- •Вопрос №1.
- •Управляемость,
- •Централизация,
- •Принцип правовой регламентации
- •Вопрос №2.
- •2.1. Иерархический тип основан на:
- •2.1.2. Функциональная структура управления.
- •2.1.3.Линейно-функциональная структура.
- •2.1.4.Линейно-штабная структура
- •2.1.5.Дивизионная структура управления.
- •2.2.Организационный тип осу
- •2.2.3. Бригадная осу.
- •Вопрос №3
- •Линейные и аппаратные полномочия.
- •Вопрос №4
- •4.3. Централизация и децентрализация полномочий.
- •Тема №7 Функция «мотивация деятельности»
- •Вопрос №1
Принцип правовой регламентации
отражает условия и порядок функционирования данного подразделения.
Вопрос №2.
Основные типы ОСУ
Основными типами ОСУ по взаимодействию подразделений является иерархический или органический (адаптивный).
2.1. Иерархический тип основан на:
- разделении труда на отдельные функции
- соответствии ответственности работников управления, предоставляемым полномочия.
Концепция иерархической структуры управления была разработана в начале 20 в. Немецким ученым – социологом Марксом Вебером.
Он сформулировал следующие принципы рациональной бюрократии:
Четкое разделение труда
Развитая иерархия управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим.
Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и координацию их действий.
Наймы на работу в соответствии с квалификацией работников.
2.1.1. Линейная структура основана на принципах
- централизма
- единоначалия.
Руководитель:
- наделен всеми видами полномочий
- осуществляет единоличное руководство
- несет полную ответственность за результаты.
В этой структуре каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель – нескольких подчиненных.
Достоинства структуры:
Оперативность принятия и реализации управленческих решений
Относительная простота реализации функций управления.
Четко выраженная ответственность.
Соблюдение принципа единоначалия.
Недостатки:
Разобщенность горизонтальных связей
При большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации решений.
Увеличение числа уровней управления при росте организации
Отсутствие гибкости и адаптивности, что не позволяет решить комплексные задачи.
Область применения:
Предприятии
- численностью до 300-500 человек.
- с высоким уровнем технологий и предметной специализацией.
- необходима стабильность внешней среды.
2.1.2. Функциональная структура управления.
Для этой структуры характерно создание структурного подразделения, каждое из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности.
Процесс деление организации на подразделения – депортамизация.
Создание этой структуры сводится к группировке персонала, выполняющего работы единого по содержанию и технологиям, что позволяет ликвидировать дублирование в решении задач отдельными службами.
При этом каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.
Традициональными функциональными подразделениями являются отделы:
- производства
- маркетинга
- планирования
- финансов и т.д.
Преимущества:
Стимулирование деловой и профессиональной специализации.
Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
Улучшение координации в функциональных областях.
Недостатки:
Функциональные подразделения в большей степени заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач, чем всей организации в целом, что может привести к конфликтам между ними.
В крупных организациях цепь команд от руководства до посреднического исполнителя становится слишком длинной, что затрудняет процесс коммуникации.
Отсутствие гибкости во взаимоотношениях организации с клиентами.
Отсутствие гибкости во взаимосвязях между сотрудниками организации.
Область применения:
Организация выпускающая относительно ограниченную номенклатуру продукции.
Организации, действующие в стабильных внешних условиях.
Организации, функционирующие в условиях решения стандартных управленческих задач.