Текущее бизнес планирование

Его основу составляет годовой бизнес-план предприятия, б/п - это документ, содержащий обоснование действий, которые надо осуществить для развития предприятия и(или) реализации какого – либо коммерческого проекта.

В системе технико-экономического планирования на предприятии разрабатывают следующие основные документы: 1. Годовые планы предприятия с распределением основных показателей по цехам. 2. Квартальные планы предприятия по выпуску продукции и трудовым показателям с распределением по месяцам. 3. Месячные планы цеха.

В технологии планирования принятые управленческие решения, обоснованные расчёты объёмов производства и продажи продукции, экономическая оценка затрат ресурсов и конечных результатов отражается в годовом плане. Непосредственно в технологию планирования включают: 1. Определение и обоснование целей и задач предприятия. 2. Оформление поставленной задачи и установление конкретных показателей и заданий для исполнителя. 3. Детализацию задания по видам и объёмам работ, конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения. 4. Детальные расчёты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования. 5. Организацию и контроль исполнения плана.

Для разработки плана специалистам требуется соответствующая информация: 1. Результаты маркетинговых исследований. 2. Прогнозные данные развития предприятия. 3. Наличие и структура производственных мощностей предприятия.4. Потенциал для переналадки оборудования и выпуска новых изделий. 5. Кадры, их численность и профессиональный состав. 6. Финансы, в том числе собственные и заёмные. 7. Наличие и потребность в оборотных средствах. 8. Степень готовности и структура новых технических разработок. 9. Анализ ресурсов и потенциала предприятия.10. Прогнозирование предстоящей деятельности. 11. Составление проекта плана и отдельных его частей.

Ключевые компоненты бизнес-плана.

К основным компонентам б-п относят три блока:1. Аналитические разделы. Анализ: отрасли, целевого рынка, конкуренции, возможностей фирмы (резюме). 2. Основные ключевые разделы бизнес-плана: план-маркетинг, финансовый план, операционный план, план организации и управления, оценка риска и страхование, план материального обеспечения, план по труду и заработной плате, план по инвестициям и инновациям, план технического развития и НИОКР, портфель заказов. 3. Приложения: заключённые договора, описание основных показателей….

Б-п выполняет следующие функции: 1. Используется для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия. 2. Необходим для привлечения денежных средств. 3. Позволяет оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. 4. Необходим для эффективного использования инвестиций и привлечения частных инвесторов. 5. Необходим для конкурсного размещения гос. инвестиций в высокоэффективные проекты.

Разработка б-п отвечает на вопросы: 1. Как начать дело. 2. Как эффективно организовать производство.3. Когда будут получены первые доходы. 4. Как скоро получится расплатиться с кредиторами. 5. Как уменьшить возможный риск.