It отдел.

• Анализ и изучение проблем обслуживания автоматизированных систем управления компании и ее подразделений.

• Подготовка планов проектирования и внедрения автоматизированных систем управления компанией и контроль за их выполнением.

• Контроль состояния и безопасности сети и сетевого оборудования.

• Установка, настройка и управление программными и аппаратными системами Компании.

• Установка, отладка, опытная проверка и ввод в эксплуатацию комплекса технических средств автоматизированных систем управления Компанией.

Кадровый отдел.

• Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

• Разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.

• Комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.

• Учет и выдача заработной платы сотрудникам, отчисление средств во внебюджетные фонды пенсионного страхования, социального и медицинского страхования.

Технический директор

• Повседневное руководство всеми техническими службами предприятия.

• Систематическое совершенствование техники и технологии производства. Руководство деятельностью отделов главного механика и главного энергетика по обеспечению бесперебойной работы оборудования.

• Обеспечение производства конкурентоспособной продукции.

• Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и внедрение в производство передовых достижений науки и техники.

• Организация и координация работ всех служб по разработке плана организационного и технического развития предприятия.

• Осуществление необходимых мероприятий по охране окружающей среды.

Отдел технического контроля.

• Контроль за качеством изготавливаемых предприятием продукции, за их соответствием стандартам, техническим условиям и нормалям, а также контроль за изъятием из производства забракованных

• Организация получения от потребителей и систематизация информации по качеству и надежности изделий.

• Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой продукции.

• Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов, технических условий и нормалей.

Начальники цехов

• Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха.

• Формирует систему оперативного управления цехом и осуществляет ежедневный учет выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции.

• Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта.

• Поддерживает внедрение достижений науки и техники в технологию производства выпускаемой продукции.

1.4. Центры ответственности

Коммерческое предприятие как объект управления в самом простом варианте можно рассматривать как совокупность текущей деятельности (создание и реализация продукции, работ или услуг) и инвестиционной. Текущей деятельности присущи расходы (закупка сырья либо готовой продукции, производство, затраты на реализацию) и доходы (выручка) от реализации продукции, работ или услуг. Разница между текущими доходами и расходами определяется как прибыль (или убыток) от текущей деятельности.

Ответственность за доходы в коммерческой компании, как правило, возлагается на сбытовое подразделение (отдел сбыта или торговый дом). Расходы несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения (закупок), производственные подразделения, склады. Прибыль же в большинстве случаев определяется для всего предприятия, а решения по ее использованию принимает руководство компании.

Таким образом, деятельность предприятия как объекта управления можно разложить на отдельные процессы: закупки, производство, сбыт и управление. Соответственно, структурные подразделения, управляющие данными процессами, можно рассматривать как центры ответственности за их реализацию.

В ОАО «Ремондис» центры ответственности, выделенные по принципу делегирования функций, подразделяются на:

• ЦД - Центр доходов.

• ЦУП - Центр управленческих затрат.

• ЦПЗ - Центр производственных затрат.

• ЦЗС - Центр затрат на снабжение.