Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена сущность, значение, информационную базу и показатели объема производства продукции. В результате чего можем сделать некоторые выводы.

Итак, объем производства продукции являются важнейшими показателями деятельности любого промышленного предприятия. В условиях ограниченных производственных возможностей и относительно неограниченном спросе на первое место выдвигается объем выпуска продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. В данной курсовой работе проведен анализ объемов производства услуг ООО «Восток». Исследования проводились на основе показателей работы данного предприятия за три года – 2009 и 2011. По данным проведенного анализа производства на предприятии можно сделать следующие выводы.

Объем выполненных работ в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился (за счет увеличения числа заказчиков и расширения сферы оказываемых услуг) на 39858,25 тыс. руб и повышением выработки на одного трудящегося на 149412,96 тыс. руб. Дальнейшее увеличение численности работников в 2011 до 511 человек привело к увеличению объема выполненных работ на 201126,21 тыс. руб, однако, наблюдается некоторое уменьшение выработки на одного трудящегося на 70747,95 тыс. руб. В итоге суммарное влияние факторов увеличило объем выполненных работ в 2010 году на 189271,21 тыс. руб, а в 2011 году на 130278,26 тыс. руб.

Анализ финансовых показателей предприятия показал о наращении деятельности, но при этом темпы роста реализации услуг снижаются, производительность труда падает.

Задачами анализа основных производственных показателей деятельности предприятия являются: контроль над ходом выполнения программы по качеству продукции и оказания услуг; сравнение показателей выполнения производственной программы цепным способом с предыдущим периодом.

Проведенный анализ объема производства услуг ООО «Восток» выявил как сильные, так и слабые стороны его развития. Можно с уверенностью констатировать факт начала процесса торможения, который необходимо приостановить.

Можем предложить в качестве мероприятия улучшающего деятельность предприятия внедрить систему автоматизированного планирования при помощи программы IPI-менеджер, что будет способствовать повышению качества планирования на предприятии.

Внедрение автоматизированной программы планирования деятельности на предприятия обойдется компании в 240,2 тыс.руб. На эту сумму будет уменьшена прибыль от продаж компании.

Производительность труда предприятия при совершенствовании процесса планирования на предприятии вырастет на 15%, что будет способствовать увеличению объема реализации услуг на 15%, при этом, учитывая расходы на внедрения автоматизированного процесса планирования прибыль от продаж вырастет чуть больше, чем в 2 раза.

Проектная прибыль от продаж предприятия составит 65986,4 тыс. руб., что больше прибыли от продаж 2011 года на 37093,7 тыс. руб., или на 128%.

Таким образом, в результате внедрения проектных мероприятий ликвидируется большая часть слабых позиций предприятия, как во внутренней, так и в конкурентной среде, поэтому разработанный проект мероприятий может быть рекомендован к внедрению.