МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3
з курсу ”Основи менеджменту”
на тему: ”Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку”
(варіант №3)
Виконала:
ст. гр. ОА-11 Колеснікова М.В.
Керівник:
викладач каф. ММП Дарміць Р.З.
Мета роботи:
Вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах.
Зміст роботи:
Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм.
Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю.
Вивчення чисельності та функцій посадових осіб підприємств.
Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін, обґрунтування розроблених заходів.
Вивчення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством.
Розробка нової організаційної структури управління підприємством.
Теоретичні відомості.
Організування – вид управлінської діяльності, який відображає процес створення структури управління організацією.
Має 2 аспекти:
поділ організації на підрозділи відповідно до цілей і стратегії, департаменталізація;
установлення взаємовідносин повноважень вищих та нижчих рівнів управління і забезпечення можливості розподілу і координації завдань.
Базується на 3 категоріях: повноваження; відповідальність; делегування.
Повноваження – це обмежене право використовувати ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих на виконання поставлених завдань. Розрізняють лінійні повноваження (які передаються безпосередньо від вищої посадової особи до підлеглого і далі до інших підлеглих) і функціональні(або штабні: делегуються менеджером вищого рівня управління, який керує певною функцією менеджменту, менеджеру нижчого рівня управління, який керує аналогічною функцією)
Відповідальність – покладений на посадову особу обов"язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх позитивне розв"язання.
Делегування – передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. існує 2 концепції делегування:
класична (коли повноваження передаються від вищого рівня нижчому)
концепція обмежених повноважень (коли підлеглий має можливість відхилити вимогу керівника)
Способи оцінювання осу:
експертний метод (попереднє дослідження чинної ОСУ, виявлення її недоліків і характерних особливостей);
спосіб аналогій (використання при вдосконаленні організування елементів ОСУ і форм, що виправдали себе на практиці на інших підприємствах.);
спосіб структуризації цілей і завдань (передбачає структуризацію цілей і проблем організації за певними ознаками, які стають основою виділення видів діяльності, функцій, складу управлінських робіт.
спосіб організаційного моделювання (базується на використанні формальних показників систем управління і створенні відповідих моделей;
спосіб структурних еволюційних порівнянь.