Е.Г. Непомнящий Экономика и управление предприятием: Конспект лекций

Содержание

Тема 1. Предмет и задачи курса 1.1. Предмет курса 1.2. Задачи курса

Тема 2. Место и роль организации (фирмы) в обществе 2.1. Роль организации (фирмы) в современном обществе 2.2. Производственный процесс — основа деятельности фирмы 2.3. Внутренняя и внешняя среда организации (фирмы) и их взаимосвязь. Мировой рынок и его развитие 2.4. Организационно-правовые формы организации

Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления 3.1. Менеджмент как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления для достижения целей управления 3.2. Понятие и классификация функций управления 3.3. Организационные структуры управления

Тема 4. Роль издержек в деятельности фирмы 4.1. Структура бизнеса как системы 4.2. Прибыль 4.3. Издержки производства и сбыта продукции (полная себестоимость). Понятие, состав и структура 4.4. Хозяйственные средства (имущество предприятия). Экономическое содержание и структура 4.5. Основные средства предприятия 4.6. Оборотные средства предприятия 4.7. Источники формирования хозяйственных средств 4.8. Основные экономические показатели деятельности предприятия

Тема 5. Маркетинговый подход к предпринимательской деятельности 5.1. Определение маркетинга 5.2. Процесс управления маркетингом 5.3. Системы маркетинговых исследований и маркетинговой информации 5.4. Потребительские рынки и покупательское поведение потребителей 5.5. Рынок предприятий и поведение покупателей от имени предприятия 5.6. Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование товара 5.7. Товары. Товарные марки. Упаковка. Услуги 5.8. Стратегия разработки новых товаров

Тема 6. Научно-техническая и организационная подготовка производства 6.1. Структура цикла создания и освоения новых товаров. Жизненный цикл товара (изделия) и место в нем научно-технической подготовки производства. 6.2. Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы 6.3. Планирование создания и освоения новых товаров. Сетевое планирование и управление 6.4. Научная подготовка производства 6.5. Оценка эффективности НИР и ОКР 6.6. Рыночные испытания товаров (пробный маркетинг) 6.7. Техническая подготовка производства 6.8. Функционально-стоимостный анализ при технико-экономической отработке конструкторских и технологических решений 6.9. Характер изменения технико-экономических показателей новых изделий на стадии освоения

Тема 7. Производственный процесс и типы производств 7.1. Производственный процесс и принципы его организации 7.2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика 7.3. Производственная структура предприятия 7.4. Производственный цикл и его структура 7.5. Методы расчета производственного цикла 7.6. Организация поточного производства 7.7. Организация автоматизированного производства 7.8. Гибкое интегрированное производство

Тема 8. Организация технического, материального и трудового обеспечения производства 8.1. Организация инструментального хозяйства 8.2. Организация ремонтной службы предприятия 8.3. Организация энергетического хозяйства предприятия 8.4. Организация транспортного хозяйства предприятия 8.5. Организация складского хозяйства предприятия 8.6. Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС) 8.7. Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии 8.8. Заработная плата и основные принципы ее организации. Формы и системы заработной платы. Планирование заработной платы на предприятии

Тема 9. Установление цен на товары 9.1. Учет типа рынка при установлении цены 9.2. Методика установления цен 9.3. Подходы к проблеме ценообразования

Тема 10. Методы распределения товаров

Тема 11. Методы стимулирования 11.1. Этапы разработки эффективного стимулирования (коммуникации) 11.2. Факторы, определяющие структуры комплекса стимулирования 11.3. Разработка комплексного бюджета стимулирования 11.4. Реклама

Тема 12. Процесс управления 12.1. Содержание процесса управления 12.2. Место решения в процессе управления 12.3. Структура и процесс принятия решения 12.4. Распределение полномочий на принятие решений 12.5. Риск при принятии решений

Тема 13. Основные методы управления. Управление персоналом. Стили руководства 13.1. Экономические методы управления 13.2. Организационно-распорядительные методы управления 13.3. Социально-психологические методы управления 13.4. Мотивация исполнителя 13.5. Процесс формирования управленческих кадров 13.6. Содержание работы руководителя 13.7. Стиль управления 13.8. Эффективность стиля управления 13.9. Основные заповеди делового человека (отечественный и зарубежный опыт) 13.10. Управление конфликтами 13.11. Понятие и виды контроля 13.12. Процесс контроля и выбор варианта форм контроля 13.13. Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле

Тема 14. Организация управления предприятием (фирмой) 14.1. Типовые организационные структуры управления предприятием (фирмой) 14.2. Положения о подразделениях предприятия и должностные инструкции 14.3. Совет фирмы (АО), его функции и практическая деятельность 14.4. Реакция фирмы на изменчивость внешней среды и предпочтительная структура управления 14.5. Основные виды и области применения АСУ на предприятии

Тема 15. Система прогнозирования и планирования деятельности предприятия 15.1. Место планирования и прогнозирования в менеджменте 15.2. Обзор техники и видов планирования 15.3. Система прогнозов и планов фирмы 15.4. Методы разработки и объекты прогнозов на уровне предприятия (фирмы) 15.5. Экстраполяционное прогнозирование 15.6. Роль нормативов в планировании 15.7. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия 15.8. Оперативное планирование производства (ОПП)

