1. Задание на курсовой проект

Для проек­тирования используются про­грамма по капитальному ремонту конкретного количества (М) различных (j-х) типов дорожно-строительных машин и ряд общих исходных данных (трудоемкость ремонта одной машины соответст­вующего вида – t⁰_j; стоимость покупных изделий на единицу ремонта – C⁰_пиj и стоимость основных материалов – С⁰_омj), приведенные в табл. 1

Таблица 1

Исходные данные для курсового проекта

Номер типа машин - j	Наименование ремонтируемых машин	Программа ремонта- Мj штук	Трудоемкость единицы ремонта- t0j, чел.-ч	Стоимость покупных изделий на единицу ремонта- C0пи j,руб	Стоимость основных материалов на единицу ремонта- С0ом j.руб.
I	Экскаватор одноковшовый Э-302	130	1140	4960	3280
II	Экскаватор одноковшовый Э-462	140	1820	13600	8800
Ш	Бульдозер с трактором С-100	160	700	5040	2800
IV	Бульдозер с трактором Д-54	170	470	4800	2720

Среднегодовая стоимость (первоначальная или восстановительная) основных производственных фондов предприятия (С_опф) принимается равной 20 млн. руб. Стоимость общей части нормируемых оборотных средств (помимо стоимости покупных изделий и основных материалов), в которые входят некоторые производственные запасы (топливо, вспомога­тельные материалы и др.), незавершенное производство и расходы буду­щих периодов (С_обс.о) принимается общей для всех студентов и составляет 0,5 млн. руб. Эффективный фонда рабочего времени одного рабочего (Т_эф) равен 1800 ч.

2. Планирование труда и заработной платы

2.1. Расчет численности производственных рабочих

На заводе выделяется пять категорий работников: руководители, специалисты, служащие, рабочие и обслуживающий персонал. Руководители – это лица, действующие на основе единоначалия и отвечающие за определенную сферу деятельности. Они наделены правами принятия решений и несут всю полноту ответственности за результаты работы. Специалисты – это лица, занимающиеся инженерно – техническими разработками, внедрением и контролем за качеством технологического процесса, подготовкой проектов решений для руководителей. Они работают в условиях жестких ограничений (соблюдение норм, нормативов, приказов и т.д.). Служащие – это технические исполнители или работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов. Они выполняют организационно – технические функции. Обслуживающий персонал – среди обслуживающего персонала выделяют 2 основные группы: секретари руководителей - лица, которые обслуживают деятельность руководителей; лица, которые поддерживают чистоту и порядок на предприятии и обеспечивают охрану предприятия. Рабочие – это лица, которые занимаются производством продукции или процессом производства, они классифицируются на две группы: основных (за­нятых непосредственным изготовлением продукции) и вспомогательных.

Численность основных рабочих (Ч_ор) зависит от программы ремон­та (М_j), ее общей трудоемкости (Т_прог), трудоемкости единицы ремонта (t⁰_j), эффективного фонда рабочего времени одного рабочего (Т_эф) и рас­считывается по формуле:

, чел.,

где величины M_j и t⁰_j берутся из табл. 1.

Баланс рабочего времени включает в себя три фонда времени:

• кален­дарный - количество календарных дней в планируемом периоде;

• номи­нальный - максимальное число рабочих дней (определяется как разность между календарным фондом и количеством выходных и праздничных дней за соответствующий период);

• эффективный - время фактического пребы­вания рабочего на предприятии (которое получается вычитанием из номи­нального фонда неиспользуемого рабочего времени в результате отпусков всех видов, болезни и других причин).

Для машиностроительных предпри­ятий величина эффективного фонда времени может составлять 90-95% от номинального (в курсовом проекте - 2000 ч.). Численность вспомогательных рабочих (Ч_вр,) обычно составляет 15-20% от основных. Поэтому общий штат производственных рабочих (Ч_пр) будет:

(чел.)