- •Конспект лекций По дисциплине «управление конкурентоспособностью предприятий»
- •Тема 1. Конкурентоспособность как категория и как свойство предприятия, которое функционирует в условиях рыночной экономики
- •Сущность и виды экономической конкуренции
- •Функции конкуренции как экономической категории
- •Приемы ценовой и неценовой конкуренции
- •Формы экономической конкуренции
- •Рынок как сообщество конкурирующих компаний
- •Конкурентоспособность субъекта конкуренции и ее основные признаки
- •Основные составляющие конкурентной среды
- •2.4. Анализ деятельности конкурентов
- •Тема 2. Конкурентные преимущества предприятия
- •1. Сущность и соотношение понятий “рыночные факторы успеха”, “ключевые компетенции”, “конкурентные преимущества”
- •2. Свойства конкурентных преимуществ
- •3. Сферы формирования и реализации конкурентных преимуществ
- •3.4. Виды и источники формирования конкурентных преимуществ
- •Классификация конкурентных преимуществ предприятия
- •Эволюция практических подходов к использованию ключевых источников формирования конкурентных преимуществ
- •Тема 4. Конкурентные стратегии
- •4.1. Система конкурентных стратегий предприятия
- •3.2. Стратегии приобретения конкурентного преимущества (общие стратегии конкуренции)
- •4.3. Стратегии конкурентного поведения предприятия
- •4.5. Ситуационное проектирование конкурентной стратегии
- •Стратегии фирм в ответ на изменения в конкурентной среде отрасли на стадии зрелости
- •Варианты конкурентных стратегий для фирм, которые действуют в отраслях, что находятся в состоянии стагнации или спада
- •Варианты конкурентных стратегий для раздробленных отраслей
- •Тема4. Конкурентоспособность услуг в судоходстве и методы ее оценки
- •1. Факторы и критерии конкурентоспособности услуг
- •2. Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •Тема 6. Система и процесс управления конкурентоспособностью предприятия
- •6.1. Факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия
- •Классификация факторов конкурентоспособности предприятия
- •6.2. Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия
- •Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия
- •По продуктам:
- •2. По цене:
- •3. По доведению продукта до потребителя:
- •4. По продвижению продукта:
- •6.3. Системно-процессный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия
- •Тема 7. Разработка и обеспечение реализации программ повышения конкурентоспособности
- •6.1 Концепция разработки и обеспечения реализации программы повышения конкурентоспособности предприятия.
- •6.2. Внешние и внутренние предпосылки, определяющие необходимость разработки программ повышения конкурентоспособности
- •6.3. Этапы разработки программы повышения конкурентоспособности
- •6.4. Реализация программы повышения конкурентоспособности и мониторинг ее хода
2. Свойства конкурентных преимуществ
Сущность конкурентных преимуществ более полно проявляется через их свойства. Первым свойством является их сравнительный, относительный характер. Конкурентные преимущества не являются свойствами имманентными, неотъемлемо присущими конкретному объекту (предприятию, стране). Они не вытекают из его внутренней природы, а оказываются лишь при условиях сравнения этого объекта с другими. Таким образом, можно утверждать, что конкурентные преимущества предприятий следует определять путем сравнения наиболее существенных характеристик их деятельности.
Вторым важным свойством конкурентных преимуществ является их привязанность к конкретным условиям и причинам (географических, часовых). Товар, который имеет преимущество по цене на одном географическом рынке, может не иметь этого преимущества на другом. С другой стороны, товар, который испытывает коммерческое поражение, спустя некоторое время может пользоваться успехом в результате, например, выхода с рынка главного конкурента, прыжка инфляции, меткой рекламной кампании, и тому подобное. Из этого выплывает, что конкурентное преимущество любого экономического объекта не может иметь универсальный характер. При ее анализе нужно обязательно учитывать фактор привязки к реальным рыночным условиям.
Другим свойством конкурентных преимуществ является их подчиненность неоднозначному влиянию множественного числа разнородных факторов. Для достижения конкурентного преимущества необходимы комплексные усилия. Иногда и их недостаточно в результате|вследствие| действия внешних|наружных|, неконтролированных|неконтролируемых| факторов. Более того, одни и те же факторы могут как усиливать|усугублять|, так и ослаблять конкурентные преимущества. Да, современная технология способствует|содействует| созданию преимуществ относительно|касательно| качества, однако может ухудшать параметры себестоимости изделий из-за высоких расходов на ее приобретение.
Следствием последних двух свойств конкурентного преимущества является ее динамическое изменение во времени, которое описывается с помощью концепции жизненного цикла, в соответствии с которой процесс развития и следующего упадка конкурентных преимуществ разделяется на несколько этапов (рис. 3.3).
Для того, чтобы те или другие характеристики предприятия можно было рассматривать как конкурентные преимущества, они должны отвечать следующим критериям:
во-первых, эти характеристики должны быть значимыми с точки зрения условий конкуренции у отрасли и требований рынка, то есть должны отвечать ключевым факторам успеха. Например, такая характеристика как расположение в центре города, может быть существенным конкурентным преимуществом для ресторана быстрого питания. Однако для швейного предприятия, сориентированного на минимизацию расходов, высокая стоимость аренды производственных площадей превращает фактор дислокации в центре города в конкурентную слабость;
во-вторых, они должны быть стойкими при условиях динамической рыночной среды и неприступными для легкого воссоздания конкурентами;
в-третьих, эти характеристики должны быть наглядными для потребителей. То есть фирма должна использовать их при разработке своей маркетинговой и, в частности, рекламной стратегии.