Я предлагаю:
На поле СИВ («силы - возможности»):
- использование стратегии широкой дифференциации. Еще больше укрепиться в качестве лидера возможно за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукции конкурентов. Необходимо ввести какие-либо авторские, неповторимые задумки. Так же должно появиться стремление сделать продукцию (в нашем случае информационные, культурные и развлекательные услуги) как можно более высокотехнологичной и отвечающей последним требованиям. Эта стратегия поможет нам уйти от самого главного конкурента – телеканала «Россия».
На поле СИУ («силы - угрозы»):
- использование стратегии широкой дифференциации. Подчеркнув главную функцию, а вместе с тем и достоинство канала – информационное вещание, а в последствии развития доказав его преимущество над новостными программами других каналов, такой план позволит уйти вперед. Развитие «информативности» канала может проявляться в привлечении новых репортеров, расширении стран и регионов, с территорий которых поступают новости, увеличении новостного времени и т.д. Главное – убедить зрителя, что самые важные вести он получит первым именно на Первом Канале.
На поле СЛВ («слабости - возможности»):
- использование стратегии развития «продукта», в нашем случае информационных телепередач. Очень важно сделать все программы, затрагивающие политические, идеологические, экономические вопросы, как можно более беспристрастными, подключить новых участников, деятелей со стороны, увеличив тем самым заинтересованность зрителей и их число.
На поле СЛУ («слабости – угрозы»):
- использование стратегии роста, а именно стратегии усиления позиции на рынке. Необходимо снизить видимость прослеживающегося во многих телепередачах контроль государства, во избежание идеологических и политических разногласий. Можно увеличить время вещания программ не политического и экономического содержания, с целью «переключить» зрителя с этих тем, на другие, не столь сильно затрагивающие убеждения телезрителей. Но тут следует действовать осторожно и поступательно – важно не потерять свой статус «информационного» канала на рынке.
Итоги SWOT-анализа
Проведенное исследование помогло не только выявить сильные и слабые стороны компании, но и разработать стратегии для преодоления проблем и достижения поставленных целей. В ходе анализа были обозначены сферы деятельности канала, которые требуют как развития, так и доработки. Составление матрицы SWOT помогло наглядно представить пробелы в деятельности канала и методы их сглаживания, а также сильные стороны компании, усиление которых поможет сохранить лидерские позиции на рынке.
Список источников:
Официальный сайт Первого Канала [Электронный ресурс] — М., 2011 — Режим доступа: http://www.1tv.ru/ — 05.11.2011
Маркетинг: Инструменты руководителя [Электронный ресурс] — М. : ИД Равновесие, 2008. — 1 электрон. диск CD-ROM
Официальный сайт рекламного агентства Брэнд Медиа [Электронный ресурс] — М., 2011 — Режим доступа: http://www.brandmedia.ru/ — 05.11.2011
Кацев И.Г. История российского телевидения [Текст] — 1907-2000 гг. — М.: РГУ, 2004
Вартанов А.С. Российское телевидение на рубеже веков проблемы, программы, лица.- М.: Книжный дом «Университет», 2009
Осетрова М. Н., Стратегия и миссия организации. SWOT – анализ [Текст] — учеб.-метод. пособие
ХХХХХХ! Очень даже неплохо!
Всего две реплики по содержанию...
Я думала, что ты только рекламную составляющую вещания будешь анализировать… может быть и оправдан именно такой вариант анализа…
Слабо отражена система финансирования… Хорошо бы показать степень зависимости от «продажи» эфира под рекламу. На эту тему можно порассуждать в конце – в выводах…
И лишь несколько редакционных правок…
«Тяжелая» рубрикация – выделение и пробелами, и 14-м жирным шрифтом внутренних подзаголовков… Я оставила только шрифты… хотя и их можно облегчить – основной заголовок уменьшить с 16 до 14, а внутренние – с 14 до 12 (жирный).
Не везде была красная строка – сделай через кнопку Tab. И не везде выравнивание по всей ширине страницы…
Там где используются цифры, конкретные точные данные – проставь квадратные скобки с цифровой ссылкой, например – [3]
А так… Все очень прилично!!! Молодец!