Функции звеньев организационной структуры.

Генеральный директор ОАО «Ремондис»

• Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества.

• Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества.

• Составление стратегических и текущих планов Общества.

• Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.

• Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.

Юридический отдел.

• Принятие участия в разработке новых нормативных актов предприятия и других документов правового характера. При проведении указанных работ обеспечение в этих документах наличия правовых гарантий и соблюдения интересов предприятия.

• Рассматривать весь комплекс вопросов, связанных с правовым обеспечением внешнеэкономической и текущей деятельности предприятия.

• Участвовать в разработке проектов договоров, контрактов, соглашений.

• Давать заключения по исполнительным документам, поступающим на предприятие.

• Представлять интересы предприятия в судах общей юрисдикции и арбитражных судах, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов, осуществляет ведение судебных и арбитражных дел.

Финансовый директор

• Осуществление единой финансовой политики предприятия. Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.

• Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

• Контроль и управление использованных оборотных средств предприятия, кредитов. Участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.

• Анализ финансово-экономического состояния предприятия.

• Разработка учетной и налоговой политики.

• Выработка кредитной политики предприятия.

• Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками. Ведение учета движения финансовых средств и составление отчетности о результатах финансовой деятельности.

Финансовый отдел.

• Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.

• Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.

• Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

• Участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.

• Работа по изысканию собственных средств и привлечению заемных средств и их своевременному возврату.

Отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности.

• Учет материально-технических ценностей (основные средства, материалы, готовая продукция и т.п.);

• Учет расчетов по оплате труда (начисление заработной платы, удержания из заработной платы, отчисления на социальное, медицинское и пенсионное страхование);

• Учет затрат на производство (вспомогательное производство, косвенные расходы, простои, потери от брака, расходы будущих периодов, незавершенное производство, основное производство);

• Учет финансовой деятельности (реализация товаров, прибыль, фонды и резервы);

• Учет денежных операций (денежные средства в кассе, на расчетном счете, валютном счете, прочих счетах в банке; расчеты с поставщиками, прочими кредиторами; расчеты с бюджетом; расчеты по отчислениям и платежам);

• Составление бухгалтерской отчетности.

• Налоговый учет.

Отдел аудита

• Оценка адекватность систем контроля — проверка звеньев управления (контроля), предоставление обоснованных предложений по устранению выявленных недостатков. Рекомендации по повышению эффективности управления;

• Оценка эффективности деятельности— осуществление экспертной оценки различных сторон функционирования организации.

Коммерческий директор

• Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания.

• Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей.

Транспортный отдел.

• Доставка исходного сырья на склады с полигонов.

• Доставка готовой продукции потребителям.

• Техническое обслуживание автопарка.

Отдел закупок, хранения сырья и готовой продукции.

• Определение потребности в материальных ресурсах.

• Поиск, анализ данных, выбор поставщиков.

• Заключение договоров и контроль исполнения.

• Проверка поступающей продукции и подтверждение качества.

• Складское хранение сырья и готовой продукции.

Группа материально-технического обеспечения предприятия.

• Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами.

• Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов.

• Организация рационального использования материально-технических ресурсов.

Административный директор

• Контролирует соблюдение законности в деятельности структурных подразделений организации.

• Руководит работами по содержанию здания и нормального функционирования инженерных коммуникаций и оборудования.

• Принимает меры по рациональному использованию кадров и развитию их профессиональных знаний и опыта.

• Осуществляет информационно техническую поддержку предприятия.

• Осуществляет надзор по охране труда.

• Оказание помощи органам управления предприятия в деле обеспечения законности в деятельности предприятия