Содержание

Введение…………………………………………………………………...стр. 3

Цель инновационных решений…………………………………………..стр. 5

Классификация инноваций автора Пригожина А.И…………………....стр. 8

Три основные стратегии государственного управления инновационной деятельностью отраслей и фирм………………………………………..стр. 11

Разработка стратегии инновационного развития в регионе…………..стр. 15

Отличия инновационного процесса от стабильного…………………..стр. 20

Заключение……………………………………………………………….стр. 23

Список литературы………………………………………………………стр. 25

Введение

Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение») и приставке «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.

 Индустрия   гостеприимства  - это один из крупнейших и широко представленных в международном масштабе видов деловой активности, где сконцентрирован значительный капитал и есть все предпосылки для дальнейшего устойчивого развития.

Развитие уникальности гостиничного предприятия на основе предложения потребителям неповторимых товаров и услуг является в эпоху глобализации и информатизации практически невыполнимой задачей. Продуктовые и процессные  инновации   в   индустрии   гостеприимства  копируются мгновенно. Поэтому инновационные методы стимулирования и развития новых услуг в сфере  гостеприимства  являются необходимым, но недостаточным условием для сохранения конкурентоспособности гостиничного предприятия.

Содержанием успешных стратегий в настоящее время следует считать не подавление любой ценой соперника в рыночной конкуренции, а изучение лучших эталонных показателей для создания собственных, трудно копируемых другими фирмами организационных компетенций как залога лидерства в бизнесе. Для активно развивающегося российского рынка  гостеприимства  внедрение организационно-управленческих  инноваций  может стать решающим фактором успешной конкуренции и развития, создания собственных стандартов, привлечения инвестиций.