
- •1. Понятие и сущность планирования
- •2. Виды планирования:
- •3. Объекты планирования:
- •4. Процесс планирования:
- •2. Информационное и методическое обеспечение планирования
- •2. Методы получения вторичной информации
- •3. Методы получения первичной информации
- •4. Защита информации
- •5. Методология планирования.
- •3. Теоретические основы стратегического планирования
- •2. Цели организации и их характеристики
- •3. Восс-анализ
- •4. Схема процесса стратегического планирования
- •5. Изучение стратегических альтернатив
- •Бизнес-планирование на предприятии
- •Выбор места размещения предприятия
- •2. Факторы и критерии выбора места размещения предприятия.
- •3. Методы принятия решений о местоположении предприятия
- •2. Определение емкости и доли рынка
- •Определение стадии жизненного цикла товара Метод американских ученых Polli-Cook
- •7. Прогнозирование спроса на товары и услуги
- •2. Система показателей оценки спроса
- •4. Совокупный спрос и планирование выпуска продукции
- •8.Разработка плана маркетинга
- •2. Товарная политика
- •3. Ценовая политика
- •4. Сбытовая политика
- •9. Планирование основной деятельности предприятия
- •2. Планирование подготовки производства (материально-технического обеспечения)
- •3. Планирование выполнения производственной программы
- •10. Планирование технического развития предприятия
- •3. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов
- •11. Планирование трудовых ресурсов и оплаты труда
- •2. Планирование повышения производительности труда
- •3. Планирование фонда оплаты труда
- •4. План социального развития коллектива
- •12. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2. Планирование прибыли
- •13. Финансовое планирование
- •4. Разработка платежного календаря
4. Защита информации
Коммерческая тайна и защита информации
Промышленный шпионаж и меры противодействия
5. Методология планирования.
Методология внутрифирменного рыночного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.
Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана
Технология планирования.
Технология планирования регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснования его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб в совместной повседневной деятельности.
Методы планирования:
Эвристические методы
Интуиция
Прежний опыт
Творчество
Воображение
Методы социологических исследований и экспертные методы
Экономико -математические методы
Методы оптимального планирования (математического программирования)
Задачи математического программирования состоят в отыскании максимума или минимума некоторой функции при наличии ограничений на переменные — элементы решения.
Типовые задачи математического программирования:
задачи о составе смеси;
задачи об оптимальном плане производства;
транспортные задачи.
Задачи математического программирования:
1) по характеру переменных — элементов планового решения
- задачи дискретного программирования — с дискретными переменными
- задачи стохастического программирования — со случайными переменными и параметрами
2) по характеру уравнений и неравенств, используемых для описания условий задач
- линейное программирование
- нелинейное программирование
- выпуклое программирование
Методы планирования в условиях неопределенности
Методы экспертных оценок
Имитационное моделирование многокомпонентных систем
Методы теории катастроф
Теория игр
Теория игр — это теория математических моделей принятия решений в условиях конфликта или неопределенности.
- "игры" с пассивным "игроком", который действует независимо от ваших планов
- «игры» с активными "игроками", которые действуют в ответ на действия противоположной стороны
Информационное и методическое обеспечение планирования
- Информационное обеспечение планирования
- Методы получения вторичной информации
- Методы получения первичной информации
- Защита информации
- Методология планирования
3. Теоретические основы стратегического планирования
Задачи и функции стратегического планирования
Цели организации и их характеристики
ВОСС – анализ
Схема процесса стратегического планирования
Изучение стратегических альтернатив
1. Задачи и функции стратегического планирования:
Стратегия представляет собой всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия.
Главная задача стратегического планирования — обеспечить гибкость и нововведения в деятельности организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде.
В рамках стратегического планирования решаются 4 основные задачи:
- распределение ресурсов,
- адаптация к внешней среде,
- внутренняя координация,
- формирование стратегической организационной культуры.