Характеристики бартерных операций на предприятиях с различными объемами бартера (апрель 1997 г., %)

	Доля бартера в объемах реализации продукции предприятия
	менее 10	10 – 40	40 – 70	свыше 70
Доля старых торговых партнеров*: в продажах предприятия	42	42	34	44
в поставках предприятию	28	39	43	45
Доля старых торговых партнеров в бартере	11	30	45	63
Доля вынужденного бартера в бартере	32	31	40	52
Средняя доля вынужденного бартера в продажах	2	8	23	39
Средняя доля всего бартера в продажах	6	25	57	75

*Партнеры, с которыми предприятие поддерживало торговые связи до 1992 г.

Как видно из таблицы 3, чем чаще предприятие пользуется бар­терными схемами реализации продукции, тем в большей степени оно ориентируется на старых поставщиков и тем больше их вес в общем объеме бартера. Важно, что такая закономерность характеризует отношения только с поставщиками, а отнюдь не со старыми потребите­лями продукции предприятия. Причины подобной асимметрии связа­ны с направлениями использования продукции, полученной по бар­теру (подробнее они будут рассмотрены ниже).

Еще одной отрицательной стороной бартеризации экономики тра­диционно считается общее снижение экономической эффективности, Трудность поиска партнеров для натурального обмена приводит к тому, что распределение производимых продуктов между предприя­тиями оказывается неоптимальным. Ради поддержания процесса про­изводства приходится нередко менять свой продукт на не совсем тот, который нужен, или иметь дело с не самыми выгодными партнерами. Это не означает, однако, что натуральный обмен всегда неэффекти­вен для предприятия, бартерные операции могут осуществляться л на вполне нормальных (полностью устраивающих предприятие) ус­ловиях, которые сложились еще до перехода к бартерной практике.

Поэтому все бартерные сделки в первом приближении можно разделить на две группы - вынужденные и добровольные:

- вынужденный бартер - обмен, когда предприятие получает такой продукт, который оно либо не приобретало бы совсем, либо покупало его или его заменитель у других поставщиков, если бы рас­полагало достаточными финансовыми ресурсами;

- добровольный бартер - обмен, когда предприятие получает продукт, который предприятие все равно бы купило (при наличии необходимых финансовых ресурсов) у тех же самых поставщиков.

В какой пропорции бартерные операции делятся на два указан­ных вида? Можно ли утверждать, что основная часть бартера являет­ся вынужденной и, следовательно, нарушает оптимальное распреде­ление ресурсов между промышленными предприятиями? Как свиде­тельствуют данные опроса РЭБ, проведенного в апреле 1997 г., для типичного российского предприятия вынужденными были только около 40% объема бартерной торговли. Таким образом, большая часть бар­терных потоков направлялась по вполне нормальному руслу - туда, куда она поступала бы и при обычных торговых связях.

Однако следует признать, что и 40% вынужденного бартера -тоже цифра немалая. К тому же есть основания полагать, что по мере дальнейшего роста бартера его вынужденная доля будет увеличиваться, Как видно из таблицы 3, этот эффект наблюдается при переходе от группы предприятий с малым объемом бартера к группе предприятий с большим его объемом.

Интересен вопрос о роли старых торговых связей между предпри­ятиями, Правильно ли утверждение о том, что они являются причиной столь большого объема добровольного бартера? Данные, представлен­ные в таблице 3¹³, свидетельствуют, скорее, в пользу противоположной гипотезы: чем большая часть поставок осуществляется старыми торго­выми партнерами, тем больше доля вынужденного бартера. Впрочем, косвенные данные не дают пока прямого ответа на поставленные воп­росы, и РЭБ планирует провести ряд обследований в этой области.