1. Организационно-методический раздел

Цель дисциплины - сформировать системное представление о читаемой дисциплине и выработать навыки принятия решений по основным стратегическим вопросам компании.

Задачи дисциплины:

1) сформировать представление об особенностях изучения предмета стратегического менеджмента;

2) расширить представление об инструментах, применяемых менеджерами при разработке и принятии стратегических решений;

3) формирование системного взгляда на формулирование и взаимосвязь различных этапов стратегического менеджмента.

Дисциплина «Современные проблемы стратегического менеджмента» относится к общенаучному циклу (по выбору). В методическом плане дисциплина опирается на знания сформулированные при изучении дисциплины: Методология современного исследования.

Полученные в процессе изучения знания и умения могут быть использованы при изучении таких дисциплин как: Современный стратегический анализ; Актуальные проблемы формирования конкурентных стратегий, Стратегический менеджмент знаний и инноваций, а также при подготовке курсовой работы и магистерской диссертации.

В результате изучения учебной дисциплины слушатели должны:

Знать:

в соответствии с ФГОС ВПО:

- основные результаты новейших исследований по проблемам менеджмента;

в дополнение ФГОС ВПО:

- основные теории концепции эволюции взглядов на стратегический менеджмент;

- различные подходы к формированию и реализации стратегии ,их идентифицировать и различать;

- иметь представления о возможных путях разрешений дихотомии стратегического менеджмента;

Уметь:

в соответствии с ФГОС ВПО:

- управлять развитием организации, осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых научных достижений;

в дополнение ФГОС ВПО:

- ставить стратегические цели, применять конкурентные стратегии реализации стратегических проектов;

- пояснить термины, встречающиеся в компендиуме и привести примеры явлений и процессов, протекающих в реально действующих компаниях;

- идентифицировать и различать различные подходы к формированию и реализации стратегии;

Владеть:

в соответствии с ФГОС ВПО:

- методикой построения организационно-управленческих моделей;

в дополнение ФГОС ВПО:

- базовыми инструментами при разработке стратегических планов развития компаний;

- методами моделирования стратегических изменений.

Обладать следующими компетенциями:

В соответствии с ФГОС ВПО:

- способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

- способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2).

в дополнение ФГОС ВПО:

- способностью формировать конкурентные стратегии, исходя из их приоритета внутреннего или внешнего источника развития (ДПК-17);

- способностью принимать стратегические решения (ДПК-19).