План работы.

Понятие

Определение понятия

Литературный источник

1

2

3

Цель организации

Организационная

структура управления

- конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность;

- конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы добиться группа, работая вместе;

- идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы.

- упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого;

- логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей;

- конструкционная основа системы управления, совокупность связей прямой подчиненности звеньев системы управления;

- отражает состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих для достижения определенной цели.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация,процесс:Учебник. - М.: МГУ, 1995, стр.159.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992, стр.698.

Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Уч.пособие - М.: ДЕКА, 1996, стр.298.

Менеджмент организации Уч.пособие. / Под ред. З.П.Румянцевой. - М.: ИНФРА - М,1995, стр.61.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992, стр.689.

Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Уч.пособие - М.: ДЕКА, 1996, стр.297.

Теория управления социалистическим производством Под ред. О.В.Козловой. - М.: Экономика, 1983, стр. 159.

1

2

3

Управленческое решение

Стиль

руководства

Лидер

организации

- выбор альтернативы;

- продукт управленческого труда;

- результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента;

- процесс и акт решения проблемы (разрешение противоречия) в совместной деятельности людей, ведущие к достижению цели.

- обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей;

- должен складываться из разнообразных... форм и методов воздействия на людей...

- человек, эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство и лидерство;

- тот, кто "ведет", идет впереди и указывает путь;

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:. Дело, 1992, стр.693.

Виханский А.С., Наумов 0.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник -М.: МГУ, 1995, стр.304

Фатхутдинов Р.А. Раз-работка управленческого решения: Уч.пособие. - М.: ЗОА "Бизнес-школа" Интел-Синтез", 1997, стр. 11.

Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Уч.пособие - М.: ДЕКА, 1996, стр.296.

Мескон М.А., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992, стр.695.

Сухарев В. Этика и психология делового человека. - М.: ГРАНД, 1997, стр.279.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992, стр.686.

Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. - М.: Дело, 1996, стр. 17.

1

2

3

- один из четырех основных архитипов руководителей (лидер, администратор, плановик, предприниматель), обладающих определенными специфическими знаниями, чертами характера и навыками воплощения поставленных целей в жизнь:

- человек, который ведет, руководит, направляет и идет впереди.

Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: "Сувенир", 1993, стр.55.

Кунц Г.О., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 1981, стр.ЗОб.