Поле приложения информационного менеджмента
Официально. все этапы жизненного цикла информационной системы, схема, включающей этапы создание - внедрение – поддержка.
Реально. система не создается заново, что-то уже сделано. Выпускается не завершенная информационная программы, и создается система по мере потребностей – обновления. Нужен контроль за потребностью в ней, планирование, внедрение, обслуживание – для этого нужен ИМ
Сфера информационного менеджмента: совокупность всех задач управления на всех этапах жизненного цикла предприятия, включающая все действия и операции, связанные с информацией, с предприятием в целом на основе данной информации. Должны решаться задачи определения эффективности использования информации (данных и знаний), но и других ресурсов предприятия: технологических, кадровых, финансовых.
Им решает следующие задачи:
1 ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СРЕДЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ. Много развелось hardware, software, нужно выбрать правильно.
2 РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЕЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ. Чем сложнее ИС, тем сложнее ее обслуживание. Следует использовать стандартную технику. Вводить новую технику постепенно, необходимо иметь квалифицированных работников.
3 ПЛАНИРОВАНИЕ В СРЕДЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ. Стратегический информационный менеджмент (СИМ) и оперативный информационный менеджмент (ОИМ). Основная задача – чтобы ИС приносили наибольшую пользу основной деятельности предприятия.
4. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ. Организационная структура ИС должна соответствовать организационной структуре предприятия. Изменения в структуре функционирования компании приводит к изменениям в структуре организации ИС.
5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ.. Использование ИС должно быть максимально эффективным с точки зрения использования мощностей ИС и занятости персонала. Эксплуатация ИС должна максимально удовлетворять интересы пользователей.
6. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ. Область ИТ является динамичной. Задача ИМ предприятия - выявление перспективных направлений в развитии обработки информации и преобразование их в инновационные проекты.
7. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
Необходимо использовать кадровый ресурс предприятия, планировать повышение квалификации пользователей ИС, создавать программы повышения квалификации персонала в области ИТ с учетом инновационных программ предприятия.
8. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯМИ В СФЕРЕ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
Планируя создание и развитие ИС компания оценивает необходимые затраты на создание и владение ИС. Главный критерий – экономическая эффективность
9. ФОРМИРОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ЗАЩИЩЕННОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ Защита информации вирусов, атак, от хакерства, взлома, от аварий.