5.4 Текущее планирование

Текущий план – это программа технической, производственно, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия на год с разбивкой по кварталам. Задача текущего планирования – обеспечение выполнения стратегии фирмы по годам на основе тщательного анализа ее производственно-хозяйственной деятельности. Годовой план является свободным по форме и комплексным по содержанию, в нем отражаются такие функциональные вопросы:

1. Производство продукции (услуг) в натуральном и стоимостном выражении.

2. Обеспечение ресурсами (производственные площади и мощности, поставщики и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами).

3. Персонал и оплата труда (численность, трудоемкость продукции, производительность труда, фонд оплаты труда, план подготовки и повышения квалификации персонала).

4. Себестоимость продукции (составление смет затрат на производство и реализацию продукции по экономическим элементам и статьям калькуляции, калькулирование выпускаемой продукции, мероприятия по снижению себестоимости продукции).

5. Ценообразование (ценовая политика фирмы и методы формирования цен на продукцию).

6. Прибыль и рентабельность (план формирования и распределения прибыли, рентабельность производства и продукции).

7. Финансовый план (формирование и движение денежных потоков, формирование капитала, платежеспособность).

8. Инвестиции (план капитального строительства, строительно-монтажных работ, план ввода в действие основных фондов и производственных мощностей).

9. Социальное развитие коллектива (улучшение условий труда и охрана здоровья, повышение жизненного уровня работников).

10. Маркетинговая деятельность (каналы сбыта товаров, реклама, методы стимулирования продаж и обслуживания клиентов).

11. Охрана окружающей среды (наличие экологически чистых технологий, очистных сооружений, экологическая безопасность персонала и выпускаемой продукции).

5.5 Оперативно-производственное планирование и диспетчеризация производства.

Оперативно-производственное планирование – это процесс доведения до непосредственных исполнителей разработанных производственных заданий на различные периоды (месяц, неделя, сутки, смена, час) исходя из конкретных условий их реализации, возникших в течение планового периода.

Основными задачами этого вида планирования являются:

• детализация и распределение производственной программы по времени их выполнения;

• конкретизация и доведение заданий до цехов, участков, рабочих мест;

• обеспечение рабочих мест необходимыми видами производственных ресурсов;

• оперативное регулирование процесса производства;

• обеспечение ритмичной работы всех производственных подразделений.

Оперативно - производственное планирование слагается из двух частей: календарного планирования и диспетчеризации производства.

Календарное планирование включает:

• расчеты по загрузке оборудования и производственных площадей,;

• составление планов и графиков изготовления продукции по номенклатуре и стадиям обработки;

• выдачу производственных заданий рабочим.

Корректировка и оперативное регулирование хода производственного процесса, возникающие отклонения от календарных планов осуществляются с помощью диспетчеризации производства. Она должна носить предупредительный характер, заблаговременно выявлять и своевременно устранять намечающиеся недопустимые отклонения в ходе производства, базироваться на точной и своевременной информации о фактическом ходе производства.

Объектом диспетчерского контроля является выпуск товарной продукции и обеспечение производства ресурсами.