
- •Методы менеджмента качества
- •Классификация методов менеджмента качества
- •2. Методы контроля качества
- •Контрольный листок
- •Гистограмма
- •Диаграмма разброса
- •Пример анализа диаграммы разброса
- •Диаграмма Парето.
- •Диаграмма Исикавы
- •Контрольные карты
- •3. Методы управления качеством
- •Диаграмма сродства
- •Диаграмма связей
- •Древовидная диаграмма
- •Матрица связей
- •Стрелочная диаграмма
- •1 Вид. Диаграмма Ганта
- •2 Вид. Сетевой граф
- •Диаграмма процесса осуществления программы
- •Диаграмма процесса осуществления программы
- •Взаимосвязь и последовательность разработки семи методов управления качеством
Диаграмма сродства
|
Общий з |
|
||||||
|
|
|
||||||
|
Сродство |
|
||||||
Общий заголовок А д |
|
Общий заголовок В д |
||||||
сродство |
|
сродство |
||||||
|
|
|
||||||
Устные данные (а) |
|
Устные данные (b) |
|
Устные данные (c) |
|
Устные данные (d) |
Диаграмма связей – инструмент, позволяющий выявить логические связи между основной идеей, проблемой или различными данными.
Задачей этого метода является установление соответствия основных причин нарушения процесса, выявленных с помощью диаграммы сродства, тем проблемам, которые требуют решения. Этот метод схож с диаграммой Исикавы. Классификация причин по важности осуществляется с учетом используемых в компании ресурсов, а также числовых данных, характеризующих причины.
Используемые данные могут быть сгенерированы, если применить диаграмму сродства. Диаграмма связей является главным образом логическим инструментом, противопоставленным диаграмме сродства, которая сама по себе была творческая.
Диаграмма связей применяется в следующих случаях:
тема настолько сложна, что связи между различными идеями не могут быть установлены при помощи обычного обсуждения;
временная последовательность, согласно которой делаются шаги, является решающей;
подозревается, что проблема, затронутая в вопросе, является исключительно симптомом более фундаментальной незатронутой проблемы.
Работа над диаграммой связей должна проводиться в соответствующих группах. Важным является то, что исследуемый предмет (результат) должен быть сначала определен. Основные причины, требуемые для работы, можно сгенерировать, из диаграммы сродства или диаграммы Исикавы.
Диаграмма связей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- процесс и результат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- основные причины |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- конечный результат |
|
|
|
|
Древовидная (систематическая) диаграмма – инструмент, обеспечивающий систематический путь разрешения существенной проблемы, центральной идеи, или удовлетворения нужд потребителей, представленных на различных уровнях.
В отличие от диаграммы сродства и диаграммы связей этот метод более целенаправлен. Древовидная диаграмма строится в виде многоступенчатой древовидной структуры, элементами которой являются различные средства и способы решения проблемы.
Древовидная диаграмма, созданная группой, является наиболее продуктивной. Процедура ее создания похожа на процедуру создания диаграммы сродства, отличие заключается в том, что предмет, который должен быть исследоваться, точно определен и распознан.
Случаи использования древовидной диаграммы:
неясно сформированные пожелания потребителя в отношении продукта преобразуются в пожелания потребителя на управляемом уровне;
необходимо исследовать все возможные части, касающиеся проблемы;
краткосрочные цели должны быть достигнуты раньше результатов всей работы, т.е. на этапе проектирования.