Вопросы для самопроверки по теме 1.2
Когда и почему возникают экономические кризисы?
Каковы основные причины экономических кризисов?
Каковы фазы экономического кризиса?
Какие существуют циклы экономических кризисов?
Какова роль государства в экономическом развитии страны?
Тема 1.3. Кризисы в развитии организации (микрокризисы)
Изучаемые вопросы:
Жизненный цикл организаций, фазы развития, кризисные точки, причины кризисов, их протекание и последствия.
Классификация организационных кризисов.
Влияние внешних и внутренних факторов на кризисные ситуации.
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.
Стадии развития организации.
Первая стадия развития организации — ее формирование. На этой стадии для организации важно найти тот товар, который может быть предложен потребителю. Если организации удается найти свое место на рынке, «раскрутить» свой товар, то она может перейти в следующую стадию — интенсивный рост. На второй стадии развития организация растет, увеличивается объем продаваемого товара, увеличивается число персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности. Если организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке уже в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии — стабилизации. На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого она старается снизить себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с изменчивостью рынка потребителя, цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации. После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию — кризис, который характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации. Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития только в том случае, если она сможет найти новый, привлекательный для потребителя товар, занять новое место на рынке. Если это удалось, то она уже в превращенном виде может вновь пережить стадии формирования, интенсивного роста и стабилизации, которые неизбежно будут сменены новым кризисом. В развитии организации кризисы неизбежны.
Классификация финансовых кризисов предприятия по основным признакам представлена в табл. 1.3.1.
Таблица 1.3.1.
Факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия, являются одновременно формой реализации отдельных видов финансовых рисков, они подразделяются на две основные группы:
не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы),
зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы).
Наиболее характерной проблемой для российских предприятий является неэффективность управления, которая определяется факторами:
отсутствие стратегии в деятельности, ориентация на краткосрочные результаты,
низкая квалификация и неопытность менеджеров,
низкий уровень ответственности руководителей перед собственниками.