5. Исследование структур управления Сын мой, удивляйся, но не подражай! Козьма Прутков
Исследование СУ немыслимо без рассмотрения роли и места в ней структур управления. Структуры управления являются основой СФП. В свою очередь исследование структур управления основывается на рассмотрении разнообразия типологий управленческих функций, которые занимают особое место в управлении организацией и играют структурообразующую роль в ее формировании. Немыслимо разрабатывать или анализировать организационную структуру не разобравшись в функциональной, а функциональная структура не может быть эффективной, если она не построена на основе нормативных (критериальных) характеристик организационной структуры.
Современные организационные структуры крупных и средних предприятий в значительной мере являются не результатом научно обоснованных норм и правил, а скорее компромиссом между устойчивостью, адаптивностью системы управления, ее информационным разнообразием, с одной стороны, и увеличением ключевых управленческих постов и численности работников – с другой.
План
5.1. Объект исследования структур управления.
5.2. Основы структурного деления: признаки, принципы, разделение труда и полномочий.
5.3. Типология управленческих функций.
5.3.1. Классификация управленческих функций в статике.
5.3.1.1. Классификация управленческих функций в статике по видам.
5.3.1.2. Классификация управленческих функций в статике по специализации и дифференциации подразделений.
5.3.1.3. Классификация управленческих функций в статике по элементам структуры.
5.3.2. Классификация управленческих функций в динамике.
5.4. Организационная структура как объект и предмет исследования. Типология и классификация.
5.4.1. Общие подходы.
5.4.2. Структуризация по элементам организационной структуры.
5.4.3. Структуризация по специализации и дифференциации организационной структуры.
5.4.4. Структуризация по видам и типам организационной структуры.
5.4.4.1. Иерархические организационные структуры.
5.4.4.2. Матричные организационные структуры.
5.4.4.3. «Дуальные» организационные структуры.
5.4.4.4. Параллельные организационные структуры.
5.4.4.5. Сетевые организации как результат централизации и дезинтеграции структур.
5.4.5. Факторы, определяющие сложность организационной структуры.
5.5. Основные характеристики организационной структуры системы управления.
5.6. Масштаб управляемости.
5.7. Особенности исследования структур управления.
5.8. Резюме.
5.9. Тренировочные задания.
5.1. Объект исследования структур управления
Структура, как известно, – это упорядоченность функций, задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой фирма осуществляет свою деятельность. Логика исследования структур управления заключается в том, что, к сожалению, эта проблема является слабоструктуризованной, и потому они (структуры) продолжают оставаться объектом теоретических исследований (рис. 5.1).
Рис. 5.1. Объект теоретических и практических исследований структур управления
В этой связи целесообразно проанализировать разнообразие накопленных теоретических знаний в области структур. Такой анализ позволит определиться с классификацией управленческих функций и структур, опираясь на эти знания, возможно проведение исследований элементов и компонентов СУ, связей и отношений в процессе управления, а также выявление особенностей таких исследований.