4. Сущность инноваций и инновационной деятельности.

Инновации — это результат использования научных иссле­дований и разработок в виде нового продукта или услуги, спо­соба их производства, новшества в организационной, финан­совой, научно-исследовательской и других сферах, любого усо­вершенствования, обеспечивающего экономию затрат или до­стижение социального эффекта. Важнейшим признаком инно­ваций выступает новизна их потребительских свойств.

Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрес­сом (НТП), являясь его результатом. НТП — существенный фак­тор производства продукции, обеспечивающий повышение производительности труда за счет совершенствования средств производства и технологий на базе открытия наукой новых за­кономерностей, явлений и свойств окружающего мира.

Сущность объектного подхода заключается в том, что в ка­честве инновации выступает объект — результат НТП: новые товары, техника, технология.

В рамках процессного подхода под инновацией понимается комплексный процесс, включающий разработку, внедрение в "производство и реализацию новых потребительских ценнос­тей — товаров, техники, технологии и т.д.

В рамках процессно-финансового подхода под инновацией пронимается процесс инвестиций в инновации, вложение средств в разработку новой техники, технологии, научные ис­следования.

Специфика инновации как товара определяется высокой степенью неопределенности при получении научно-техничес­кого результата, особым характером финансирования, т.е. рис­ком временного разрыва между затратами и результатами, нео­пределенность спроса.

Инновационная стратегия — это выбор наиболее эффектив­ных путей (и одновременно сами эти пути) технического и тех­нологического развития, основанный на долгосрочном прогно­зировании, сопоставлении внешних и внутренних факторов, учете ресурсных ограничений. Формирование и развитие ин-овационных стратегий является необходимым условием раз­вития как национальной экономики в целом, так и отдельного предприятия.

В развитых странах реализуются следующие типы иннова­ционных стратегий:

• наступательная. Цель — занятие лидирующих позиций на рынке. Затраты на нововведения очень высокие;

• оборонительная. Цель — держаться вплотную за лиде­ром, заимствуя его новшества с внесением некоторых измене­ний. Затраты на нововведения в этом случае будут ниже, чем у лидера;

• имитационная. Цель — следование за обеими группами лидеров, повторение их достижения и использование специфи­ческих преимуществ страны или предприятия. Затраты на но­вовведения — низкие;

• зависимая. Цель — самосохранение через выполнение суб­контрактных работ для предприятий инноваторов. Затраты на нововведения в этом случае совсем незначительные;

• традиционная. Цель — самосохранение с использованием консервативных технологий. Затраты на нововведения мини­мальные;

• оппортунистическая. Цель — занятие свободных ниш на рынке. Затраты на нововведения определяются тактическими соображениями.

Эти стратегии могут использоваться как в чистом, так и в смешанном виде на уровне отдельного предприятия или на национальном уровне. Выбор национальной инновационной стратегии определяется экономическим и научно-техническим потенциалом страны, ее хозяйственным укладом, традициями, принятой национальной доктриной, геополитическими уста­новками. Для предприятий важнейшие стратегические пробле­мы — выбор производственного профиля на основе диверси­фикации или специализации, разработка рыночной политики, определение рыночных контрагентов.