- •2. Анализ работы
- •3. Описание работы, спецификация как средства
- •Пример спецификациИ
- •4. Основные концепции наЙма.
- •Отбор персонала Понятие широкого и узкого отбора персонала
- •Рекомендации
- •Графологическая экспертиза
- •Отборочные тесты при поступлении на работу
- •Виды тестов1
- •1. Тесты для оценки личностного типа и особенностей поведения
- •2. Тесты для оценки способностей
- •3.Тесты для оценки знаний и навыков
- •Собеседование
- •Профессиональные испытания
- •2. Определение формы профиспытания и подготовка экспертов
- •3. Проведение профиспытаний.
- •Требования к отбору:
- •Валидность методов отбора
- •Валидность методов отбора
- •Коэффициенты эффективности кадровой работы по отбору
- •1. Компании, специализирующиеся на подборе высшего руководящего состава и эксклюзивных специалистов (Executive Search).
- •Трудовая Адаптация персонала
- •Девять этапов процесса вхождения в организацию (модель «9а» Биллсберри)
- •Этапы процесса адаптации
- •Литература (сокращенная версия)
- •Литература (расширенная версия)
ПОготовительный этап отбора персонала
2. Анализ работы
Анализ работы – это процедура, посредством которой определяются характер работ и обязанности, а также тип людей с точки зрения знаний и умений, которых следует нанимать.
Перечень контрольных вопросов и требований для анализа работы
Блок 1. Ключевые моменты
что делается?
Когда это делается?
Почему это делается?
Где это делается?
Как это делается
Блок 2. Пункты ответственности
Ответственность за подчиненных
Ответственность за оборудование, материалы, инструмент
Финансовая ответственность
Блок 3. Рабочие взаимоотношения
взаимоотношения с вышестоящими работниками
с коллегами
с работниками других подразделений
с общественностью, клиентами
с подчиненными
Блок 4. Требования, предъявляемые работой
требуемый уровень производительности и результатов
требуемые навыки и опыт
требуемые аналитические способности
требуемые физические данные и состояние здоровья
требуемый уровень мотивации и социальные навыки
Блок 5. Условия труда
физические условия и окружающая среда
социальные условия и рабочий коллектив
экономические условия. Включая вопросы оплаты
Блок 6. Проверка выполнения работы
Проверка работы исполнителем
Проверка работы руководителем
3. Описание работы, спецификация как средства
формирования требований к кандидатам.
На основе анализа работы составляется описание работы и спецификация
Описание работы – это документ, содержащий информацию о работе, выполняемой на данном рабочем месте, ответственности, а также особенностях рабочего места (условия труда и безопасность)
Типовые разделы:
наименование должности (РМ);
кому подчиняется работник;
за кого непосредственно отвечает работник;
общая цель работы;
основные направления деятельности и задачи
условия работы и рабочая среда: температура, освещенность, вредные воздействия и т.п.;
рабочие взаимоотношения, то есть наиболее значительные контакты данной должности с другими как внутри организации, так и вне ее;
показатели ответственности (за подчиненных, за результаты работы, за станки, материалы, финансовая ответственность и т.д.).
Спецификация работы содержит информацию о личных качествах, чертах характера, навыках и образовании, необходимых для выполнения работы.
Спецификация вытекает непосредственно из описания должности (РМ) и представляет собой набор требований, которые данная должность (РМ) предъявляет к работнику.
В спецификацию включаются следующие сведения:
образование и образованность
физические кондиции (возрастные требования, требования внешности, условия физической силы)
опыт
способности
черты характера
инициатива и энергичность
Пример спецификациИ
Перечень требований к работнику |
Обязательные |
Желаемые |
Противопоказания |
|
|
|
|
|
|
|
|