на предприятие, а также от характера деятельности, от принадлежности к производственной отрасли. Так, единоличное хозяйство и различные виды партнерства включают незначительное число работников, которые способны не только взаимодополнять друг друга в производственной деятельности, но и взаимозаменять. Поэтому успех деятельности названных предприятий связан с такой неэкономической характеристикой производственного состава, как сплоченность, взаимопонимание и взаимное доверие между членами коллектива. Кроме того, технология этих предприятий характеризуется мелкосерийным или поштучным производством. Это требует высокой квалификации участников производственного процесса для быстрой адаптации к изменяющимся условиям.

Крупное предприятие существует, как правило, в виде акционерного общества и создано в виде принципиально отличной правовой формы – корпорации. Крупное предприятие со сложной организационной структурой имеет специфическую форму управления бизнесом. Обязанности по управлению крупным бизнесом делегируются отдельным специалистам, получающим вместе с правом управления обязанность и ответственность за принятые решения. Деятельность управленческого аппарата должна подчиняться одним целям производства, но перед каждым подразделением стоят различные задачи, подчиненные единой цели.

Отсутствие координации деятельности между различными службами может характеризоваться как риск внутренней среды предприятия в условиях его возникновения или реорганизации. Теоретическая схема создания предприятия и ее практическая реализация не всегда совпадают, поэтому предпринимателю для уменьшения риска необходимо предусмотреть последовательность этапов создания предприятия и организации различных его служб.

При реорганизации предприятия может нарушаться координация деятельности различных служб. Это проявляется в дублировании одних и тех же функций различными службами и отделами; в загруженности функциональными обязанностями одних отделов и недогрузке других. Это снижает качество работы не только отдельных служб, но и всего предприятия в целом. Наблюдается разбалансированность производства, перерасход сырьевых и денежных ресурсов, нарушение ритмичности.

К рискам внешней среды можно отнести несовершенную законодательную базу. В условиях переходной экономики, при недостаточно совершенной законодательной базе возникают проблемы в деятельности бизнеса, связанные с возможностью двойного прочтения тех или иных законодательных актов. Несовершенство существующих законов, позволяющее их двойное трактование, делает неустойчивым положение предприятия на рынке.

Также на деятельность предприятия оказывают влияние размеры рынка его продукции и место предприятия на этом рынке. Если рынок имеет локальный характер, то число потребителей невелико и деятельность предприятия в условиях конкурентной среды будет затруднена. Даже в условиях его монопольного положения на рынке развитие бизнеса также будет ограничено со стороны потребителей его продукции. В таких условиях возникает риск сокращения производства. Сохранение и развитие объемов производства будет достижимо только в условиях завоевания рынков соседних регионов.

К значительным внешним рискам в деятельности предприятия можно отнести его территориальную расположенность. Различные отрасли по-разному могут относиться как к рынку сбыта, так и к рынку сырья. Если предприятие относится к отрасли, перерабатывающей скоропортящееся сырье, ему целесообразно находиться в непосредственной близости от его источников. Например, заводы по переработке молока лучше располагать вблизи его наиболее массовых производителей: крупных фермерских и коллективных хозяйств или иметь хорошее транспортное сообщение. В ином случае производство рискует остаться без сырьевых ресурсов, что вызовет перебои и остановку производственного процесса.

В идеальном варианте необходимо совмещать производство скоропортящегося сырья и его переработку. Так, в Нидерландах фермерские хозяйства совмещают в своей деятельности производство молока и переработку его в сыр, реализуя уже готовый продукт с более длительным сроком хранения.

Если же предприятие производит конечный продукт с коротким сроком хранения, лучше всего его располагать в непосредственной близости к потребителю, что позволит в нужное время его реализовать и избежать риска утраты качества готовой продукции.

Список литературы:

1. http://www.znay.ru/risk/02-03.shtml.

2. http://livegreen.ru/bezopasnost-zhiznideyatelnosti/prirodnyie-riski.html.

3. http://bgdstud.ru/bezopasnost-zhiznedeyatelnosti/598-prirodnye-riski.html.

4. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%E8%F1%EA.

5. http://www.hrstudent.ru/.html