- •1. Поведение потребителя
- •3. Теория производства фирмы
- •4. Издержки производства
- •5. Национальная экономика: результаты и их измерение
- •6. Совокупный спрос и совокупное предложение
- •7. Потребление и сбережение
- •8. Фиаско рынка и функции государства.
- •9. Макроэкономическая нестабильность. Механизм циклических колебаний.
- •10. Бюджетный дефицит и государственный долг.
- •11.Фискальная политика.
- •12.Центральный банк и его инструменты.
- •13. Безработица. Политика занятости
- •14. Методологические основы стратегического менеджмента
- •15.Инструменты стратегического анализа.
- •16. Стратегические альтернативы.
- •17. Сущность и содержание управленческого решения
- •18. Целевая ориентация управленческих решений.
- •19. Методы разработки управленческих решений.
- •20. Методологические основы инновационного менеджмента
- •21. Основные методологические положения исследования систем управления
- •22. Власть и лидерство в организации.
- •23. Система управления персоналом организации
- •24. Стратегия управления персоналом организации
- •25. Кадровая политика
- •26.Кадровое планирование
- •27. Планирование фонда рабочего времени.
- •28. Документы, регламентирующие прием на работу.
- •58 Тк рф срок тр. Договора
- •59 Тк рф срочный трудовой договор.
- •29. Ведение основных документов по личному составу в процессе деятельности работника.
- •II. Ведение трудовых книжек
- •III. Внесение изменений и исправлений в трудовую книжку.
- •IV. Выдача трудовой книжки при увольнении (прекращении трудового договора)
- •V. Вкладыш в трудовую книжку
- •VI. Учет и хранение трудовых книжек
- •VII. Ответственность за соблюдение порядка ведения трудовых книжек
- •VIII. Изготовление бланков трудовой книжки и обеспечение ими работодателей
- •30. Документы, регламентирующие увольнение работника.
- •Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя Статья 83. Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
- •31. Оценка персонала в организации
- •32. Найм и отбор персонала
- •33. Управление карьерой персонала
- •34. Обучение персонала
- •35.Организационная культура.
- •36. Управление изменениями в организации
- •37. Содержание и значение работы с кадровым резервом на предприятии
- •38. Основы социального управления
- •39.Управление социальным развитием на предприятии
- •40. Социальная ответственность и отчетность
- •42. Разделение и кооперация труда
- •46.Социальные стратегии в системе управления предприятием
- •47. Международная организация труда (мот)
- •48. Отбор и набор персонала, соответствующего важным критериям организационной культуры
- •49. Организация труда персонала
- •50. Мотивация и стимулирование труда
- •51. Теория оплаты труда
- •52. Системы оплаты труда
- •53. Личность в организации
- •54. Группа в организации
- •55. Сущность, содержание и задачи организации труда
- •56. Компетенции как интегральные характеристики сотрудников
- •4. Модель управления ключевыми компетенциями
- •57. Центр оценки как комплексный метод диагностики компетенций сотрудников
- •58. Аттестация персонала
- •59. Аудит персонала
- •60. Аудит рабочих мест
- •61.Теоретические основы концепции человеческого капитала
- •62. Номенклатура дел
- •63. Организационные документы
- •64. Распорядительные документы
- •65. Документы, создаваемые в процессе трудовой деятельности работников
- •Алферовский фонд- поддержка молодых ученых в области теоретической физики
- •Благотворительный фонд Владимира Потанина – поддержка студентов, аспирантов в области научной деятельности
- •Фонд Династия- поддержка молодых ученых в области информационных технологий
- •Ключевые факторы успеха инкубатора бизнеса
- •Менеджер инкубатора бизнеса
- •Услуги инкубатора бизнеса
- •67. Инновационные стратегии организаций.
- •68. Природа конфликта
- •69. Динамика конфликта
- •3 Разрешение конфликта
- •70. Конфликты между руководителем и подчиненным, трудовые конфликты и конфликты между социальными группами
- •71. Контроллинг системы управления персоналом организации
- •72. Структура организации и ее элементы.
- •73. Роль коммуникаций в управлении.
- •74. Возникновение и развитие маркетинга.
- •75. Управление маркетингом на предприятии.
- •76. Ценовой маркетинг на предприятии.
35.Организационная культура.
Понятие организационной культуры. Структура организационной культуры. Типы организационных культур, их сравнительный анализ. Становление российской организационной культуры. Методы изучения организационной культуры.
Орг. культура – совокупность знаний, ценностей и норм, которыми владеют субъекты определенной социальной общности, необходимая для обеспечения упорядоченности и согласованности функционирования социальной организации.
Делится на:
субъективная (идеальная) – консервативна, включает в себя орг.ценности, нормы поведения, ритуалы, систему знаков, религиозные традиции и т.п. Является основой для формирования управленческой культуры (стиль руководства, технология принятия решений, характер взаимоотношения с коллективом)
Объективная (материальная) – материальное окружение в фирме, средства и предметы, обеспечивающие работу – здание, дизайн, мебель.
Содержание орг. культуры:
-понимание своего места в организации
-принимаемый язык общения
- взаимоотношения между людьми
- сохранение разделяемых организационных ценностей
- внутренняя вера в принятые в орг-ции идеалы
- внешний вид и представление себя на работе
Культура нестатична, можно выделить субкультуру.
Типология орг. структур
Национально-государственный и этнический факторы:
-Хофстеде: четыре факторные модели ценностей - индивидуализм-коллективизм, большая-малая дистанция власти, сильное-слабое стремлению к избеганию неопределенности, мужественность-женственность.
-типология С.Иошимури сравнение японского (буддистские ценности) и западноевропейского менталитета (христианские ценности) по след.параметрам: мировоззрение (монизм, интуация/дуализм, логика),
отношение к природе и судьбе (идентификация, покорность судьбе, согласие, стойкость/ доминирование, вызов, ориентация на прогресс, преодоление),
формы поведения (группа, ситуация, установки личности/ индивид, научные принципы, интеллектуальные или функциональные способности),
социальные отношения (компромисс между личностями, идентификация индивида с организацией, закрытость, стабильность орг-ции/ конфронтация, конкуренция, противостояние существования индивида в организации, открытость, нестабильность организации)
-Типология Льюиса – по признаку - отношение ко времени: моноактивные, полиактивные, реактивные.
Основана на конкурирующих ценностях: клановая, иерархическая, рыночная, адхократическая.
Современная российская оргкультура: элементы
- обширные территории – лень, сонность, неоформленность, беспечность, недостаток инициативы
- противостояние народа и государства, поляризованность русского характера с одновременным стремлением к свободе и власти.
- желание вспоминать и мечтать, но не жить, вечная жажда «халявы», настоящее как кризис, период, когда надо все ломать и строить
- сначала религия, затем идеология: «Богатство – есть кража», православие – «самая консервативная религия, отрицающая развитие».
- коллективные стремления, приводящие к конформизму
- огромно влияние лидеров мнений
Современная российская оргкультура внутренне противоречива (коллективизм-индивидуализм. Подчиненность лидера – свободолюбие), но в этом противоречии находится критерий устойчивости организации ко всем возможным катаклизмам.
Оргкультура как синергетический параметр порядка.
Оргкультура представляет собой выражение упорядоченности и согласованности функционирования социальной организации, систему смыслов, ценностей, ориентиров, позволяющих обеспечить организованность деятельности по реализации миссий и целей организации.