Тематика рефератов

1.Формирование организационной культуры на японских предприятиях.

2. Философия ИБМ.

3. Типологии организационных культур.

4. Реферат книги: А. Морита «Сделано в Японии».

5. Реферат книги: Д. Мерсер «ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира».

6. Реферат книги: Я. Монден «”Тоета”: методы эффективного управления».

7. Организационная культура государственных учреждений США и России.

Формы контроля: семинар, заполнение таблицы, обсуждение рефератов.

Основная литература

Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. Глава 4.

Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 1999. Глава 2.

Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал–технологии. – М., 2001. Гл. 7,8.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1992. Глава 7.

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 1999. Глава 5.

Дополнительная литература

Гмюр М. Национальная специфика теории организации // Проблемы теории и практики управления. – 2000. № 3. – С.34–38.

Мейрер П. Культура бизнеса // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №4. – С.97–101.

Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1991.

Монден Я. «Тоета»: методы эффективного управления. – М.: Экономика, 1989.

Морита А. Сделано в Японии: история фирмы «Сони». – М.: Прогресс, 1993.

Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы. – М.: Экономика, 1984.

Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 1986.

Пригожин А. Проблема синергии организационных культур в русско-американских совместных предприятиях // Менеджмент. – 1995. № 1. – С. 60-77.

Роджерс Ф. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек – фирма – маркетинг. – М.: Прогресс, 1990.

Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.

Управление персоналом организации: Учебник. – М.: – ИНФРА-М, 1997.

Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях. Руководство для менеджера. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

Тема 7. Целеполагание в управлении

Вопросы для самоконтроля:

1. Каково назначение целеполагания в управлении?

2. Как постановка целей влияет на деятельность руководителя?

3. Что такое миссия организации? Какие элементы она включает?

4. Какие цели может ставить перед собой организация?

5. Сформулируйте ключевые принципы постановки и использования целей.

6. Какие методы определения и согласования целей Вы знаете?

7. Целями какого типа чаще всего пренебрегают руководители – краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными?

8. Почему стратегические цели сегодня являются определяющими?

9. В чем сущность метода Дерева целей?

10. В чем сущность программно-целевого метода управления? Почему программно-целевой метод получил такое широкое распространение в мировой практике?

11. Решение каких крупных проблем, известных Вам, было осуществлено с помощью программно-целевого метода?

12. В чем суть стратегического целеполагания в управлении?

13. Что такое стратегическое планирование? Чем стратегическое планирование отличается от долгосрочного?

14. Как следует оценивать стратегический план?

15. Почему стратегическое управление является антикризисным?

16. Какие виды стратегического управления на уровне местного сообщества Вы знаете?

17. Каковы технологии разработки и реализации различных стратегий?

18. В чем Вы видите концептуальные и стратегические основы выхода российского общества из кризиса?

19. Какую роль играет выделение в организации управленческих функций?

20. Каковы общие функции управления?

21. Каковы конкретные функции управления?

22. В чем заключается управление по целям?

23. В чем заключается делегирование полномочий?