ДВЕ СИСТЕМЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ
ЛИНЕЙНАЯ СИСТЕМА
Реклама
Двигатель торговли
МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА
Д
Производство товара
Дополнительный доход
$Система вознаграждений
Основные характеристики маркетинг - плана
НАКОПИТЕЛЬНЫЙ ОБЪЁМ Вашей структуры суммируется из месяца в месяц, из года в год, что обеспечивает постоянное повышение квалификационного уровня
Мы все привыкли усложнять эту очень интересную, многообразную и беспокойную жизнь. Законы жизни просты. Люди все одинаковы, независимо от нации и цвета кожи. Одна психология, одни интересы и потребности, одни желания у всех людей всего мира. Но… Но живут они все по-разному. А почему? Все очень просто. Одна, меньшая, часть человечества – делает, а другая, большая, часть – наблюдает. К какой категории вы причисляете себя? Ответьте на
этот вопрос честно.
Ваша задача: узнайте ВСЁ на занятиях, вспомните СВОИ цели в жизни и скажите себе:
«Я СДЕЛАЮ ЭТО!» Мы часто реализуем чужие цели. Часто мы получаем дипломы для родителей. Не факт, что это то, что мы хотели.
Ходим на работу, которую нам порекомендовали родные, близкие, друзья. Разберитесь, что ВЫ хотите в жизни. Надо просто определить для себя одну простую вещь: «Где я смогу осуществить СВОИ мечты?»
Что же предоставляет компания своим сотрудникам:
Стабильную надежную работу;
Работа на себя;
Помощь и поддержка команды единомышленников;
Карьерный рост;
Отсутствие возрастного ценза;
Качественное профессиональное обучение;
Гибкий график работы;
Ежемесячная выплата доходов за выполненный объём работы;
Дополнительные премии по итогам месяца, квартала, года;
Международный туризм.
Международные премии;
Товары для дома и для семьи.
СТАТУС |
1* |
2* |
3* |
|
|
|
|
Условия получения статуса |
ЛО от 1 до 99 PV
|
ЛО не менее 100 PV |
ЛО не менее 300 PV |
|
|
|
|
Личные объём |
|
|
|
|
|
|
|
Групповой объём |
|
|
|
|
|
|
|
Условия получения вознаграждения |
|
|
|
|
|
|
|
Прямое вознаграждение |
|
5 % |
15 % |
|
|
|
|
ВРО |
|
|
|
|
|
|
|
Вознаграждение за руководство по уровням
|
|
|
|
|
|
|
|
ЛО – Личный объём
НО – Накопительный объём
ГО – Групповой объем
Задача № 4
Рассчитать ПВ, ВРО и Групповой Объём за расчетный месяц.
6*
5* 5* 5* 4* 4* 3* 2*
ГО ГО ГО ГО ЛО ГО ЛО ГО ГО
3000 5000 4000 1200 300 1500 100 900 500
Задача № 5
Рассчитайте ПВ, ВРО и Групповой Объём за расчетный месяц:
7*
6* 6* 6* 5* 5* 4* 4* 3*
ГО ГО ГО ГО ГО ГО ГО ГО ЛО
10000 15000 20000 3000 4000 3000 1000 700 300
Задача № 6
Рассчитайте ПВ, ВРО и групповой объём за расчетный месяц:
8*
7* 7* 7* 6* 6* 5* 5* 4* 4*
ГО ГО ГО ГО ГО ГО ГО ГО ГО ЛО
20000 25000 40000 10000 15000 3000 7000 1000 3000 300
Задача № 1
Рассчитать прямое вознаграждение и групповой объём за расчетный месяц:
3*
ЛО ЛО ЛО ЛО ЛО ЛО ЛО
100 200 300 100 50 300 300
Задача № 2
Рассчитать ПВ, ВРО и групповой объём за расчетный месяц:
4*
2* 3* 3* 3* 3*
ЛО ЛО ГО ГО ГО ГО ГО
300 300 400 1000 700 500 400
Задача № 3
Рассчитать ПВ, ВРО и групповой объём за расчетный месяц:
5*
4* |
5* |
6* |
7* |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
50 PV |
100 PV |
200 PV |
|
|
|
|
|
600 PV |
1000 PV |
2000 PV |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 %
|
23 % |
27 % |
32 % |
|
|
|
|
4 – 14 % |
4 – 18 % |
4 – 22 % |
5 – 27 % |
|
|
|
|
|
1 % |
1 % 0.5 % 0.5 % |
1 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % |
|
|
|
|
4* 4* 4* 3* 3* 2*
ЛО ЛО ГО ГО ГО ГО ГО ГО
300 300 1000 2000 1500 700 500 400
ПВ – Прямое вознаграждение
ВРО – Вознаграждение за развитие организации
ВР – Вознаграждение за руководство
СТАТУС |
8* |
Бронзовый ЛЕВ |
Серебряный ЛЕВ
|
Условия получения статуса |
|
В 2 направлениях Д 8* |
В 3 направлениях по Д 8* |
Личные закупки |
300 PV |
300 PV |
300 PV |
Групповой товарооборот |
3000 PV |
3000 PV |
3000 PV |
Условия получения вознаграждения |
|
ГО = 3000 PV |
ГО = 2000 PV
|
Прямое вознаграждение |
38 % |
39 % |
40 % |
ВРО |
6 – 33 % |
1– 34 % |
1 – 35 % |
Вознаграждение за руководство по уровням |
2 % 0,5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % |
2 % 0,5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % |
2 % 0,5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % |
Пожизненное вознаграждение за почетные звания |
1 .0 % |
0.75 % |
|
Пожизненная премия |
|
|
|
Золотой ЛЕВ |
Золотой ЛЕВ от 1 до 5 звезд |
Почетный член правления |
Заслуженный ПЧП |
В 4 Направлениях по Д 8* |
С 5 до 9 направлений по Д 8* |
В 4 направлениях ЗОЛОТЫЕ ЛЬВЫ |
В 4 направлениях ПЧП и в 6 направлениях ЗОЛОТЫЕ ЛЬВЫ
|
300 PV |
300 PV |
300 PV |
300 PV |
3000 PV |
3000 PV |
3000 PV |
3000 PV |
ГО= 1000 PV |
С 5 до 9 направлений по Д 8* и ОЦС = 30000 PV |
4 направления с ЗЛ. ЛЬВАМИ и ОЦС = 120000 PV |
|
41 % |
41 % |
41 % |
41 % |
1 – 36 % |
1 – 36 % |
1 – 36 % |
1 – 36 % |
2 % 0,5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % |
2 % 0,5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % |
2 % 0,5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % |
2 % 0,5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0.5 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % |
0.5 % |
По 0.5 % за каждое звание |
0.25 % |
|
|
|
|
0.5 % |
Мягкий, многовариантный вход в систему показывает, что маркетинг – план полностью адаптирован к жестким условиям рынка.
Маркетинг – план временных ограничений в своей реализации не имеет.
КВАЛИФИКАЦИЯ НЕ ПОНИЖАЕТСЯ и выполняется один раз в жизни.
ОБЪЕМ Вашей структуры не ограничивается поколениями.
В своем активе имеет более 1000 наименований продукции.