Колледж Автоматизации и Информационных Технологий №20
Государственное бюджетное образовательное учреждение
Специального профессионального образования
Колледж автоматизации и информационных технологий №20
Контрольная работа №1
по дисциплинам
«Маркетинг» и «Менеджмент»
SWOT-анализ
Первого Телеканала
Выполнила: ХХХХ ХХХХХ, Р32
Проверила: Осетрова М. Н.
Москва, 2011
S
WOT-анализ
сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
Первого Телеканала
О компании
Первый канал является не только самым масштабным, но и самым популярным телеканалом страны. По данным различных социологических служб с сентября 1995 года и по сей день он является единоличным лидером в эфире - доля аудитории Первого канала больше, чем у основных конкурентов. Контрольный пакет акций (51 %) канала принадлежит государству. Вещание осуществляется из Москвы.
Цель этого проекта - удовлетворить и обычного, среднестатистического зрителя, и угодить вкусам аудитории, усвоившей традиции интеллектуального телевидения, сложившиеся за долгие годы его существования.
Цель SWOT-анализа
Проведение SWOT-анализа позволит выявить достоинства, недостатки, угрозы и возможности, а также принимать взвешенные решения, касающиеся развития канала и сохранения его лидерской позиции на телевидении.
Так же необходимо провести анализ внутренней и внешней составляющей компании, а так же анализ показателей непосредственного окружения.
1. Анализ внешней среды
Выделяют несколько категорий факторов: экономические, политические, правовые, социальные и технологические. Рассмотрим влияние каждого из них.
Экономические факторы:
Изменение спроса
Темп экономического роста
Уровень цен на технику (устройства приема телевизионных сигналов)
Уровень развитости каналов-конкурентов
Политические и правовые факторы:
Политические реформы в сфере СМИ, в частности в сфере теле и радиовещания
Цензура
Изменения в налоговом законодательстве
Социальные факторы:
Стиль и образ жизни
Отношение людей к качеству жизни и тем или иным ценностям
Технологические факторы:
Проникновение в повседневную жизнь человека новых технологий в области телевидения
2. Анализ непосредственного окружения
Аудитория (потребители) Первого Канала - люди, совершенно разных возрастных категорий, проживающие на территории России и ее пределами. Возраст аудитории напрямую зависит от времени вещания и содержания телепрограмм:
утренний эфир - аудитория в возрасте 25 - 35 лет;
дневной эфир - аудитория в возрасте 45 - 55 лет;
вечерний эфир - аудитория в возрасте 35 - 45 лет, а так же подростки;
ночной эфир - аудитория в возрасте 18 - 25 и 35 - 45 лет.
П
*
по данным рекламного агентства «Брэнд
Медиа»
Так как телеканал транслирует передачи на любой вкус (информационные, развлекательные, игровые, образовательные, спортивные, музыкальные, культурные, публицистические и мн. др.) четко отследить социально-психологические характеристики аудитории невозможно.
Лидерство Первого канала убедительно подтверждают данные нескольких социологических служб, пользующихся разными методами измерения телеаудитории. Большинство людей, смотрящих телевизор, отдают свое предпочтение Первому Каналу. Было выявлено, что наиболее стабильную и зрительскую аудиторию имеет информационное вещание, и, прежде всего, новостные выпуски и информационная программа «Время».
Поставщики различной телепродукции (художественных и документальных фильмов, концертных записей, спортивных матчей и т.д.) – не доминирующий, но все же оказывающий влияние фактор на деятельность Первого Канала. Постоянное присутствие канала на международном теле- и кинорынке позволило заключить контракты с такими компаниями как Warner Brothers, Paramount, MGM/UA, Turner, BBC, Gaumont, которые теперь занимают определенное и влияющее на развитие канала положение.
На телевидении, как и на любом другом рынке, ведется конкурентная борьба за зрительское внимание. Вторым по популярности является телеканал «Россия», так же завоевавший признание и лояльность большого количества телезрителей.
Так же на предоставление услуг влияет такой фактор, как рабочая сила. Уровень квалификации репортеров, журналистов, дикторов и телеведущих достигает самых высоких требований и соответствует их заработной плате.
3. Анализ внутренней среды
Чтобы определить внутренние возможности и потенциал компании, проведем анализ по следующим направлениям:
организация управления: «Первый канал» представляет собой серьезную коммерческую компанию, 51% акций которого принадлежит государству (такой высокий процент является по сути «блокирующим» пакетом). Генеральный директор – Константин Эрнст, руководящий всей происходящей деятельностью. Как и в любой телекомпании есть Совет Директоров, в котором могут присутствовать и профессионалы, имеющие опыт в работе на телевидении. Каждый жанр телепередач канала закреплен за исполнительным директором (например Директор Дирекции информационных программ), которому подчиняются репортеры, журналисты, работающие непосредственно в одной сфере. Так же есть технический, рекламный, отдел, отдел подготовки к эфиру и мн. др., каждый из которых находятся под своим руководством. Таким образом, в компании происходит непрерывное взаимодействие, регулируемое руководством.
производство: идет непрерывно, требует мобильности и умения быстро реагировать на события
маркетинг: канал существует так же и за счет телерекламы, являющейся одним из самых эффективных средств коммуникации
Теперь подошло время наметить составляющие SWOT-анализа.
4. Сильные стороны
абсолютное лидерство на рынке
перспективный и заинтересованный коллектив
завоеванная лояльность аудитории
огромный выбор услуг (телепрограммы самого разного содержания)
высокая прибыль от рекламы (канал – «лакомый кусок» для рекламодателей)
поддержка государства
вещание для зарубежной аудитории (российские туристы, соотечественники в странах СНГ и иммигранты)
5. Слабые стороны
зависимость от государства (основного акционера) – в чем она выражается? в цензуре? в навязывании стратегии? почему это – слабая сторона? не понятно!!!
6. Возможности
расширение территорий вещания
еще большее разнообразие программ и сфер деятельности
повышение уровня технического исполнения
7. Угрозы
усиление главного конкурента – телеканала «Россия»
ужесточение цензуры в сфере теле- и радиовещания
снижение репутации
маловероятное, но все же возможное появление новых конкурентов
На основе полученных данных можно определить стратегию успешного развития.
8. Стратегии развития
Для наглядности анализа приведена матрица SWOT с обозначенными стратегиями.
|
ВОЗМОЖНОСТИ |
УГРОЗЫ |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
Стратегия широкой дифференциации |
Стратегия широкой дифференциации |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
Стратегия развития продукта |
Стратегия усиления позиций на рынке |