- •Тема 1. Конкуренция — естественная среда
- •Виды, формы и методы конкуренции
- •Факторы (силы по м. Портеру), влияющие на интенсивность конкуренции
- •Диагностика конкурентной среды предприятия
- •Характер реакции конкурента
- •Силы конкурентного соперничества между фирмами
- •Тема 2. Оценка конкурентоспособности фирмы План лекции
- •Экономические цели предприятия и государства. Их взаимосвязь и взаимообусловленность
- •Жизненный цикл фирмы
- •3. Методика оценки конкурентоспособности фирм
- •4. Показатели оценки конкурентоспособности фирм
- •Анализ финансового положения
- •Оценка соответствия используемого производственно (торгово) -технологического процесса современным технологиям
- •Анализ организации и управления
- •Оценка эффективности применяемого маркетинга
- •4.5. Анализ эффективности стимулирования труда
- •Тема 3. Банкротство (финансовая неустойчивость) фирмы План лекции
- •Природа, мотивы и виды банкротства
- •Причины неплатежеспособности и возможного банкротства отечественных фирм и факторы, обуславливающие их
- •3. Предприятие на различных стадиях банкротства
- •Обзор законодательных и нормативных документов по проблемам банкротства предприятий
- •Методы защиты от банкротства: реструктуризация, санация
- •Процедура объявления о банкротстве
- •Тема 4. Экономический механизм антикризисного управления План лекции
- •Государственное регулирование деятельности кризисных предприятий
- •Методы антикризисного управления предприятием и выхода его из несостоятельности
- •3. Зарубежный опыт антикризисного управления фирмой
- •4. Финансовый механизм повышения устойчивости предприятия
- •Управление персоналом и регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных предприятиях
- •6. Бизнес-планирование как метод разработки антикризисной стратегии предприятия
- •Тема 5. Организационный механизм ликвидации
- •2. Механизм и пути ликвидации предприятия-банкрота
- •3. Оценка ликвидационной стоимости предприятия
- •Учебно - методические материалы по дисциплине основная литература
- •Дополнительная литература
Анализ организации и управления
Критериями оценки в области организации и управления являются:
действующая система планирования;
оперативность управления;
профессионализм руководства и управления;
рациональность оргструктуры управления;
информационное обеспечение и технологии управления.
Показателями оценки могут быть:
Таблица 2.5.
Показатели эффективности организации и управления торговой фирмой
Наименование показателей |
Методика расчета |
Содержание |
1 |
2 |
3 |
1. Система связи и подчинения |
— |
Характеризует организованность системы управления |
2. Число принимаемых решений (приказов) |
— |
Характеризует организованность системы управления |
3. Скорость реагирования управления на происходящие изменения |
— |
– // – |
4. Количество АРМ, функций, процессов в системе управления |
— |
Характеризует эффективность информационного обеспечения и организации управленческого процесса |
5. Коэффициент административной нагрузки |
Численность административно-управленческого персонала Численность торгово-оперативного персонала |
Характеризует соотношение административно-управленческих и торгово-оперативных работников |
6. Коэффициент текучести управленческих кадров |
Число уволенных работников аппарата управления Средняя численность работников аппарата управления |
Характеризует скорость сменяемости работников аппарата управления |
7. Интегрированный коэффициент эффективности оргструктуры |
1 - (Зу Куп) / (Фо Фв) * |
Характеризует эффективность расходования ресурсов на деятельность аппарата управления |
* где Зу - общехозяйственные расходы (затраты на управление) в расчете на 1 работника административно-управленческого персонала; Куп - удельный вес численности управленческих работников в общей численности; Фо - фондоотдача основных и оборотных фондов; Фв - фондовооруженность основными и оборотными фондами.
Оценка эффективности применяемого маркетинга
В области маркетинга конкурентоспособность оценивается критериями:
ассортиментная политика;
ценовая политика;
рекламная деятельность;
организация хозяйственных связей, их стабильность и эффективность;
характер коммерческих сделок и их эффективность;
конкурентоспособность продукции и услуг.
Им соответствуют ряд показателей:
Таблица 2.6.
Показатели эффективности применяемого торговой фирмой маркетинга
Наименование показателей |
Методика расчета |
Содержание |
1 |
2 |
3 |
1. Доля рынка |
Товарооборот фирмы Товарооборот сегмента рынка |
Показывает долю рынка, контролируемую фирмой |
2. Уровень издержек обращения |
Издержки обращения Товарооборот |
Показывает расходы на 1 руб. товарооборота |
3. Индекс цен |
Рассчитывается по предприятию в целом и отдельным товарным группам |
Характеризует эффективность ценовой политики |
4. Коэффициент звенности товародвижения |
— |
Показывает количество звеньев, проходимых товаром |
5. Коэффициент общего удовлетворения спроса |
Число покупателей, сделавших покупку Число посетителей |
Показывает долю покупателей, удовлетворивших спрос в целом или частично |
6. Коэффициент удовлетворения спроса по товару |
Число дней наличия товара в продаже Число рабочих дней |
Характеризует возможность удовлетворения спроса по конкретной группе товара |
7. Коэффициент удовлетворения спроса по ассортименту |
Число наименований товара, имеющихся в продаже Число товаров по ассортиментному перечню |
Характеризует широту ассортимента |
Окончание табл. 2.6. |
||
1 |
2 |
3 |
8. Коэффициент удовлетворения спроса по цене |
Цена товара при реализации Цена при поступлении или в запасах |
Показывает соотношение цен на товары в момент реализации и поступлении |
9. Коэффициент рентабельности расходов по сделке |
Реальная чистая прибыль по сделке Издержки обращения по сделке |
Показывает, сколько реальной прибыли может быть получено с 1 руб. затрат на сделку |
10. Коэффициент рентабельности закупки |
Реальная чистая прибыль по сделке Закупочная стоимость товара по сделке |
Показывает, сколько реальной прибыли может быть получено с 1 руб. закупаемого товара |
11. Коэффициент рентабельности продаж |
Реальная чистая прибыль по сделке Продажная стоимость товара по сделке |
Показывает, сколько реальной прибыли может быть получено с 1 руб. реализуемого товара |
12. Качество поступающей информации о рынке |
— |
Характеризует эффективность и организацию работы маркетинговой службы |
13. Быстрота ответной реакции на действия конкурентов |
— |
- // - |