
- •6.030508 «Фінанси і кредит»
- •1. Програма навчальної дисципліни «організаційна культура»
- •1.1 Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни «Організаційна культура» Модуль і. Концепція організаційної культури
- •Тема 1. Концепція організаційної культури
- •Тема 2. Типологія організаційних культур
- •Тема 3. Формування та розвиток організаційної культури
- •Модуль іі. Діагностика та оцінка організаційної культури
- •Тема 4. Осаі як інструмент оцінки організаційної культури
- •Тема 5. Вплив культури на організаційну ефективність
- •Тема 6. Національна культура
- •Модуль ііі
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Концепція організаційної культури
- •Завдання до самостійної роботи
- •Яка організаційна культура найбільше підходить вам?
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 2. Типологія організаційних культур
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Етика організації
- •Питання для самоконтолю
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Формування та розвиток організаційної культури
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Робота в умовах адаптивної культури
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Ocai як інструмент оцінки організаційної культури
- •Завдання до самостійної роботи
- •Яка ваша культурна позиція
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 5. Вплив культури на організаційну ефективність
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендаціїї до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Що таке потужна корпоративна культура?
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 6. Національна культура
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для обговорення
- •Питання для обговорення
- •3. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Інструмент оцінки організаційної культури – переважний стан
- •Розрахунок рейтингової оцінки існуючої та майбутньої організаційної культури по ocai
- •Розрахунок рейтингової оцінки організаційної культури по ocai
- •Етап 2. Побудова профілю організаційної культури
- •Етап 3. Інтерпретація профілів культури
- •Етап 4. Розробка стратегії зміни організаційної культури
- •Етап 5. Оформлення індивідуального завдання.
- •4. Методичні рекомендації та завдання до виконання домашньої контрольної роботи
- •Завдання для домашньої контрольної роботи
- •5. Підсумковий контроль
- •Питання до підсумкового контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
Завдання до самостійної роботи
Вивчення основних термінів та складання термінологічного словника. Основні терміни: елементи національної культури, соціальна структура суспільства, соціальна стратифікація, соціальна мобільність, зворотній переклад, контекстуальний підхід Холла, принципи культурних груп, модель цінностей орієнтації Клукхона і Стродтбека, модель вивчення цінностей Хофстеде, культурна конвергенція, крос-культурна грамотність.
Вправа для самооцінки.
Ваші культурні переваги
Анкета, розміщена нижче, містить у собі 14 пунктів. Вони відносяться до типових корпоративних цінностей або ситуацій. Уявіть, що ви керуєте великим відділом або філією організації. Дайте оцінку всіх якостей по кожному з пунктів (рядів), використовуючи наступну шкалу:
1 - зовсім не віддаю переваги; 2 - іноді віддаю перевагу; 4 - часто віддаю перевагу; 8 - найчастіше віддаю перевагу.
Пам’ятайте, що тут немає вірних або невірних відповідей, і що в одному пункті (ряді) оцінки не повинні повторюватися. |
||||
1 2 3
4
5 6
7
8
9
10
11
12 13
14 |
І Агресивність Перфекціонізм Цілеспрямованість
Ретельний аналіз
Ініціативність Надзвичайна обдарованість Бути першим у своїй області Швидкість дій і рішень
Реалістичність
Енергійність і амбіційність Опора на факти
Конкуренція Складні завдання
Краще рішення |
ІІ Скорочення видатків Слухняність Рішення поточних проблем Використання перевірених методів Раціональність Продуктивність і акуратність Мати надійну роботу
Виконувати плани й дотримуватися пріоритетів Систематичність
Увічливість і формалізм Використання точних і повних даних
Дисципліна Вплив на тих, хто оточує Гарне робітниче середовище |
ІІІ Експериментування Прийняття ризиків Гнучкість
Пошук творчих підходів Відповідальність Уміння організувати мозковий штурм Визнання інновацій
Відмова перебувати під тиском
Широта й гнучкість
Відкритість свідомості Прийняття в розрахунок різних точок зору Уява Творчий підхід
Нові методи й ідеї |
ІV Справедливість Єдність Кар'єрний ріст
Досягнення консенсусу Співробітництво Відданість команді Рівний статус
Керівництво й підтримка
Чуйність до тих, хто оточує Погодженість і впевненість у собі Обмежені дані й суб'єктивізм
Підтримка Визнання групи
Виконливість |
Підрахунок балів і інтерпретація результатів
Загальна сума повинна складати 210 балів. Якщо ви отримали іншу суму, перевірте свої відповіді (можливо, ви пропустили якусь із характеристик або оцінки в якихось пунктах повторюються). Колонка І відноситься до культури досягнень, ІІ - до бюрократичної культури, ІІІ - до адаптивної культури, ІV - до кланової культури. Визначите суму в кожній із колонок. Визначите суму в кожній з колонок. Ви віддаєте перевагу тій культурі, в колонці якої набрали найбільшу суму балів. Стверджувані вами в ролі лідера цінності можуть залежати від корпоративної (або групової) ситуації і вимог довкілля. Порівняєте отримані вами результати з результатами ваших однокурсників або колег і спробуйте визначити їх значення. Чи подобаються вам ваші переваги? Чи відображають отримані результати ваші цінності? |
Джерело: адаптировано по Alan J. Rowe and Richard О. Mason, Managing with Style: A Guide to Understanding, Assessing, and Improving Decision Making (San Francisco: Jossey-Bass, 1987).
Підготовка до семінарського заняття за темою.
Підготовка до модульного контролю за змістовим модулем 2.