- •Тема 1. Конкуренция — естественная среда
- •Виды, формы и методы конкуренции
- •Факторы (силы по м. Портеру), влияющие на интенсивность конкуренции
- •Диагностика конкурентной среды предприятия
- •Характер реакции конкурента
- •Силы конкурентного соперничества между фирмами
- •Тема 2. Оценка конкурентоспособности фирмы План лекции
- •Экономические цели предприятия и государства. Их взаимосвязь и взаимообусловленность
- •Жизненный цикл фирмы
- •3. Методика оценки конкурентоспособности фирм
- •4. Показатели оценки конкурентоспособности фирм
- •Анализ финансового положения
- •Оценка соответствия используемого производственно (торгово) -технологического процесса современным технологиям
- •Анализ организации и управления
- •Оценка эффективности применяемого маркетинга
- •4.5. Анализ эффективности стимулирования труда
- •Тема 3. Банкротство (финансовая неустойчивость) фирмы План лекции
- •Природа, мотивы и виды банкротства
- •Причины неплатежеспособности и возможного банкротства отечественных фирм и факторы, обуславливающие их
- •3. Предприятие на различных стадиях банкротства
- •Обзор законодательных и нормативных документов по проблемам банкротства предприятий
- •Методы защиты от банкротства: реструктуризация, санация
- •Процедура объявления о банкротстве
- •Тема 4. Экономический механизм антикризисного управления План лекции
- •Государственное регулирование деятельности кризисных предприятий
- •Методы антикризисного управления предприятием и выхода его из несостоятельности
- •3. Зарубежный опыт антикризисного управления фирмой
- •4. Финансовый механизм повышения устойчивости предприятия
- •Управление персоналом и регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных предприятиях
- •6. Бизнес-планирование как метод разработки антикризисной стратегии предприятия
- •Тема 5. Организационный механизм ликвидации
- •2. Механизм и пути ликвидации предприятия-банкрота
- •3. Оценка ликвидационной стоимости предприятия
- •Учебно - методические материалы по дисциплине основная литература
- •Дополнительная литература
6. Бизнес-планирование как метод разработки антикризисной стратегии предприятия
Эффективность применения методов антикризисного управления определяется путем прогнозирования (составления бизнес-планов антикризисного управления), которое дает возможность сравнивать различные варианты антикризисного управления, предупреждать негативные последствия антикризисных процедур.
Следует различать бизнес-планы инвестиционных проектов и предприятий в целом (Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов утверждены Приказом Минэкономики РБ от 31.03.99г. № 25) и бизнес-планы повышения конкурентоспособности и финансового оздоровления предприятия (Временные методические рекомендации по разработке плана финансового оздоровления утверждены Председателем Комитета по санации и банкротству при Мингосимуществе РБ 08.06.98г.).
Бизнес-план финансового оздоровления включает следующие разделы:
Общая характеристика предприятия. Приводятся данные общего характера: полное и сокращенное название предприятия; дата регистрации предприятия; наименование зарегистрировавшего органа; почтовый и юридический адреса; коды по различным классификаторам; организационно-правовая форма; форма собственности; банковские реквизиты, перечень филиалов и дочерних компаний; перечень основных менеджеров с краткой характеристикой каждого; результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия за последние 1-2 года; текущие финансовые обязательства и состояние с кредиторской задолженностью.
Анализ финансового состояния предприятия. Он содержит подробную характеристику учетной политики, применяемой предприятием; сводную таблицу финансовых показателей за 3-4 года, предшествующих планируемому периоду в сопоставлении со среднеотраслевыми или показателями конкурентов (коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности); анализ финансового состояния и выводы.
Рынок и конкуренция. Характеристика рынков и сегментов рынка сбыта содержит сведения об отрасли, к которой относится данное предприятие; характеристику рынков, на которых работает предприятие (емкость, размеры, ценовая политика); сведения о других хозяйствующих субъектах, оперирующих на этих рынках (конкурентах); систему ценообразования на продукцию предприятия; законодательные ограничения, накладываемые на деятельность предприятия.
Деятельность в сфере маркетинга предприятия. Маркетинговая стратегия предприятия включает: описание продукции, являющейся объектом бизнес-плана; описание стратегии проникновения предприятия на соответствующий рынок; описание стратегии роста предприятия; описание каналов распространения продукции; описание коммуникаций.
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. Приводится перечень мероприятий, сроки реализации, исполнители, ожидаемый эффект. В состав таких мероприятий рекомендуется включить: инвентаризацию имущества; сокращение дебиторской задолженности; снижение издержек производства и обращения; продажу дочерних фирм и долей в уставных капиталах других предприятий; продажу незавершенного строительства; оптимизацию количества персонала; продажу излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий; преобразование краткосрочной задолженности в долгосрочную; внедрение прогрессивных технологий, автоматизации, механизации производства; совершенствование организации труда; проведение капитального ремонта, модернизацию основных фондов, замену устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.
План производства. Производственная программа предприятия рассчитывается на основании имеющихся производственных мощностей в разрезе планируемой к выпуску номенклатуры изделий и услуг. Включает следующие расчеты: план выпуска продукции; план продаж продукции; расчет потребности в основных фондах; расчет потребности в ресурсах на производство; расчет потребности в персонале и заработной платы; смету расходов и калькуляцию себестоимости; потребность в дополнительных инвестициях.
Финансовый план. Он включает 3 документа (отчет о прибылях и убытках, баланс, план денежных потоков), которые впоследствии нужно анализировать и контролировать. Исходные данные для расчета финансового плана формируются на основе предыдущих разделов. Осуществляется прогнозирование финансовых результатов (выручка от реализации продукции по годам, доходы, издержки, прибыль, необходимые инвестиции, денежные потоки). На основе данных производственной программы и финансового плана заполняется укрупненный баланс по годам, по которому рассчитываются коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, финансовой неустойчивости, восстановления (утраты) платежеспособности.
Краткие итоговые сведения по плану финансового оздоровления предприятия (резюме). В них включаются: срок реализации плана; общая сумма средств, необходимых предприятию; требуемая посторонняя, в т.ч. и государственная помощь; ожидаемый финансовый результат реализации плана (погашение просроченной задолженности, восстановление платежеспособности и пр.); если налаживается совершенно новый для данного предприятия вид бизнеса, особо описывают факторы, приведшие к необходимости появления нового вида деятельности.
При выборе проекта бизнес-плана наряду с оценкой экономического эффекта и окупаемости учитываются надежность реализации бизнес-плана, его социальная правомерность, экологическая чистота, приоритеты инвесторов, региональных и центральных органов власти.
Окончательно принятый бизнес-план финансового оздоровления оформляется в виде единого документа и приложений к нему. Он представляется инвесторам, контролирующим органам, с ним ознакамливается определенный круг сотрудников предприятия (как правило, высшие менеджеры, хотя возможен и более широкий круг). Учитывая то, что бизнес-план содержит четкое описание имеющихся и ожидаемых проблем и трудностей и способов их разрешения, для широкого круга пользователей бизнес-план может быть закрыт.