- •Лекция 8. Управление оборотным капиталом железнодорожной компании План
- •1. Экономическое содержание и основы управления оборотным капиталом
- •2. Характеристика оборотного капитала железнодорожной компании оар «ржд» и основные направления деятельности по управлению оборотным капиталом.
- •Структура активов оаоо «ржд» ( на 31.12.11)
- •Изменение стоимости производственных запасов оао «ржд»
- •Дебиторская задолженность.
- •Управление оборотным капиталом в оао "ржд" обеспечивается по следующим позициям:
- •2.1 Платежно-расчетная дисциплина.
- •Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
- •Кредиторская задолженность оао "ржд", млрд руб.
- •2.2 Управление денежными средствами компании
- •2.3 Управление запасами компании
- •2.4 Управление ликвидностью компании
- •Оборотные активы компании оао «ржд», млрд. Руб.
- •3. Определение потребности в оборотном капитале
- •4. Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •5. Источники формирования оборотного капитала
2.2 Управление денежными средствами компании
При плановом остатке денежных средств на конец 2011 г. в размере 53,2 млрд руб. (в т.ч. 32,9 млрд руб. - взнос в уставных капитал в 2011 году под программу 2012 г.) фактический остаток сложился в размере 183,7 млрд руб., т.е. с увеличением на 130,5 млрд руб.
При этом, реально свободный сверхплановый денежный поток можно рассматривать лишь в сумме 17 млрд руб. (который может быть направлен на финансирование текущей и инвестиционной деятельности Компании), так как основными факторами роста остатка ДС явились:
финансовый поток, связанный с привлечением дополнительных кредитных ресурсов в размере 74,7 млрд руб. Разница связана с фактической ситуацией, сложившейся с погашением бридж-кредита от банка ВТБ, привлеченного в конце 2011 года для целей опережающего финансирования инвестиционной программы ОАО "РЖД" до момента получения денег от покупателя 75% акций ОАО "ПГК". Изначально предполагалось, что все расчеты с покупателем будут завершены в ноябре 2011 года, в связи с чем бридж-кредит будет погашен полностью в декабре 2012 года. По факту расчеты с покупателями завершились только в конце декабря 2012 года, что с учетом роста процентных ставок и сокращением ликвидности на внутреннем рынке привели к принятию менеджментом решения о переносе погашение кредита на первый квартал 2012 года.
рост кредиторской задолженности на 30,7 млрд руб., в связи с выполнением значительной части инвестиционной деятельности в декабре 2011 г., оплата которой должна быть произведена, в соответствии с условиями договоров, в начале 2012 г.;
рост авансов полученных от покупателей за перевозку на 4,2 млрд руб., в связи с праздничными днями с 31 декабря 2011 г. по 9 января 2012 г.;
прочие факторы (4,1 млрд руб.).
Вместе с тем, на снижение остатка денежных средств в размере 5,2 млрд руб. повлияло, в первую очередь, отклонение от плана реализации акций ДЗО (-3,7 млрд руб.), предусмотренных к продаже в 2011 г. (ТВС, Росжелдопроект, Владикавказский ВРЗ и др.).
2.3 Управление запасами компании
По итогам 2011 года запасы Компании составили 76,5 млрд руб., с увеличением к началу года на 11,1 млрд руб., что соответствует запланированным объемам, из них:
Наличие и движение материально-производственных запасов, млрд руб.
|
2010 |
2011 |
+/- |
% |
Запасы всего, в т.ч.: |
65,4 |
76,5 |
11,1 |
117,0 |
сырье, материалы, аналогичные ценности |
63,7 |
74,7 |
11,0 |
117,3 |
затраты в незавершенном производстве |
0,8 |
1,2 |
0,4 |
150,0 |
готовая продукция и товары для перепродажи |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
150,0 |
товары отгруженные |
0,1 |
0,0 |
-0,1 |
Х |
расходы будущих периодов |
0,6 |
0,3 |
-0,3 |
50,0 |
прочие запасы и затраты |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Запасы всего, в т.ч.: |
65,4 |
76,5 |
11,1 |
117,0 |
Период оборота запасов |
76,4 |
73,7 |
-2,7 |
96,5 |
П
ериод
оборота запасов составил 73,7 дня, со
снижением к уровню предыдущего года на
2,7 дня, что свидетельствует о повышении
эффективности управления
материально-производственными запасами.
