- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Www.Optimum-site.Ru – создание и оптимизация сайтов. Курсы по созданию сайтов.
- •Оглавление
- •Часть I. Теоретико-методологические основы
- •Тема 1. Введение в стратегический менеджмент
- •Джоел Росс, Мишель Ками
- •Тема 2. Историография стратегического менеджмента
- •2.1. Истоки возникновения стратегического менеджмента
- •2.2. Этапы развития стратегического менеджмента
- •Тема 3. Теоретические основы стратегического менеджмента
- •Тема 4. Основные этапы стратегического управления
- •Тема 5. Выстраивание стратегической пирамиды
- •Тема 6. Факторы, определяющие стратегию организации
- •Тема 7. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии
- •Часть II. Стратегический анализ
- •Тема 8. Теоретические основы анализа внешней среды
- •Тема 9. Анализ макросреды (pest-анализ)
- •Тема 10. Отраслевой (конкурентный) анализ
- •10.1. Цель и содержание отраслевого анализа
- •10.2. Определение экономических характеристик отраслевого окружения
- •10.3. Оценка степени конкуренции
- •Первая сила Портера: Конкуренция среди действующих в отрасли фирм
- •Вторая сила Портера: Риск входа на рынок потенциальных конкурентов
- •Третья сила Портера: Угроза появления заменяющих продуктов (товаров-субститутов)
- •Четвертая сила Портера: Экономические возможности поставщиков
- •Пятая сила Портера: Экономические возможности покупателей
- •10.4. Ключевые факторы конкурентного успеха
- •Тема 11. Анализ внутренней среды (управленческий анализ)
- •11.1. Теоретические основы управленческого анализа
- •11.2. Элементы внутренней среды организации
- •11.3. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей
- •Часть III. Процесс выбора и реализации стратегии
- •Тема 12. Основные стратегии развития организации
- •Тема 13. Формирование стратегических альтернатив
- •Тема 14. Реализация стратегии организации
- •Тема 15. Контроль реализации стратегии
- •Вопросы для самостоятельной проверки знаний
- •Список рекомендуемой литературы
- •Www.Optimum-site.Ru – создание и оптимизация сайтов. Курсы по созданию сайтов.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Челябинский государственный университет»
Стратегический менеджмент
Краткий курс лекций
для заочной формы обучения
Www.Optimum-site.Ru – создание и оптимизация сайтов. Курсы по созданию сайтов.
www.hotel-biz.ru – сравнение сайтов конкурентов и другие виды анализа
Челябинск, 2005
Оглавление
|
|
Стр. |
|
|
|
|
Часть I. Теоретико-методологические основы стратегического менеджмента |
3 |
|
Введение в стратегический менеджмент |
3 |
|
Историография стратегического менеджмента |
3 |
|
Теоретические основы стратегического менеджмента |
5 |
|
Основные этапы стратегического управления |
6 |
|
Выстраивание стратегической пирамиды |
8 |
|
Факторы, определяющие стратегию организации |
10 |
|
Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии |
11 |
|
Часть II. Стратегический анализ |
13 |
|
Теоретические основы анализа внешней среды |
13 |
|
Анализ макросреды (PEST-анализ) |
14 |
|
Отраслевой (конкурентный) анализ |
15 |
|
Анализ внутренней среды (управленческий анализ) |
20 |
|
Часть III. Процесс выбора и реализации стратегии |
24 |
|
Основные стратегии развития организации |
24 |
|
Формирование стратегических альтернатив |
24 |
|
Реализация стратегии организации |
26 |
|
Контроль реализации стратегии |
28 |
|
Вопросы для самостоятельной проверки знаний |
29 |
|
Список рекомендуемой литературы |
30 |
Часть I. Теоретико-методологические основы
стратегического менеджмента
Тема 1. Введение в стратегический менеджмент
Без стратегии организация подобна кораблю без руля,
плывет по кругу или напоминает бродягу, который
не знает куда идти
Джоел Росс, Мишель Ками
Все виды менеджмента взаимосвязаны между собой.
Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.
Стратегический менеджмент - основа управления предприятием.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент, как концепция управления фирмой, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление.
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие.