Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Текст лекции 8.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
23.11.2019
Размер:
533.5 Кб
Скачать

2.2 Управление денежными средствами компании

При плановом остатке денежных средств на конец 2011 г. в размере 53,2 млрд руб. (в т.ч. 32,9 млрд руб. - взнос в уставных капитал в 2011 году под программу 2012 г.) фактический остаток сложился в размере 183,7 млрд руб., т.е. с увеличением на 130,5 млрд руб.

При этом, реально свободный сверхплановый денежный поток можно рассматривать лишь в сумме 17 млрд руб. (который может быть направлен на финансирование текущей и инвестиционной деятельности Компании), так как основными факторами роста остатка ДС явились:

  • финансовый поток, связанный с привлечением дополнительных кредитных ресурсов в размере 74,7 млрд руб. Разница связана с фактической ситуацией, сложившейся с погашением бридж-кредита от банка ВТБ, привлеченного в конце 2011 года для целей опережающего финансирования инвестиционной программы ОАО "РЖД" до момента получения денег от покупателя 75% акций ОАО "ПГК". Изначально предполагалось, что все расчеты с покупателем будут завершены в ноябре 2011 года, в связи с чем бридж-кредит будет погашен полностью в декабре 2012 года. По факту расчеты с покупателями завершились только в конце декабря 2012 года, что с учетом роста процентных ставок и сокращением ликвидности на внутреннем рынке привели к принятию менеджментом решения о переносе погашение кредита на первый квартал 2012 года.

  • рост кредиторской задолженности на 30,7 млрд руб., в связи с выполнением значительной части инвестиционной деятельности в декабре 2011 г., оплата которой должна быть произведена, в соответствии с условиями договоров, в начале 2012 г.;

  • рост авансов полученных от покупателей за перевозку на 4,2 млрд руб., в связи с праздничными днями с 31 декабря 2011 г. по 9 января 2012 г.;

  • прочие факторы (4,1 млрд руб.).

Вместе с тем, на снижение остатка денежных средств в размере 5,2 млрд руб. повлияло, в первую очередь, отклонение от плана реализации акций ДЗО (-3,7 млрд руб.), предусмотренных к продаже в 2011 г. (ТВС, Росжелдопроект, Владикавказский ВРЗ и др.).

2.3 Управление запасами компании

По итогам 2011 года запасы Компании составили 76,5 млрд руб., с увеличением к началу года на 11,1 млрд руб., что соответствует запланированным объемам, из них:

Наличие и движение материально-производственных запасов, млрд руб.

2010

2011

+/-

%

Запасы всего, в т.ч.:

65,4

76,5

11,1

117,0

сырье, материалы, аналогичные ценности

63,7

74,7

11,0

117,3

затраты в незавершенном производстве

0,8

1,2

0,4

150,0

готовая продукция и товары для перепродажи

0,2

0,3

0,1

150,0

товары отгруженные

0,1

0,0

-0,1

Х

расходы будущих периодов

0,6

0,3

-0,3

50,0

прочие запасы и затраты

0,0

0,0

0,0

0,0

Запасы всего, в т.ч.:

65,4

76,5

11,1

117,0

Период оборота запасов

76,4

73,7

-2,7

96,5

П ериод оборота запасов составил 73,7 дня, со снижением к уровню предыдущего года на 2,7 дня, что свидетельствует о повышении эффективности управления материально-производственными запасами.