3.1. Регулируемые и нерегулируемые

Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности.

Нерегулируемые не подвержены влиянию центра ответственности.

В целом на предприятии все затраты регулируемые, но не все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Например, администрация предприятия может регулировать приобретение производственных запасов, нанимать людей на работу и т.д. В то же время на такие затраты не влияет руководитель низшего звена управления. Для руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха. Общехозяйственные затраты для него – нерегулируемые (например, затраты на содержание персонала управления складом, амортизация складских помещений и т.д.).

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подотчетного ему подразделения.

3.2. Контролируемые и неконтролируемые.

Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны работников организации.

Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности управленческого персонала и не поддаются контролю со стороны работников организации. Например, повышение цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок налогов и т.д.