- •Выполнение системного исследования
- •Введение
- •Методические указания
- •1. Этапы системного исследования
- •2. Разработка структуры управления организацией
- •3. Требования к содержанию пояснительной записки
- •4. Типовые замечания
- •Приложение
- •1. Сбор информации и представление объекта исследования ооо «Айлесбари Кемикл»
- •1.1. Общая информация об объекте исследования
- •1.2. Анализ внешней среды компании
- •1.3. Анализ внутренней среды
- •1.4. Swot-анализ
- •Список литературы
- •Оглавление
1.4. Swot-анализ
Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 1.3.
Таблица 1.3. SWOT-анализ ООО «Айлесбари Кемикл»
Потенциальные внутренние сильные стороны |
Потенциальные внешние возможности компании |
1. Высокое качество продукции 2. Налаженная система реализации 3. Система скидок, отпуск товара в кредит и по предоплате |
1. Увеличение спроса на продукцию |
Потенциальные внутренние слабые стороны |
Потенциальные внешние угрозы |
1. Недостаток средств для увеличения объема производства по причине неэффективной кредитной политики в отношении покупателей |
1. Повышение уровня конкуренции 2. Увеличение стоимости материалов с ужесточающимися требованиями 100% предоплаты. |
Для дальнейшего анализа составим матрицу SWOT, которая представлена в таблице 1.4.
Таблица 1.4. Матрица SWOT
|
Возможности: 1. Увеличение спроса на продукцию. |
Угрозы: 1. Повышение уровня конкуренции. 2. Увеличение стоимости материалов с ужесточающимися требованиями 100% предоплаты. |
Сильные стороны: 1. Высокое качество продукции 2. Налаженная система реализации 3. Система скидок, отпуск товара в кредит и по предоплате |
Поле сил и возможностей: 1. Увеличение спроса на продукцию, в сочетании с высоким качеством позволяет увеличить объем производства 2. Наличие налаженной системы реализации позволяет легко удовлетворить возросший спрос 3. Система скидок и отпуск товара по частичной оплате при увеличении спроса позволяет еще больше заинтересовать покупателей закупать продукцию именно у ООО «Айлесбари Кемикл». 4. Реструктуризация в управленческом аппарате и внедрение новых должностей |
Поле сил и угроз: 1. Повышение уровня конкуренции несколько нивелируется проверенным хорошим качеством выпускаемой продукции. 2. Наличие налаженных связей с покупателями позволяет рассчитывать на продолжение взаимоотношений, несмотря на присутствие новых предложений со стороны конкурентов. 3. Система скидок и частичной оплаты позволяет рассчитывать на слабость интереса постоянных покупателей к новым поставщикам, аналогичные условия поставки с которыми им предстоит еще вырабатывать. 4. Увеличение стоимости материалов безусловно отражается на стоимости продукции, но всегда есть возможность объяснить покупателю, что рост цены обусловлен желанием сохранить высокое качество и не применять более дешевые и некачественные заменители. 5. При налаженной системе отношений с постоянными покупателями легче убедить их в продолжении приобретения зарекомендовавшей себя продукции, даже при изменении стоимости из-за увеличения стоимости комплектующих. 6. Использование системы скидок и предоплат дает возможность покупателям лишь незначительно увеличить свои оборотные затраты в связи с увеличением стоимости продукции. |
Слабые стороны: 1. Недостаток средств для увеличения объема производства |
Поле слабостей и возможностей: 1. Увеличение спроса еще более увеличивает недостаток средств для наращивания объемов производства, если оставить без внимания существующие кредитные отношения с покупателями. 2. Можно организовать розничные продажи с более высокими ценами. |
Поле слабостей и угроз: 1. Конкуренты способны воспользоваться недостатком у предприятия средств для увеличения производства, чтобы удовлетворить возникший дефицит и, таким образом, «перехватить» часть клиентов. 2. Увеличение стоимости комплектующих и материалов с ужесточающимися требованиями 100% предоплаты еще больше увеличит потерю оборотных средств. Необходимо увеличить оборотные средства путем пересмотра кредитной политики в отношении покупателей |
На основе SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:
существует реальная возможность увеличения объема производства и продаж за счет возросшего потребления на фоне развития экономики региона.
угрозой для дальнейшего развития является увеличение количества конкурентов и растущие цены на материалы на фоне нехватки оборотных средств.
преимущества компании позволяют эффективно бороться с неэффективной кредитной политикой, расширить рынок сбыта за счет розничных продаж и добиваться увеличения оборотных средств для наращивания объемов производства.