- •1.Дать определение понятию мтс. Сформулировать цель и основную задачу мтс. Охарактеризовать ф-ции снабженческой дея-ти предприятия. Обосновать необходимость снабженческой дея-ти для предприятия.
- •2.Дать определение понятию сбыт. Сформулировать цель и основуню задачу сбыта. Охарактеризовать ф-ции сбытовой дея-ти пред-тия. Обосновать значение сбытовой дея-ти производственного пред-тия
- •3.Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии
- •4. Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии.
- •7.Дать определение понятию сырьё. Отразить классификацию сырья. Описать состав сырьевой базы
- •5.Раскрыть сущность понятия аппарат упр-ния предприятием. Описать задачи и функции службы снабжения. Назвать факторы влияющие на рациональную организацию мтс.
- •9.Дать определение понятию плана мтс.Охарактеризовать выды планирования.Описать процесс годового планирования.
- •11.Дать определение понятию хозяйственные связи.Классифицировать хозяйственные связи.Охаракеризовать последовательность выполнения работ по хозяйственнм связям.
- •12.Описать формы снабжения.Охарактеризовать методы закупок.Сравнить положительные и отрицательные стороны методов закупок.
- •13.Дать опр. Понятию «запасы». Назвать причины образования пз. Ох-ть причины образования пз.
- •15.Раскрыть сущность понятия «Сбытовая с-ма пред-тия». Перечислить с-мы сбыта. Описать системы сбыта.Дать характеристику учасникам сбытовых систем.
- •16. Назвать типы организационных структур службы сбыта. Описать формы и типы организационных структур службы сбыта. Назвать условия организации на пред-тии разл. Структур службы сбыта.
- •20.Дать определение понятию сервисное обслуживание.Переислить его достоинства.Описать виды сервиса.Описать варианты оргонизации сервиса.
- •21.Дать определение понятию сервисная политика.Описать правила оргонизаци эффективного сервиса.Сформулировать основные подходы к осуществлению сервиса.
- •22.Дать представление понятию личная продажа.Описать характерные черты личной продажи.Назвать положительные и отрицательные черты личной продажи.
- •22.Назвать этапы планирования личной продажи.Охарактеризовать этапы планирования личной продажи
- •24.Раскрыть сущность технологического процесса на складе.Перечислить технологические операции на складе.Отразить задачи управления технологическими процессами.Факторы.Принципы.
9.Дать определение понятию плана мтс.Охарактеризовать выды планирования.Описать процесс годового планирования.
План материально-технического снабжения предприятия представляет собой совокупность планово-расчетных документов, в которых обосновывается потребность в материальных ресурсах и устанавливаются источники удовлетворения этой потребности.
Виды: стратегическое планирование-с его помощью прогназируется первпективная потребность в новых видах продукции.Текущее планирование-планирование которое характеризует текущие показатели .Оперативно-производственное планирование-планирование которое составляется на короткие отрезки(месяц,декада и т.д.)
11.Дать определение понятию хозяйственные связи.Классифицировать хозяйственные связи.Охаракеризовать последовательность выполнения работ по хозяйственнм связям.
Хозяйственные связи - это процесс установления взаимоотношений между поставщиками и покупателем или посреднической организацией по поводу закупки материальных ресурсов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.
По содержанию хозяйственных связей: Экономические. Организационные. Коммерческие. Административно-правовые. Финансовые; Участие посреднических организаций: Прямые. Непрямые; Срок действия связей: Долгосрочные. Краткосрочные. Сезонные. Разовые; По характеру установления Связей: Внутренние,Внешние.
Первый вид работ, выполняемых по хозяйственным связям, отражает предоставление заявок и заказов. Заявка -это документ предприятий, отражающий их потребность в товарах. Второй вид работ, выполняемых по хозяйственным связям, —заключение хозяйственных договоров. Треттш вид работ, выполняемых по хозяйственным связям, — контроль за соблюдением договорных обязательств.
12.Описать формы снабжения.Охарактеризовать методы закупок.Сравнить положительные и отрицательные стороны методов закупок.
При транзитной форме снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, облагораживающих или производящих.
При складской форме снабжения продукция от предприятий-поставщиков завозится на склады снабженческих и сбытовых организаций, с которых и поступает потребителям.
Методы: Традиционная система организации материально-технического снабжения основана на системе складов предприятийпоставщиков, центральных складов и складов снабжаемых предприятий, на принципе хранения запасов. Закупка товара одной партией. Предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки на товарносырьевых биржах, конкурсах, аукционах, у поставщиков и др.). Его преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала. Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. Основные преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений и затрат на содержание излишних запасов. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества товара; необходимость оплаты всего количества товара, определенного в заказе. Закупки по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями: - количество товара строго не устанавливается, а определяется приблизительно; - поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем; - оплачивается только поставленное количество товара; - по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать
и оплачивать товары, которые предположительно должны быть поставлены. Преимущества: отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества товаров; ускорение оборота капитала; минимум работы по оформлению документов.