15. Дайте определение понятию «прибыль». Назовите виды прибыли. Опишите порядок расчёта фактической прибыли.

Прибыль представляет собой чистый доход, созданный при­бавочным трудом работников

Доход — поступления денежных средств на предприятие за проданную продукцию, выполненную работу, оказанные услу­ги, от внереализационных текущих операций и от операций с капиталом.

Виды прибыли:

1. Сметная прибыль называется

2. Плановая прибыль

3. Фактическая прибыль (Пф)

Прибыль от сдачи заказчику выполненных работ опреде­ляется как разность между выручкой от их реализации (договорной ценой) без косвенных налогов и затратами на их производство и сдачу:

Пф=Вреал-КН-Сфакт.себестоимость

4. Налогооблагаемая прибыль

5. Чистая прибыль (Пч)

6. Прибыль бухгалтерская

7. Прибыль экономическая

Задача:

Пф=Вреал-Ссмр=3,5+0,7-2,8=1,4 млн.руб.

16. Укажите основные виды планирования. Поясните необходимость оперативного планирования.

Система планирования состоит из отдельных плановых комплексов, к которым относятся:

1. Генеральное целевое планирование

2. Стратегическое планирование

3. Оперативное планирование

планирование – это составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности. Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели предприятия планируются с учетом показателей, достигнутых в предшествующие годы.

Оперативным планированием является планирование мероприятий по выполнению производственной программы, и составляется продолжительностью не более 1 года. Включает в себя выполнение отдельных видов работ по выпуску готовой строительной продукции и работ, связанных с заделом последующего периода, при заданном организацинно-техническом потенциале предприятия.

Для строительных организаций оперативное планирование включает в себя:

1. План производства строительно-монтажных или специализированных работ;

2. План материально-технического обеспечения.

Общие положения по производственному планированию объекта. Решения, принимаемые в оперативном планировании, являются текущими. Они:

1. Влияют на показатели производственно-хозяйственной деятельности строительной организации;

2. Действуют в краткосрочной перспективе и принимаются достаточно часто;

3. Требуют особой ответственности при принятии от строительных участков и отделов реализации;

4. Могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления,

По степени детализации и срокам выполнения производственное планирование можно разделить на 4 пункта:

1. Предварительное производственное планирование (предконтрольная стадия);

2. Общее планирование, заключение договора подряда и стадия подготовки перед началом строительства;

3. Производственное планирование на стадии строительства объекта (жизненный цикл объекта);

4. Недельно-суточное планирование в ходе строительства объекта.

Целью оперативного планирования является определение для различных объектов способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию, при этом каждая поставленная задача должна соответствовать единой технической политике предприятия.

Задача:

В=Q\Ч

Вотч=3500\500=7 млн.руб.

Впл=4000\530=7,55 млн.руб.

В=(Впл\Вотч-1)*100%=(7,55\7-1)*100%=7,8%

Мероприятия: повышение технического уровня строительства; уровня механизации и автоматизации; изменение видов работ и др.