Этап 4. Сравнение вариантов решения

Оценим имеющиеся варианты решения по выбранным критериям.

Оценка вариантов по критерию «эффективность»

Оценку по критерию «эффективность» произведем методом экспертного ранжирования (см. таблицы 3 и 4).

Таблица 3

Эксперты	1	2	3	4
А1	2	3	1	1
А2	1	2	3	3
А3	3	1	2	2

Таблица 4

Эксперты	1	2	3	4	Сумма	Коэфф.
А1	1	0	2	2	5	0.42
А2	2	1	0	0	3	0.25
А3	0	2	1	1	4	0.33
Итого					12

Результаты экспертного ранжирования показали, что с точки зрения типа печи в конкретном случае наиболее предпочтительна первая альтернатива – совершенствование системы связей с поставщиками путем реформирования договорной работы.

Оценка вариантов по критерию «временные затраты»

Проведем оценку по второму критерию – временные затраты - с помощью метода экспертной оценки.

Таблица 5

Эксперты	А1	А2	А3	Сумма
1	0,3	0.5	0.15	0.95
2	0,5	0.25	0.35	1.1
3	0,3	0.4	0.5	1.2
4	0,4	0.6	0.35	1.35
1	0.31	0.53	0.16	1
2	0.45	0.23	0.32	1
3	0.25	0.33	0.42	1
4	0,3	0.44	0.26	1
Сумма	1.31	1.53	1.16
Среднее	0.33	0.38	0.29	1

Из таблицы 5 ясно, что вариант 2 – совершенствование системы связей с поставщиками путем налаживания претензионной работы по договорам – имеет наибольший вес (0.38), т.е. требует наименьших временных затрат.

Оценка вариантов по критерию «финансовые затраты»

S₁ – повышение цен юридические услуги, S₂ –снижение цен на юридические услуги, S₃ - отсутствие изменений в ценах. Приведенная ниже таблица построена по методу платежной матрицы. И использован метод минимакса, то есть минимизация максимума потерь, поскольку наихудшие исходы характеризуются наибольшими численными показателями.

Здесь мы имеем дело с проблемой минимизации затрат ресурсов, требуемых для достижения заданного уровня выгоды. Числа клетках матрицы означают платежи потерь при различных стратегиях и состояниях среды в тыс. рублей.

Таблица 6

	S1	S2	S3	max	min
	p1 (0.5)	p2 (0.2)	p3 (0.3)
A1	130	110	100	130	130
A2	150	130	120	150
A3	190	150	170	190

Таким образом, в нашем случае минимаксной стратегией будет первая - совершенствование системы связей с поставщиками путем реформирования договорной работы, так как потери при реализации этой альтернативы меньше, чем при реализации остальных.