Тема 16. Методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка 16.1. Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка 16.2. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) 16.3. Управление портфелем СЗХ фирмы

Тема 17. Обеспечение качества продукции 17.1. Понятие качества изделия, основные показатели качества 17.2. Обеспечение качества изделий на различных стадиях их жизненного цикла 17.3. Организация службы контроля качества на предприятии 17.4. Статистические методы управления качеством

Тема 1. Предмет и задачи курса

1.1. Предмет курса

Курс "Экономика и управление предприятием" предусматривает изучение четырех дисциплин в их гармоничной диалектической связи: - экономика предприятия; - маркетинг; - управление; - организация производства. Предмет и содержание (модель) курса представлены на рис. 1.1, где на фоне графиков экономической жизни инвестиций и жизненного цикла товара показаны последовательность изучения тем курса как этапов деятельности фирмы от возникновения идеи нового изделия (в результате оценки рыночных возможностей) до снятия его с производства и влияние этой деятельности на издержки производства и сбыта.

Рис. 1.1. Содержание курса "Экономика и управление предприятием"

Курс состоит из 5 разделов.

Раздел 1. (Подготовительный), который включает следующие темы: 1. Предмет и задачи курса. 2. Место и роль предприятия в обществе. 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления. 4. Роль издержек в бизнесе. 5. Маркетинговый подход к предпринимательской деятельности.

Раздел 2. Разработка товара. Подготовка производства. Тема: 6. Научно-техническая и организационная подготовка производства.

Раздел 3. Производство. Темы: 7. Производственный процесс, типы производств, производственная структура предприятия. 8. Организация технического, материального и трудового обеспечения производства.

Раздел 4. Сбыт продукции. Темы: 9. Маркетинговые решения по ценообразованию. 10. Маркетинговые решения по распределению товаров (услуг). 11. Продвижение товаров (услуг).

Раздел 5. Управление деятельностью предприятия. Темы: 12. Процесс управления. 13. Основные методы управления. 14. Организация управления предприятием. 15. Система прогнозирования и планирования деятельности предприятия. 16. Методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка. 17. Обеспечение качества продукции.

Каждая из перечисленных тем курса, кроме сущности и содержания, рассматривается в следующих аспектах: - цели и задачи в зависимости от рыночной конъюнктуры; - управление процессом; - оценка издержек.

1.2. Задачи курса

Изучение основных сфер деятельности производственных машиностроительных и приборостроительных предприятий и подготовка специалистов-инженеров к пониманию и принятию решений в области организации и управления созданием, производством и сбытом продукции на основе экономических знаний применительно к конкретным рыночным условиям.

Тема 2. Место и роль организации (фирмы) в обществе

2.1. Роль организации (фирмы) в современном обществе

Понятие организации (фирмы)

С точки зрения права, организация — самостоятельный хозяйствующий (ведущий ту или иную деятельность с целью реализации ее результатов на рынке) субъект, созданный в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

С точки зрения экономики, организация представляет собой (рис. 2.1):

- хозяйственную единицу; - в которой планомерно и целенаправленно комбинируются факторы производства; - чтобы посредством изготовления и реализации изделий (работ, услуг); - обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника.

Рис. 2.1. Модель организации

Роль фирмы в современном обществе

До середины XX в. подход менеджеров к взаимоотношениям фирмы и общества базировался на следующих положениях:

- "Что хорошо для фирмы, то хорошо и для общества"; - "Дело бизнеса — бизнес"; - Надо реализовать принцип свободного предпринимательства (прибыль должна получаться при минимальных ограничениях со стороны общества).

Этот подход был воспринят и обществом. Однако с началом НТР возобладало мнение, что такое отсутствие ограничений порождает серьезную социальную несправедливость. Общество ввело ряд ограничений: законы о детском труде, минимальной заработной плате, охране труда, антитрестовские и т.д.

В то же время потребители начали предъявлять требования из-за монопольных цен, фальсификации товаров, невыгодных условий покупок, нечестности, сговора, политического влияния, загрязнения среды и т.д.

Все это привело к значительному усилению контроля за деятельностью фирм. Например в США, фирмы контролируются по следующим направлениям:

- технические характеристики товара, объем производства, загрязнение среды); - процессы производства (охрана труда, нормы загрязнений, контроль заработной платы, обеспечение занятости); - поведение в конкуренции (цены, сговор, сокрытие истины); - прибыль (утаивание, распределение); - доступ к ресурсам; - управление (участие рабочих; решения, связанные с занятостью).

В то же время фирма — "генератор богатства" общества (рис. 2.2):

- генерирует товары и покупательную способность для их приобретения; - поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал; - создает рабочие места у себя, поставщиков, в госсекторе; - обеспечивает собственный рост.

Рис. 2.2. Роль фирмы в обществе (фирма — "генератор богатства")

В то же время видны многочисленные связи, и очевидно, что успех фирмы зависит от того, как они отрегулированы, кто и как их регулирует и контролирует.