- •Пояснювальна записка
- •Перелік контрольних запитання до іі модулю
- •Тести для поточного контролю №2
- •1. Планування в управління – це:
- •2. За предметом виділяють планування:
- •33. Контроль - одна ь найважливіших функцій менеджменту, застосування якої дає керівникові можливість стежити за:
- •34. Суб'єктами контролю не виступають:
- •35. Об'єктами контролю виступають:
- •36. З якою метою проводиться незалежний фінансовий контроль?
- •37. Процес контролю мас проходити через такі етапи:
- •38. Попередній контроль використовується до таких видів ресурсів:
- •39. До властивостей контролю не відноситься:
- •40. Суцільний контроль передбачає перевірку:
- •1. Планування в управління – це:
- •3. Згідно теорії сподівань поведінка людини в організації спрямовується:
- •4. До принципів контролю не належать:
- •1. За предметом виділяють планування:
- •3.Мотивація – це процес:
- •4. Функція контролю має основні завдання, до яких відносяться:
- •Сутність процесу мотивації зводиться:
- •4. Контроль - одна з найважливіших функцій менеджменту, застосування якої дає керівникові можливість стежити за:
- •1. Планування в управління – це:
- •3. Згідно теорії сподівань поведінка людини в організації спрямовується:
- •4. До принципів контролю не належать:
- •1. За предметом виділяють планування:
- •3.Мотивація – це процес:
- •4. Функція контролю має основні завдання, до яких відносяться:
- •Сутність процесу мотивації зводиться:
- •4. Контроль - одна з найважливіших функцій менеджменту, застосування якої дає керівникові можливість стежити за:
- •1. Планування в управління – це:
- •3. Згідно теорії сподівань поведінка людини в організації спрямовується:
- •4. До принципів контролю не належать:
- •1. За предметом виділяють планування:
- •3.Мотивація – це процес:
- •4. Функція контролю має основні завдання, до яких відносяться:
- •Сутність процесу мотивації зводиться:
- •4. Контроль - одна з найважливіших функцій менеджменту, застосування якої дає керівникові можливість стежити за:
- •Рекомендована література
- •Великий тлумачний словник сучасної української мови (з дод. І допов.) / Уклад. І голов. Ред. В.Т. Бусел. – к.: Ірпінь: втф «Перун», 2005. – 1728 с.
- •Запровадження компетентнісного підходу – перспективний напрям розвитку сучасної освіти: [електронный ресурс] // Вісник.- вип. 2004 -№22 http://visnyk.Iatp.Org.Ua
- •Закон України «Про аудиторську діяльність» від 22 квітня 1993 року Житна і.П., Нескреба а.М. Економічний аналіз господарської діяльності підприємства.
- •Радченко в.В., Новак в.О. Менеджмент: Навчальний посібник. – к.: нау, 2001 – 400 с.
1. Планування в управління – це:
а) встановлення цілей організації
б)конкретизація цілей управління в системі показників соціально – господарської діяльності підприємства
в) розробка стратегії і тактики діяльності, орієнтованої на досягнення цілей менеджменту
г) пошук необхідних ресурсів, їх джерел і способів розподілу.
2. Необхідність, обов'язок посадової особи відповідати за свої дії, виконуючи поставлені завдання, - це: ;
а) відповідальність. б) делегування повноважень.
в) діапазон контролю. . г) координація робіт.
3. Згідно теорії сподівань поведінка людини в організації спрямовується:
а) сподіванням отримання винагороди за роботу
б) впливом таких факторів: витрачені зусилля, сприйняття отриманих результатів
в) оцінкою суб’єктом власної винагороди порівняно з винагородою, отриманою іншими
г) оцінкою сили зв’язку між зусиллями – результатом; результатом – винагородою; винагородою – цінністю винагороди
4. До принципів контролю не належать:
а) об'єктивність.
б) постійність та оперативність.
в) установка стандартів. г) масовість та гласність.
5. Лідери, які ведуть за собою, - це:
а) особи, які здатні приймати рішення самостійно, на власну відповідальність.
б) особи, які добре знають психологію своїх послідовників.
в) раціональний тип лідера, до основних якостей яких відносяться: енергійність, цілеспрямованість, особистий приклад, вміння долати бар'єри, здатність створювати згуртований колектив.
г) лідери, які активно та розумно-критично реагують на ідеї інших, що дозволяє зробити з них послідовників.
Варіант 22
Функція планування – це…….; організування – це…
. Які види планування застосовують в діяльності організації? Їх коротка характеристика.
Що слід розуміти під місією організації? Її основні напрями.
Тести.
1. За предметом виділяють планування:
а) цілей, засобів, процесів
б) довгострокове, короткострокове, середньострокове, оперативне
в) загальне, з галузей діяльності, за проектами
г) взаємозв’язку ресурсів, які мають бути в організації, та їх потребою в плановому періоді
2. Процес передавання керівником частини своєї роботи та не обхідних для її виконання повноважень підлеглому, який бере на себе відповідальність за її виконання, - це:
а) відповідальність.
б) діапазон контролю.
в) координація робіт. г) делегування повноважень.
3.Мотивація – це процес:
а) об’єднання працівників у виробничому процесі
б) винагородження працівників
в) спонукання працівників до діяльності
г) задоволення потреб працівників
4. Функція контролю має основні завдання, до яких відносяться:
а) пристосування до змін середовища, забезпечення досягнення цілей і місії організації, обмеження нагромадження помилок, долання складних організаційних проблем, мінімізація витрат.
б) пристосування до змін середовища, оптимізація управлінських рішень, обмеження нагромадження помилок, долання складних організаційних проблем, удосконалення керівництва.
в) вплив на людей з метою досягнення деяких цілей.
г) обмеження нагромадження помилок, долання складних організаційних проблем, мінімізація витрат, атестація працівників.
5. Тип лідерів - "синтезатори" - це:
а) особи, які орієнтовані на нові завдання, сприяють впровадженню інновацій. До основних їхніх якостей відносяться інтуїція, синтез знань, самокритичність.
б) особи, які можуть виокремлювати головне з великого об'єму інформації, що дозволяє їм приймати правильне управлінське рішення, формувати стратегію організації, впроваджувати інновації.
в) раціональний тип лідера, до основних якостей яких відносяться енергійність, цілеспрямованість, особистий приклад, вміння долати бар'єри, здатність створювати згуртований колектив.
г) лідери, які активно та розумно-критично реагують на ідеї інших, що дозволяє зробити з них послідовників.
Варіант 23
Потреба – це…..; стратегія – це….
За якими основними напрямами здійснюють аналіз зовнішнього середовища організації? Що передбачає оцінювання й аналіз зовнішнього середовища?
Яку особливість має оперативне планування? Його характеристика.
Тести.
1. Синергічний ефект - це:
а) результат трансформаційного процесу в системі
б) ефект цілісності
в) ієрархія системи
г) сукупність зв’язків між елементами системи
2. Процес узгодження дій, досягнення єдності зусиль усіх під. розділів та співробітників організації для реалізації її завдань та цілей, - це:
а) відповідальність.
б) діапазон контролю. '
в) координація робіт.
г) делегування повноважень.